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'प्रोजेक्ट योजना जोखिम डैशबोर्ड' नामक इस मॉडल का एकीकरण 'प्रोजेक्ट योजना' स्प्रेडशीट के भीतर आवश्यक है। यह जोखिम विश्लेषण, संभावना, गंभीरता, रेटिंग कुंजी, और अधिक जैसे महत्वपूर्ण तत्वों का संग्रहण करता है एक सहज डैशबोर्ड में। पाई चार्ट और बार चार्ट का संयोजन जोखिम कारक डेटा को दृश्य रूप से आकर्षक तरीके से समझने के लिए उपयोग किया जाता है। यह मॉडल प्रोजेक्ट जोखिमों की पहचान न केवल करने, बल्कि उन्हें प्रभावी रूप से प्रबंधित करने के लिए भविष्यवाणी करने वाले आधार के रूप में कार्य करता है, इससे प्रोजेक्ट्स का सफल और समयानुसार समापन सुनिश्चित होता है।
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क्या आप जानते हैं कि मॉडल 3 टेस्ला के सबसे बड़े जोखिमों में से एक था? हमारा जोखिम प्रबंधन डेक मैककिन्सी, बेन, और बीसीजी जैसी सबसे बड़ी कंसल्टिंग फर्मों के शीर्ष जोखिम प्रबंधन उपकरणों की समीक्षा करता है, जो गूगल, अमेज़न और एप्पल जैसी कंपनियों को विफलता से बचने के लिए सलाह देती हैं। आप इन कंपनियों के अपने जोखिम प्रबंधन का आचरण कैसे करती हैं, जिससे उनके प्रतिस्पर्धी विफल होते हैं, इसके कुछ वास्तविक जीवन के उदाहरण भी पढ़ेंगे।
क्या आपको प्रोजेक्ट्स को प्रबंधित करने के लिए सरल परन्तु प्रभावी कार्यप्रवाह की आवश्यकता है? हमारे कानबान बोर्ड स्प्रेडशीट का उपयोग करके प्रोजेक्ट के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों का दृश्य ट्रैक और संगठित करें। उनकी प्राथमिकता के अनुसार रंग-कोडित कार्यों को आसानी से देखें जब वे कस्टम कार्यप्रवाह चरणों के माध्यम से प्रगति करते हैं कानबान दृश्यीकरण के साथ। कार्य-प्रगति सीमाओं को निर्धारित करें, और बोतलनेक फ्लैग हो जाएंगे ताकि कोई भी चरण अधिक से अधिक सतह न प्राप्त कर सके। एक रंग-कोडित 12-महीने के कैलेंडर दृश्य के साथ आगामी समय सीमाओं पर नजर रखें। और एक डैशबोर्ड समग्र प्रगति और अतिदेय कार्यों का ट्रैक रखता है, साथ ही प्राथमिकता, स्थिति और प्रत्येक हितधारक को सौंपे गए कार्यों की संख्या।
क्या आपने कभी एलन मस्क की तरह एक प्रोजेक्ट चलाने की इच्छा की है? गोल्डमन सैक्स के वित्तीय विश्लेषक की तरह प्रोजेक्ट की सफलता का अनुमान लगाने की क्षमता के बारे में क्या कहना? यहां शुरुआत से ही सफलता सुनिश्चित करने के लिए अंतिम प्रोजेक्ट प्रबंधन उपकरण उपलब्ध हैं। आपको एक प्रोजेक्ट की IRR की गणना करने, जोखिम मूल्यांकन के लिए मोंटे-कार्लो विश्लेषण करने, RACI मैट्रिक्स के साथ टीमों का प्रबंधन, प्रोजेक्ट चार्टर प्रस्तुत करने, डैशबोर्ड और गैंट चार्ट्स के साथ प्रगति का ट्रैक करने, और इसे सभी को फिर से, लेकिन बेहतर, पोस्ट मॉर्टम सर्वेक्षण के साथ करने का ज्ञान प्राप्त होगा।
क्या पारंपरिक रैखिक दृष्टिकोण से प्रोजेक्ट प्रबंधन करने से आपका बजट अधिक हो गया है, उत्पाद अधिक विकसित नहीं हुआ है और बाजार में लाने का समय बढ़ गया है? एजाइल दृष्टिकोण प्रबंधकों को अधिक लचीलापन, पारदर्शिता, और जवाबदेही प्रदान करता है, जिनके पास जटिल प्रोजेक्ट होते हैं जिन्हें कई चरणों में प्रतिक्रिया और संशोधन की आवश्यकता होती है। इस एजाइल प्रोजेक्ट प्रबंधन डेक के साथ, ग्राहकों की आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करें और प्रोजेक्ट सफलता को अधिकतम करने के लिए एक पुनरावृत्ति दृष्टिकोण अपनाएं।
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