Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
با ورود به حوزه استراتژیهای قیمتگذاری، اسلاید با عنوان 'استراتژیهای قیمتگذاری کاتلر' به عنوان یکی از مؤلفههای حیاتی ارائه 'مدل درآمد و استراتژی تجاری' عمل میکند. این اسلاید یک ماتریس قیمت جامع و شبکه محصول را ارائه میدهد که به طور موثری رابطه بین کیفیت محصول و قیمت را نشان میدهد. اسلاید همچنین نگاه عمیقی به محصولات مختلف ارائه میدهد، امکان فهم روشنی از چگونگی هماهنگی استراتژیهای قیمتگذاری با ارزش ارائه سازمان، رابطه با مشتری و ساختار عملیاتی را فراهم میکند. این اسلاید یک منبع ارزشمند برای کسانی است که به دنبال بهینهسازی مدل درآمد و استراتژی تجاری خود هستند.
This slide is part of our مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Google Slides, and Apple Keynote. Download using links below
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
نیاز به بهبود قیمت گذاری محصول خود برای بیشینه کردن سود خود دارید؟ این جعبه ابزار استراتژی های قیمت گذاری شامل برخی از متداول ترین و مفیدترین استراتژی های قیمت گذاری است. با استفاده از این ابزارها، حساسیت قیمت را ارزیابی کنید و قیمت مناسب را برای بازار مناسب انتخاب کنید تا سود حاصل از هر محصول را بیشینه کنید.
بهترین راه برای نمایش و ارزیابی یک ایده کسب و کار چیست؟ بوم مدل کسب و کار ما را سفارشی کنید تا عناصر مهمتر را در قسمت های مختلف قرار دهید و اولویت بندی کنید تا یک کسب و کار موفق راه اندازی کنید. چه هنوز در حال فکر کردن به بزرگترین ایده بعدی باشید یا به دنبال تغییر مدل کسب و کار فعلی خود برای بهتر پاسخگویی به نیازهای بازار باشید، این مجموعه بوم می تواند به شما کمک کند تا توضیح دهید چگونه یک شرکت ارزش ایجاد، جذب و تحویل می دهد.
آیا رشد کسب و کار شما به یک زمینه رسیده است؟ از جعبه ابزار راهبرد رشد ما برای آزمایش، اجرا و به اشتراک گذاری راهبردهای رشد جدید در سراسر تیم استفاده کنید. شرکت ها می توانند از راهبردهای رشد متفاوتی برای فرار از بی حرکتی استفاده کنند، اما مدیران اجرایی نیز به ابزارهایی نیاز دارند تا بتوانند بازه زمانی یک راهبرد را ارتباط دهند، تصمیم بگیرند کدام مناطق رشد را اولویت دهند، یا توانایی های فعلی سازمان را ارزیابی کنند و ببینند آیا آنها برای چالش رشد بعدی کافی هستند یا خیر.