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In einem Kapitel der transformierenden Reise, die Intel unternommen hat, bietet die Folie mit dem Titel 'Strategische Ausrichtung' aus dem OKR-Präsentationsdeck einen Schritt vorwärts, um zu verstehen, wie strategische Ziele mit Mission und Vision koexistieren. In der Diskussion über Schlüsseltaktiken und Geschäftsaktivitäten zielt diese Folie darauf ab, die Beziehung zwischen den Zielen zu analysieren, insbesondere wie sie sich mit der größeren strategischen Vision in Einklang bringen lassen. Durch das Studium dieser aufschlussreichen Folie können Studenten und mittlere Manager den Plan entdecken, der Intel unter widerstandsfähiger Führung in Zeiten der Turbulenzen von 1,9 Milliarden Dollar auf 26 Milliarden Dollar Umsatz führte.
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