Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
استكشف شريحة 'خريطة الإيرادات'، وهي جزء حاسم من عرض 'نموذج الإيرادات واستراتيجية التحقيق المالي'. هذه الشريحة هي دليل بصري يوضح رحلة توليد الإيرادات، من إنشاء المحتوى إلى الإيرادات الإعلانية. تستخدم هذه الشريحة مخطط تدفق وهيكل براميدي لتوضيح نقاط الاتصال بالإيرادات وخريطة خلق القيمة. تميز الشريحة أيضًا بين قنوات المبيعات B2B وB2C، وتسلط الضوء على أهمية العلاقات مع الشركاء. إنها أداة شاملة لفهم رحلة الإيرادات ودمجها مع العرض القيم للمنظمة، والعلاقة مع العملاء، وهيكل التشغيل.
This slide is part of our نموذج الإيرادات واستراتيجية التحقيق من الأموال presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'نموذج الإيرادات واستراتيجية التحقيق من الأموال' presentation — 29 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
هل تحتاج إلى تحسين تسعير منتجك لتحقيق أقصى هامش ربح؟ تتضمن صندوق أدوات استراتيجيات التسعير هذا بعض من أكثر استراتيجيات التسعير المشتركة والمفيدة. باستخدام هذه الأدوات، قم بتقييم حساسية السعر واختر التسعير الصحيح للسوق المناسب لتحقيق أقصى هامش ربح لأي منتج.
ما هو الطريقة الأمثل لعرض وتقييم فكرة تجارية؟ قم بتخصيص نموذج الأعمال التجارية لدينا لتقسيم وترتيب العناصر الأكثر أهمية لإنشاء نجاح تجاري. سواء كنت لا تزال تفكر في الفكرة الكبيرة التالية أو تبحث عن تعديل نموذج الأعمال التجارية الحالي لتلبية احتياجات السوق بشكل أفضل، يمكن أن يساعدك مجموعة النماذج هذه في وصف كيفية إنشاء الشركة، والاستيلاء على القيمة، وتقديمها.
هل وصل نمو أعمالك إلى طور الركود؟ استخدم صندوق أدوات استراتيجية النمو لدينا لاختبار وتنفيذ ومشاركة استراتيجيات النمو الجديدة عبر الفريق. يمكن للشركات استخدام استراتيجيات نمو مختلفة للهروب من الركود، ولكن الإداريين بحاجة أيضًا إلى أدوات للتواصل بشأن الإطار الزمني لاستراتيجية، وتحديد أي مناطق النمو يجب تركيز الأولوية عليها، أو تقييم القدرات الحالية للمنظمة وما إذا كانت كافية لتحدي النمو التالي.