Incrustado dentro del 'Rastreador de Problemas', se encuentra un influyente 'modelo' titulado 'Tablero con gráficos para evaluar el tiempo de los tickets abiertos y el tiempo desde el informe del problema'. Este modelo se erige como una herramienta vital para extraer valiosos conocimientos de la corriente continua de datos relacionados con errores y nuevas características. Con un tablero fácil de usar y gráficos perspicaces, el modelo muestra la duración de los tickets abiertos y el tiempo transcurrido desde que se informó un problema. Es una gran ayuda para diagnosticar problemas persistentes y gestionar tareas de manera eficiente. Este modelo atraerá a cualquiera que busque optimizar el proceso de seguimiento de problemas de manera sistemática y organizada.
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¿Alguna vez has querido dirigir un proyecto como Elon Musk? ¿Qué tal tener la habilidad de predecir el éxito de un proyecto como un analista financiero de Goldman Sachs? Aquí están las herramientas definitivas para la gestión de proyectos para garantizar el éxito desde el principio. Aprenderás cómo calcular la TIR de un proyecto, realizar análisis de Monte-Carlo para evaluar el riesgo, gestionar equipos con la matriz RACI, presentar una carta de proyecto, seguir el progreso con tableros de control y gráficos de Gantt, y hacerlo todo de nuevo, pero mejor, con una encuesta post mortem.
¿Cómo puede establecer metas para gestionar el tiempo y comunicar planes a su equipo y colaboradores de manera efectiva? Desarrolle un plan de acción que sea único para sus proyectos y adaptable a las condiciones cambiantes. Nuestra colección de Plan de Acción, que puede descargar y personalizar para cualquier industria, proporciona diapositivas detalladas con las herramientas para convertir sus metas en resultados concretos.
¿La productividad es un problema? Utilice nuestra colección de hojas de cálculo de Lista de Tareas para una serie de listas de tareas y paneles de control para gestionar proyectos en vistas semanales, mensuales o de subtareas. Gestione las tareas personales por tipo, estado y fecha de vencimiento. Siga el progreso de las tareas individuales con una lista de tareas de estado. Dado que el elemento más importante de cualquier lista de tareas es priorizar las tareas, la lista de Prioridades divide las tareas por su importancia. Para seguir el logro de tareas diarias, utilice el registro diario que acumula el progreso hacia los objetivos de frecuencia diaria, semanal o mensual.
¿Necesita un plan de proyecto que realmente alcance su objetivo? Utilice nuestra plantilla de plan de proyecto para abordar los componentes clave que hacen que un proyecto sea exitoso desde su inicio hasta su finalización. Visualice el alcance de su proyecto para empezar, proponga un cronograma realista, evalúe los recursos disponibles, estructure un plan de implementación oportuno y prepárese para cualquier riesgo potencial.
¿Necesita mejores visualizaciones para analizar e informar sobre los principales KPIs? Utilice estos Gráficos de KPI para introducir hasta un millón de filas de datos brutos. Luego, filtre un subconjunto para ver y el tablero generará automáticamente gráficos predefinidos para visualizar los datos para informes y análisis. Esto podría ser datos de ventas, datos de errores o problemas, una lista de tareas de un proyecto, características a implementar, o incluso análisis del mercado de valores. Renombre y personalice hasta dos rangos de fechas, dos valores numéricos y cinco valores desplegables para filtrar y comparar entre sí. Luego, cree hermosos gráficos de KPI para análisis e informes.
Logre sus entregables de proyecto y haga un seguimiento de su progreso con nuestra Caja de Herramientas para la Gestión de Proyectos. Diseñada para ser utilizada tanto por Gerentes de Proyecto como por miembros del equipo, este conjunto incluye todas las tablas, gráficos, cronogramas y diagramas de Gantt que necesita.
¿Necesita completar proyectos a tiempo, siempre? Utilice nuestra hoja de cálculo del Plan de Proyecto para clasificar tareas, definir riesgos y gestionar cronogramas con visualizaciones kanban o ágiles. Defina el alcance de un proyecto con una carta de proyecto y liste a los miembros importantes del equipo con un registro de interesados.
