حقیقی اختیارات کا نظریہ

کاروباری حکمت عملیات اور فریم ورکس (پارٹ 3) سے نکلتے ہوئے، 'حقیقی اختیارات کا نظریہ' کے عنوان والے سلائیڈز میں کاروباروں کی تبدیلی کی طرف ردعمل اور اس کے بعد کے فیصلہ سازی عملیات میں غوطہ مارتے ہیں۔ یہ سلائیڈز اختیارات کو انجام دینے کے کوسٹ کے اثرات کو زور دیتے ہیں، ساتھ ہی مثبت اور منفی اثرات کا تجزیہ کرتے ہیں۔ 'تبدیلی کا اثر'، 'مستقبل کا فیصلہ' اور 'منفی اثر' جیسے تصورات کو ڈائیاگرامز اور گراف کے ذریعے تفصیلی طور پر بحث کیا گیا ہے تاکہ مکمل تفہیم ممکن ہو۔ یہ پروجیکٹ پلاننگ اور فیصلہ سازی میں کام کرنے والے کارپوریٹس اور خواہش مند حکمت عملی کے لئے ضروری ہے۔