AIエージェントに合わせた役割の再設計

AIエージェントが業務の現場を変革する中、組織は従来の役割を見直し、再設計することが求められています。本スライドでは、AIエージェントのプロダクトオーナーや専門的な監督リーダーなど、効果的なAIガバナンスに不可欠な新たな職種や責任範囲の出現について解説します。エージェント型AIの導入が、チーム構成、アカウンタビリティの枠組み、必要なスキル要件にどのような変化をもたらすかを強調しています。2026年を見据えた人材計画の展望として、RACI（責任者、説明責任者、相談先、情報提供先）モデルに基づく役割や、AIエージェントが企業運営の中核となる時代に求められる監督力・価値創出力についても明確に示しています。