Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
با ورود به پیچیدگی های 'مدل اشتراک: تحلیل درآمد هزینه'، این اسلاید به عنوان بخش حیاتی از ارائه 'مدل درآمد و استراتژی سودآوری' عمل می کند. این ارائه تحلیل هزینه-منفعت دقیقی را با استفاده از نمودار خطی برای نشان دادن رشد سال به سال، بر سر هزینه، هزینه کار، هزینه ها و بازده سرمایه ارائه می دهد. اسلاید همچنین بر رشد بالقوه درآمد تأکید می کند، که آن را ابزار ضروری برای درک دینامیک مالی یک مدل کسب و کار مبتنی بر اشتراک می کند. این به طور بی درز با ارائه کلی ادغام می شود، راهنمای جامعی را برای مدل های درآمد سودآور ارائه می دهد.
This slide is part of our مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Apple Keynote, and Google Slides.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی' presentation — 29 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
نیاز به بهبود قیمت گذاری محصول خود برای بیشینه کردن سود خود دارید؟ این جعبه ابزار استراتژی های قیمت گذاری شامل برخی از متداول ترین و مفیدترین استراتژی های قیمت گذاری است. با استفاده از این ابزارها، حساسیت قیمت را ارزیابی کنید و قیمت مناسب را برای بازار مناسب انتخاب کنید تا سود حاصل از هر محصول را بیشینه کنید.
بهترین راه برای نمایش و ارزیابی یک ایده کسب و کار چیست؟ بوم مدل کسب و کار ما را سفارشی کنید تا عناصر مهمتر را در قسمت های مختلف قرار دهید و اولویت بندی کنید تا یک کسب و کار موفق راه اندازی کنید. چه هنوز در حال فکر کردن به بزرگترین ایده بعدی باشید یا به دنبال تغییر مدل کسب و کار فعلی خود برای بهتر پاسخگویی به نیازهای بازار باشید، این مجموعه بوم می تواند به شما کمک کند تا توضیح دهید چگونه یک شرکت ارزش ایجاد، جذب و تحویل می دهد.
آیا رشد کسب و کار شما به یک زمینه رسیده است؟ از جعبه ابزار راهبرد رشد ما برای آزمایش، اجرا و به اشتراک گذاری راهبردهای رشد جدید در سراسر تیم استفاده کنید. شرکت ها می توانند از راهبردهای رشد متفاوتی برای فرار از بی حرکتی استفاده کنند، اما مدیران اجرایی نیز به ابزارهایی نیاز دارند تا بتوانند بازه زمانی یک راهبرد را ارتباط دهند، تصمیم بگیرند کدام مناطق رشد را اولویت دهند، یا توانایی های فعلی سازمان را ارزیابی کنند و ببینند آیا آنها برای چالش رشد بعدی کافی هستند یا خیر.