Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
در بین ارائه کار محدوده پروژه (SOW)، اسلاید با عنوان 'روند برخورد با تغییر در محدوده' به عنوان یک فانوس دریایی برای پروژه هایی که ممکن است از مسیر خارج شوند، عمل می کند. این اسلاید یک روند پنج مرحله ای را ارائه می دهد که رویکرد سیستماتیکی را برای برخورد با تغییرات در محدوده پروژه و به روز رسانی موارد مورد نیاز پروژه ارائه می دهد. این اسلاید به حفظ هماهنگی با نقشه راه پروژه کمک می کند، بنابراین از تضعیف منابع جلوگیری می کند و تمرکز تحویل را تسریع می کند. این یک ابزار حیاتی در محافظت در برابر گسترش بی کنترل و خزش محدوده است.
This slide is part of our محدوده کار پروژه (SOW) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'محدوده کار پروژه (SOW)' presentation — 23 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
وظایف و تحویل های تیم خود را با یک ساختار تجزیه و تحلیل کار (WBS) واضح سازماندهی کنید. به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای مدیریت پروژه، WBS به مهندسی و تجسم کی ها و چه چیزهایی با سطوح و سلسله مراتب آسان پیگیری کمک می کند.
آیا همیشه دوست داشتید پروژه ای را مانند الون ماسک اداره کنید؟ چطور است که توانایی پیش بینی موفقیت یک پروژه مانند یک تحلیلگر مالی در گلدمن ساکس را داشته باشید؟ در اینجا جعبه ابزار مدیریت پروژه نهایی برای تضمین موفقیت از همان ابتدا وجود دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه IRR یک پروژه را محاسبه کنید، تجزیه و تحلیل مونت کارلو را برای ارزیابی ریسک انجام دهید، تیم ها را با ماتریس RACI مدیریت کنید، یک نامه امتیاز پروژه را ارائه دهید، پیشرفت را با داشبوردها و نمودارهای گانت ردیابی کنید و همه اینها را دوباره انجام دهید، اما بهتر، با یک نظرسنجی بعد از مرگ.
به دنبال یک طرح پروژه هستید که واقعاً به هدف خود برسد؟ از قالب طرح پروژه ما استفاده کنید تا به مؤلفه های کلیدی که یک پروژه را از آغاز تا پایان موفق می کند، پرداخته شود. در ابتدا دامنه پروژه خود را تصور کنید، یک زمان بندی واقع بینانه پیشنهاد دهید، منابع موجود را ارزیابی کنید، یک برنامه اجرایی به موقع تدوین کنید و برای هرگونه ریسک احتمالی آماده باشید.
آیا با مشکلاتی مانند تاخیر در موعد مقرر، افزایش بودجه یا ناکارآمدی تیم در پروژه های پیچیده مواجه هستید؟ ردیاب های پروژه با استفاده از نمایش داده های مبتنی بر داده ها این مشکلات رایج را مقابله می کنند، پیشرفت را پیگیری می کنند، منابع را تخصیص می دهند و مشکلات احتمالی را شناسایی می کنند. از مجموعه ردیاب های ما برای افزایش نرخ موفقیت پروژه و بهبود کارایی عملیاتی استفاده کنید.