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Approfondendo la 'Scheda OKR', una diapositiva critica inserita in 'Obiettivi e Risultati Chiave (Parte 3)', si propone di illuminare le sfumature del tracciamento dei risultati chiave, delle metriche, delle prestazioni, della misurazione e del progresso. Abilmente realizzata, fornisce intuizioni sul meccanismo efficace utilizzato da Intel per evolvere da un'entità da $1.9 miliardi a un colosso da $26 miliardi sotto una singola leadership. La diapositiva aiuta l'utente a capire come mantenere le squadre sulla giusta strada e garantire un pieno coinvolgimento, anche in tempi tumultuosi - tutto attraverso l'applicazione potente del framework OKR.
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