خطرہ برداشت

غیر متوقع واقعات کسی پروجیکٹ کو تیزی سے ریل پر لے سکتے ہیں جیسا کہ کوئی بھی پیش گوئی کر سکتا ہے۔ اس بات کو جانتے ہوئے، 'خطرہ برداشت' سلائیڈ صنعت کے دیگر بڑے دانشوروں جیسے کہ میکنزی، بین اور بی سی جی کے ذریعہ اپنائے گئے استراتیجیوں کی قیمتی بصیرت فراہم کرتی ہے جو برداشت کرنے والی حدود کو مقرر کرتی ہیں۔ یہ لاگت، شیڈول، حوالے اور معیار میں قابل قبول تبدیلیوں کی جانکاری فراہم کرتی ہے تاکہ غیر متوقع واقعات سے محفوظ رہا جا سکے۔ یہ سلائیڈ یہ ظاہر کرتی ہے کہ سب سے بڑی کمپنیوں میں سے جیسے کہ گوگل، ایمیزون اور ایپل نے اپنے پروجیکٹوں کی حفاظت کے لئے اپنی خطرہ برداشت کا تعین کیسے کیا۔ یہ ایک اہم جزو ہے جو 'خطرہ مینجمنٹ (حصہ 2)' پیش کرتا ہے۔