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Le suivi de l'évolution des tickets ouverts devient un jeu d'enfant avec le modèle 'Tableau de bord avec graphiques pour suivre le temps des tickets ouverts, le type de ticket, et plus encore' dans le 'Suivi des problèmes'. Utilisant un design astucieux et des visuels utiles, ce modèle ouvre la voie à un suivi efficace des problèmes dans les projets. Il répond à un ensemble diversifié de tâches, qu'il s'agisse de suivi des bugs, de suivi du développement de nouvelles fonctionnalités, ou de prise de notes de questions. L'utilisation de ce modèle s'étend même au suivi des refontes de l'expérience utilisateur. Il utilise un codage couleur et une personnalisation pour une identification et une gestion faciles des problèmes récurrents majeurs. Un tableau de bord de tickets ouverts est juste l'outil nécessaire pour les managers de niveau intermédiaire ou les étudiants universitaires pour maîtriser l'art de gérer les tâches et les problèmes avec facilité.
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Avez-vous déjà voulu gérer un projet comme Elon Musk ? Que diriez-vous de la capacité à prédire le succès d'un projet comme un analyste financier chez Goldman Sachs ? Voici les outils ultimes de gestion de projet pour garantir le succès dès le départ. Vous apprendrez comment calculer le TIR d'un projet, réaliser une analyse de Monte-Carlo pour évaluer le risque, gérer les équipes avec la matrice RACI, présenter une charte de projet, suivre les progrès avec des tableaux de bord et des diagrammes de Gantt, et le faire encore mieux, grâce à une enquête post mortem.
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