Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
با ورود به حوزه واگذاری وظایف، اسلاید با عنوان 'واگذاری وظایف برای صرفه‌جویی در زمان' یک بخش حیاتی از ارائه 'جعبه ابزار مدیریت زمان' است. این اسلاید با استفاده از یک نمودار جریان و درخت تصمیم، راهنمایی برای فرآیند واگذاری وظایف ارائه می‌دهد، سوالات حیاتی را مطرح می‌کند و مفهوم حذف را برجسته می‌کند. این اسلاید طراحی شده است تا افراد را در فهم چگونگی واگذاری وظایف به طور موثر یاری دهد، در نتیجه زمان را صرفه‌جویی کرده و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. این یک ابزار عملی برای هر کسی است که با مدیریت زمان و دست و پنجه نرم کردن با مسئولیت‌های متعدد دست و پنجه نرم می‌کند.
This slide is part of our Time Management Toolbox presentation. Available in Apple Keynote, Microsoft PowerPoint, and Google Slides.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Time Management Toolbox' presentation — 30 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Do you find it hard to catch up to your goals? Developed from proven goal-setting methodologies such as OKR and SMART, our Yearly Planner presentation helps the organization and its team members align objectives, organize priorities, and set the stage for tangible success over time. Combined with coordinated action steps, these tools measure and track the progress to the goalpost. The planners can be used for company, department, or personal goals.
How to keep teams on-task and collaborative across different locations and time zones? As hybrid work becomes a new norm, it’s crucial to have a solid structure for team schedules and task assignments. This Team Scheduling presentation provides templates to get everyone on the same page and avoid redundant back-and-forth communications.
همانطور که محل کار در حال گذر از یک دوره تحول‌بخش با افزایش اتوماسیون و هوش مصنوعی است، کارمندان چه می‌توانند برای بهینه‌سازی پتانسیل انسانی خود انجام دهند؟ از این مجموعه آموزش مهارت‌های نرم برای هدایت نقش‌های خود با خلاقیت، همدلی و چابکی بیشتر استفاده کنید.
وظایف و تحویل های تیم خود را با یک ساختار تجزیه و تحلیل کار (WBS) واضح سازماندهی کنید. به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای مدیریت پروژه، WBS به مهندسی و تجسم کی ها و چه چیزهایی با سطوح و سلسله مراتب آسان پیگیری کمک می کند.