المقاومة للتغيير

في شريحة 'المقاومة للتغيير'، الموجودة في عرض 'إدارة التغيير (الجزء 2)'، يجد المرء تحليلاً مفصلاً للعوامل التي تدفع بالمنظمات نحو التردد في التغيير. تمتد هذه العوامل عبر مجموعة متنوعة من التوجهات، بدءًا من الاعتراض الشديد إلى الحياد، وحتى الاتفاق القوي. بالإضافة إلى ذلك، تسلط الشريحة الضوء على دور بعض الأسس الرئيسية مثل المهارات، والمعرفة، والعلاقات، ونظام الحوافز والمكافآت في تعزيز التغيير أو عرقلته. يعتبر ضمان انتقال سلس هو حجر الزاوية لإدارة التغيير الفعالة، وتقدم هذه الشريحة رؤى قيمة لإلقاء الضوء على ذلك.