Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
SHEET
Śledzenie postępów otwartych biletów staje się łatwe dzięki modelowi 'Pulpit z wykresami do śledzenia czasu otwartych biletów, typu biletu i więcej' w 'Issue Tracker'. Wykorzystując inteligentny design i pomocne wizualizacje, ten model otwiera drogę do skutecznego śledzenia problemów w projektach. Obsługuje różnorodny zestaw zadań, czy to śledzenie błędów, śledzenie rozwoju nowych funkcji, czy notowanie pytań. Zastosowanie tego modelu rozciąga się nawet na śledzenie zmian w doświadczeniach użytkowników. Wykorzystuje kodowanie kolorami i personalizację dla łatwej identyfikacji i zarządzania głównymi, powtarzającymi się problemami. Pulpit otwartych biletów to narzędzie, którego potrzebują menedżerowie średniego szczebla lub studenci, aby z łatwością opanować sztukę zarządzania zadaniami i problemami.
This sheet is part of our Śledzenie Problemów spreadsheet. Available in Microsoft Excel and Google Sheets.
Download free weekly spreadsheets
Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
Not for commercial use
Download 'Śledzenie Problemów' spreadsheet — 8 sheets
+39 more spreadsheets per quarter
that's $3 per spreadsheet
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
![[EDQ]Tablica błędów[EDQ] Tablica Kanban Sheet preview](https://d1fa9n6k2ql7on.cloudfront.net/T9TXYYUWIM8BE5L1666994778.png)
Czy kiedykolwiek chciałeś prowadzić projekt jak Elon Musk? A może umiejętność przewidywania sukcesu projektu jak analityk finansowy w Goldman Sachs? Oto najważniejsze narzędzia do zarządzania projektami, które gwarantują sukces od samego początku. Poznasz, jak obliczyć IRR projektu, przeprowadzić analizę Monte-Carlo w celu oceny ryzyka, zarządzać zespołami za pomocą macierzy RACI, prezentować karty projektu, śledzić postępy za pomocą tablic kontrolnych i wykresów Gantta, a następnie zrobić to wszystko jeszcze raz, ale lepiej, dzięki ankiecie pośmiertnej.
Jak możesz ustawić cele, aby efektywnie zarządzać czasem i komunikować plany swojemu zespołowi i współpracownikom? Opracuj plan działania, który jest unikalny dla twoich projektów i dostosowalny do zmieniających się warunków. Nasza kolekcja Planów Działania, którą możesz pobrać i dostosować do dowolnej branży, dostarcza szczegółowych slajdów z narzędziami do przekształcenia twoich celów w konkretne rezultaty.
Problem z produktywnością? Skorzystaj z naszej kolekcji arkuszy kalkulacyjnych Lista Zadań do zarządzania projektami na różnych widokach: tygodniowych, miesięcznych lub podzadań. Zarządzaj osobistymi zadaniami do wykonania według typu, statusu i terminu realizacji. Śledź postępy w poszczególnych zadaniach za pomocą listy zadań do wykonania. Ponieważ najważniejszym elementem każdej listy zadań jest priorytetowanie zadań, lista priorytetów dzieli zadania do wykonania według ich ważności. Aby śledzić codzienne osiągnięcia, skorzystaj z dziennika, który gromadzi postępy w realizacji celów o częstotliwości dziennej, tygodniowej lub miesięcznej.
Potrzebujesz planu projektu, który rzeczywiście trafia w cel? Skorzystaj z naszego szablonu planu projektu, aby poruszyć kluczowe elementy, które sprawiają, że projekt jest udany od początku do końca. Zobrazuj zakres swojego projektu na początek, zaproponuj realistyczny harmonogram, ocenić dostępne zasoby, opracować terminowy plan wdrożenia i przygotować się na ewentualne ryzyko.
Potrzebujesz lepszych wizualizacji do analizy i raportowania najważniejszych wskaźników KPI? Użyj tych Wykresów KPI, aby wprowadzić do miliona wierszy surowych danych. Następnie filtruj podzbiór do wyświetlenia, a tablica automatycznie generuje gotowe wykresy do wizualizacji danych do raportów i analiz. Mogą to być dane sprzedażowe, dane o błędach lub problemach, lista zadań do wykonania w projekcie, funkcje do implementacji, a nawet analiza rynku giełdowego. Zmień nazwę i dostosuj do dwóch zakresów dat, dwóch wartości numerycznych i pięciu wartości rozwijanych do filtrowania i porównywania ze sobą. Następnie twórz piękne wykresy KPI do analizy i raportów.
Osiągnij cele swojego projektu i śledź swoje postępy za pomocą naszej Skrzynki Narzędziowej Zarządzania Projektami. Zaprojektowana do użytku zarówno przez menedżerów projektów, jak i członków zespołu, ta prezentacja zawiera wszystkie tabele, wykresy, harmonogramy i diagramy Gantta, których potrzebujesz.
Potrzebujesz zawsze kończyć projekty na czas? Skorzystaj z naszego arkusza Planu Projektu, aby priorytetyzować zadania, określić ryzyka i zarządzać harmonogramami za pomocą wizualizacji kanban lub zwinnych. Określ zakres projektu za pomocą karty projektu i wymień ważnych członków zespołu w rejestrze interesariuszy.