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En s'immergeant dans le domaine de la gestion des tâches, ce modèle intitulé 'Tableau de bord avec graphiques à secteurs et séries chronologiques' sert d'outil efficace pour comprendre l'état des différentes tâches dans le 'Suivi des problèmes'. Avec ses graphiques à secteurs et ses séries chronologiques, il offre une représentation visuelle de l'avancement et du calendrier de plusieurs problèmes en cours. Codé en couleurs pour séparer les types de problèmes, ce modèle s'avère précieux pour comprendre les problèmes récurrents et leur importance. Du suivi des bugs à la gestion des nouvelles fonctionnalités, il offre une vue d'ensemble à quiconque s'occupe du suivi des problèmes.
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Avez-vous déjà voulu gérer un projet comme Elon Musk ? Que diriez-vous de la capacité à prédire le succès d'un projet comme un analyste financier chez Goldman Sachs ? Voici les outils ultimes de gestion de projet pour garantir le succès dès le départ. Vous apprendrez comment calculer le TIR d'un projet, réaliser une analyse de Monte-Carlo pour évaluer le risque, gérer les équipes avec la matrice RACI, présenter une charte de projet, suivre les progrès avec des tableaux de bord et des diagrammes de Gantt, et le faire encore mieux, grâce à une enquête post mortem.
Comment pouvez-vous définir des objectifs pour gérer efficacement le temps et communiquer vos plans à votre équipe et à vos collaborateurs ? Développez un plan d'action qui est unique à vos projets et adaptable aux conditions changeantes. Notre collection de Plans d'Action, que vous pouvez télécharger et personnaliser pour n'importe quel secteur, fournit des diapositives détaillées avec les outils pour concrétiser vos objectifs en résultats concrets.
La productivité est-elle un problème? Utilisez notre collection de feuilles de calcul de liste de choses à faire pour une série de listes de tâches et de tableaux de bord pour gérer les projets sur des vues hebdomadaires, mensuelles ou par sous-tâches. Gérez les tâches personnelles par type, statut et date d'échéance. Suivez les progrès sur les tâches individuelles avec une liste de tâches de statut. Comme l'élément le plus important de toute liste de choses à faire est de prioriser les tâches, la liste de priorités divise les tâches en fonction de leur importance. Pour suivre les réalisations de tâches quotidiennes, utilisez le journal quotidien qui accumule les progrès vers des objectifs de fréquence quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle.
Besoin d'un plan de projet qui atteint réellement sa cible? Utilisez notre modèle de plan de projet pour aborder les composants clés qui rendent un projet réussi de son commencement à son achèvement. Visualisez votre portée de projet pour commencer, proposez un calendrier réaliste, évaluez les ressources disponibles, structurez un plan de mise en œuvre en temps opportun, et préparez-vous pour tous les risques potentiels.
Besoin de meilleures visualisations pour analyser et rapporter les principaux KPIs ? Utilisez ces graphiques KPI pour entrer jusqu'à un million de lignes de données brutes. Filtrez ensuite un sous-ensemble à visualiser et le tableau génère automatiquement des graphiques préfabriqués pour visualiser les données pour les rapports et l'analyse. Cela pourrait être des données de ventes, des données de bugs ou de problèmes, une liste de tâches de projet, des fonctionnalités à implémenter, ou même une analyse du marché boursier. Renommez et personnalisez jusqu'à deux plages de dates, deux valeurs numériques, et cinq valeurs déroulantes pour filtrer et comparer les unes aux autres. Créez ensuite de beaux graphiques KPI pour l'analyse et les rapports.
Atteignez vos livrables de projet et suivez votre progression avec notre Boîte à outils de gestion de projet. Conçue pour être utilisée à la fois par les chefs de projet et les membres de l'équipe, cette boîte comprend tous les tableaux, graphiques, chronologies et diagrammes de Gantt dont vous avez besoin.
Besoin de terminer les projets à temps, à chaque fois? Utilisez notre feuille de calcul Plan de Projet pour trier les tâches, définir les risques et gérer les délais avec des visualisations kanban ou agiles. Définissez la portée d'un projet avec une charte de projet et listez les membres importants de l'équipe avec un registre des parties prenantes.