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Dentro do mais abrangente 'Plano de Projeto' encontra-se o 'Registro de Interessados', um modelo prático fundamental para o sucesso de qualquer projeto. Ele atende de maneira competente à necessidade de uma representação sistemática do orçamento do projeto, papéis, expectativas e requisitos de comunicação. Com este modelo, entender o interesse e a influência de cada interessado se torna intuitivo - uma característica primordial para alinhar os objetivos do projeto às suas necessidades. Além disso, auxilia o processo de gerenciamento de uma diversidade de requisitos dos interessados, tornando-se um recurso indispensável para gerentes de projeto perspicazes e membros da equipe.
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Você sabia que o Model 3 foi um dos maiores riscos da Tesla? Nossa apresentação sobre Gestão de Risco revisa as principais ferramentas de Gestão de Risco das maiores empresas de consultoria como McKinsey, Bain e BCG que aconselham empresas como Google, Amazon e Apple para evitar falhas. Você também lerá alguns exemplos reais de como essas empresas conduzem sua própria gestão de risco para ter sucesso onde seus concorrentes falham.
Precisa de um fluxo de trabalho simples, mas eficaz para gerir projetos? Utilize a nossa Planilha de Quadro Kanban para acompanhar e organizar visualmente as tarefas mais importantes de um projeto. Visualize facilmente tarefas codificadas por cores de acordo com a sua prioridade à medida que avançam através de etapas de fluxo de trabalho personalizadas com uma visualização kanban. Defina limites de trabalho em progresso e os gargalos serão sinalizados para que nenhuma etapa fique sobrecarregada. Mantenha-se atualizado sobre os prazos futuros com uma visão de calendário de 12 meses codificada por cores. E um painel acompanha o progresso geral e tarefas atrasadas, bem como o número de tarefas por prioridade, por status e atribuídas a cada stakeholder.
Você já quis gerenciar um projeto como Elon Musk? E sobre a capacidade de prever o sucesso de um projeto como um analista financeiro da Goldman Sachs? Aqui estão as ferramentas definitivas de gestão de projetos para garantir o sucesso desde o início. Você aprenderá a calcular o IRR de um projeto, realizar análises de Monte-Carlo para avaliar riscos, gerenciar equipes com a matriz RACI, apresentar um termo de abertura do projeto, acompanhar o progresso com painéis e gráficos de Gantt, e fazer tudo de novo, mas melhor, com uma pesquisa de pós-morte.
A abordagem linear tradicional para o gerenciamento de projetos deixou você acima do orçamento com um produto subdesenvolvido e um tempo de entrada no mercado prolongado? Uma abordagem ágil oferece maior flexibilidade, transparência e responsabilidade para gerentes com projetos complexos que exigem várias fases de feedback e revisão. Com este conjunto de Gerenciamento de Projetos Ágil, concentre-se nas necessidades do cliente com uma abordagem iterativa para maximizar o sucesso do projeto.
O seu processo de gestão de produtos parece estar atrasado devido ao uso de ferramentas inadequadas? A nossa coleção de Kit de Ferramentas de Gestão de Produtos inclui algumas das principais ferramentas que grandes empresas como Apple, Amazon, Spotify e TikTok utilizam para gerir os seus produtos. Veja como estas empresas direcionam os clientes, posicionam o valor dos seus produtos, determinam quando um produto está pronto para ser lançado e utilizam loops virais estratégicos.
Como você eleva a gestão do seu produto para o próximo nível? Devido à alta demanda, expandimos nosso Kit de Ferramentas de Desenvolvimento de Produto para incluir mais ferramentas e estruturas, desde como criar uma matriz de sensibilidade ao preço, definir seu mercado total endereçável, realizar uma análise de custo-benefício, priorizar suas ideias com MoSCoW, e fazer uso de um diagrama de Kano para lançar produtos de sucesso.
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Precisa rastrear bugs e novas funcionalidades para implementar? Use nosso Rastreador de Problemas para planejar, atribuir, gerenciar, relatar e acompanhar o progresso de várias questões. Uma lista de problemas compila todas as tarefas abertas, que são então visualizadas por meio de kanban, painel e visualizações de gráfico de Gantt. Os tipos de problemas são codificados por cores e totalmente personalizáveis para rastrear as áreas de problemas recorrentes mais importantes. Esses problemas podem ser novas funcionalidades a serem desenvolvidas, bugs a serem resolvidos, tarefas recorrentes ou reformulações da experiência do usuário.