Im Teil 3 von 'Geschäftsstrategien und -Rahmenbedingungen' wirft eine Folie mit dem Titel 'Stakeholder-Management' ein Schlaglicht auf die Kunst, Beziehungen in einer Geschäftsumgebung zu managen. Untersucht werden Ausdrücke wie 'diskretionärer Stakeholder', 'ruhender Stakeholder' und 'gefährlicher Stakeholder', die auf unterschiedliche Kategorien von Stakeholdern hinweisen, die eine einzigartige Aufmerksamkeit erfordern. Darüber hinaus rücken Konzepte wie 'Legitimität', 'Dringlichkeit' und 'Macht' in den Fokus und unterstreichen die Bedeutung dieser Elemente im Stakeholder-Management. Die Folie lenkt die Aufmerksamkeit auf den 'dominanten Stakeholder' und zeigt auf, wie dieser potenzielle Risiken oder Chancen darstellen kann. Abschließend werden die Ideen von 'definitiven' und 'abhängigen' Stakeholdern behandelt, die die Bandbreite der Stakeholder-Dynamik in heutigen Unternehmen erfassen.
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