Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
پروجیکٹ کے دائرہ کار کے کام (SOW) پیش کرتاوں میں 'ضروریات کی تفصیلی جدول (RTM)' سلائیڈ میں غوص پائیں۔ یہ سلائیڈ پروجیکٹ کی ضروریات کو شروعات سے مکمل ہونے تک ٹریک کرنے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ یہ ضروریات کی تفصیلی جانچ پڑتال، جانچ پڑتال کے نتائج اور تسلیم شدہ کاموں کی منظوری کی حیثیت کا تفصیلی جائزہ فراہم کرتی ہے۔ کامیابی اور ناکامی کے درمیان تفریق کرکے، یہ پروجیکٹ کے مقاصد کے ساتھ ہم آہنگی یقینی بناتی ہے اور دائرہ کار کی بڑھوتری کے خلاف محافظت کرتی ہے۔ یہ توجہ قائم رکھنے اور وسائل کی تقسیم کو روکنے کے لئے اہم وسیلہ ہے۔
This slide is part of our پروجیکٹ کے کام کا دائرہ کار (SOW) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'پروجیکٹ کے کام کا دائرہ کار (SOW)' presentation — 23 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
اپنی ٹیم کے کاموں اور حاصل کردہ نتائج کو واضح کامیابی کے ڈھانچہ (WBS) کے ساتھ ترتیب دیں۔ سب سے اہم منصوبہ بندی کے اوزاروں میں سے ایک کے طور پر، WBS کون کیا کر رہا ہے اور کیا کر رہا ہے، اس کی وضاحت اور تصویر کشی میں مدد کرتا ہے، جو آسانی سے پیروی کرنے والے درجہ بندیوں اور ہائرارکیوں کے ساتھ۔
کیا آپ نے کبھی ایک منصوبہ چلانے کی خواہش کی ہے جیسے الون مسک؟ گولڈمین سیکس کے مالی تجزیہ کار کی طرح منصوبے کی کامیابی کی پیشگوئی کرنے کی صلاحیت کے بارے میں کیا؟ یہاں عمدہ منصوبہ بندی کے اوزار موجود ہیں جو کامیابی کی یقینیت کو شروع سے ہی یقینی بناتے ہیں۔ آپ کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ منصوبے کی IRR کا حساب کیسے لگایا جائے، خطرے کا تقابل کرنے کے لئے مونٹ کارلو تجزیہ کیسے کیا جائے، RACI میٹرکس کے ساتھ ٹیموں کا انتظام کیسے کیا جائے، منصوبہ چارٹر کیسے پیش کیا جائے، ڈیش بورڈز اور گینٹ چارٹس کے ساتھ پیش رفت کا تعاقب کیسے کیا جائے، اور یہ سب کچھ دوبارہ کیسے کیا جائے، لیکن بہتر، ایک مردہ مردہ سروے کے ساتھ۔
کیا آپ کو ایک پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے جو اصل میں اپنے ہدف کو حاصل کرتی ہے؟ ہمارے پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کے ٹیمپلیٹ کا استعمال کریں تاکہ پروجیکٹ کو کامیابی کی راہ میں لے جانے والے اہم عناصر کو خطاب کر سکیں۔ اپنے پروجیکٹ کے دائرہ کار کو شروعات میں واضح کریں، حقیقت پسندانہ ٹائم لائن پیش کریں، دستیاب وسائل کا جائزہ لیں، وقت پر عملدرآمد منصوبہ بندی کا دھانچہ بنائیں، اور کسی بھی ممکنہ خطرات کے لئے تیاری کریں۔
کیا آپ پیچیدہ پروجیکٹوں کے ساتھ آنے والے میسڈ ڈیڈ لائنز، بجٹ کی خلاف ورزی، یا ٹیم کی ناکارہ خیزی سے جدوجہد کرتے ہیں؟ پروجیکٹ ٹریکرز ان عام مسائل کا مقابلہ ڈیٹا ڈرائیون ویژوئلائزیشن کے ساتھ کرتے ہیں جو پیش رفت کی نگرانی کرتے ہیں، وسائل کو تقسیم کرتے ہیں، اور ممکنہ مسائل کی شناخت کرتے ہیں۔ ہمارے ٹریکرز کے کلیکشن کا استعمال کرکے پروجیکٹ کی کامیابی کی شرح میں اضافہ کریں اور آپریشنل کارگردگی میں بہتری لائیں۔