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En s'immergeant dans le domaine de la gestion des tâches, ce modèle intitulé 'Tableau de bord avec graphiques à secteurs et séries chronologiques' sert d'outil efficace pour comprendre l'état des différentes tâches dans le 'Suivi des problèmes'. Avec ses graphiques à secteurs et ses séries chronologiques, il offre une représentation visuelle de l'avancement et du calendrier de plusieurs problèmes en cours. Codé en couleurs pour séparer les types de problèmes, ce modèle s'avère précieux pour comprendre les problèmes récurrents et leur importance. Du suivi des bugs à la gestion des nouvelles fonctionnalités, il offre une vue d'ensemble à quiconque s'occupe du suivi des problèmes.
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Avez-vous déjà voulu gérer un projet comme Elon Musk ? Que diriez-vous de la capacité à prédire le succès d'un projet comme un analyste financier chez Goldman Sachs ? Voici les outils ultimes de gestion de projet pour garantir le succès dès le départ. Vous apprendrez comment calculer le TIR d'un projet, réaliser une analyse de Monte-Carlo pour évaluer le risque, gérer les équipes avec la matrice RACI, présenter une charte de projet, suivre les progrès avec des tableaux de bord et des diagrammes de Gantt, et le faire encore mieux, grâce à une enquête post mortem.
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