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Dans le chef-d'œuvre de Michael Porter, se trouve un chapitre intitulé 'Stratégie Concurrentielle - Diagrammes2'. Présentant des diagrammes et des modèles clés de manière claire et engageante, le chapitre simplifie l'analyse des industries et des concurrents. Il élucide les principaux moteurs de rentabilité dans diverses industries. Plongeant profondément dans l'art de la formulation de stratégies réussies, il démontre efficacement le pouvoir des outils visuels pour comprendre des concepts d'affaires complexes. Les managers de niveau d'entrée et les étudiants universitaires trouveront des perspectives précieuses pour développer des stratégies qui changent la donne. Ce chapitre est votre billet pour l'esprit d'une légende stratégique.
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Évaluez votre position sur le marché et familiarisez-vous avec la manière dont vous vous comparez à vos concurrents pour faire plus de choses correctement. Utilisez cette présentation d'Analyse du Paysage Concurrentiel pour vous concentrer sur les objectifs les plus importants et créer des stratégies efficaces.
La gestion de la concurrence est au cœur de la formulation de la stratégie et une compréhension des sources sous-jacentes de la pression concurrentielle fournit la base pour un plan d'action stratégique. Avec notre présentation de l'Analyse des Cinq Forces de Porter, vous pouvez évaluer et analyser les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, les produits de substitution et les entreprises rivales et conquérir la concurrence en étant pleinement armé.
Besoin de meilleurs outils pour réparer une entreprise en échec ou en démarrer une nouvelle? Économisez des heures de travail avec tous les outils nécessaires pour suivre les revenus et les dépenses futurs. Ce modèle de plan d'affaires comprend des outils tels qu'un bilan avec une perspective financière de dix ans divisée en trimestres et ajustée pour l'inflation et les augmentations de loyer. Il comprend également un état des résultats proforma et fournit un système robuste de suivi des revenus basé sur la valeur à vie, la période de vie et le coût d'acquisition d'un abonné ou d'un client de produit SaaS. De plus, il comprend un tableau de bord de graphiques qui visualise tous les résultats prévus.
Comment pouvez-vous déterminer si une idée de produit sera fructueuse? Cette présentation sur le Produit Minimum Viable guide le triage initial des tâches vers le développement et l'exécution du PMV. Plus important encore, elle comprend des métriques étoile du nord qui détermineront finalement si le PMV est réussi. Utilisez ces diapositives pour aligner les parties prenantes et communiquer la vision du produit.