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Considera il modello di vista calendario Kanban, parte integrante del foglio di calcolo 'Kanban Board'. Questo modello facilita acutamente il tracciamento dei progetti in corso e delle loro imminenti scadenze. Ogni compito, codificato con colori secondo la sua importanza, viene mostrato in progressione attraverso le fasi di un flusso di lavoro personalizzato con l'aiuto della visualizzazione kanban. Non solo, il modello mostra anche tutti i compiti assegnati al rispettivo stakeholder. L'uso di applicazioni di calendario dinamiche come Excel o Google Sheets è incredibilmente adatto per tali lavagne kanban. Questo modello rende la gestione del progetto efficiente e visivamente accattivante.
This sheet is part of our Tabellone Kanban spreadsheet. Available in Google Sheets, and Microsoft Excel. Download using links below
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If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
La produttività è un problema? Utilizza la nostra collezione di Fogli di Calcolo per l'Elenco delle Cose da Fare per una serie di elenchi e cruscotti per gestire progetti su visualizzazioni settimanali, mensili o di sottotask. Gestisci le cose personali da fare per tipo, stato e data di scadenza. Monitora il progresso attraverso i singoli compiti con un elenco delle cose da fare per stato. Poiché l'elemento più importante di qualsiasi elenco di cose da fare è la priorità dei compiti, l'elenco delle Priorità divide le cose da fare in base alla loro importanza. Per monitorare i risultati dei compiti quotidiani, utilizza il registro giornaliero che accumula il progresso verso obiettivi di frequenza giornaliera, settimanale o mensile.
Need to fix a broken sales team? Manage lead funnels and visualize sales pipelines with a kanban board visualization and sales dashboard to track top KPIs. The pipelines are fully customizable to any sales workflow specifications, and this sheet can be used by sales teams, individual reps, or sales managers who collect and track everyone's data all in one place. When everyone has visibility into an up-to-date sales funnel, estimated revenues are more accurate, managers can better plan ahead, and reps can better manage their funnels to win more deals.
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
Hai bisogno di un metodo veloce per aumentare la produttività? La nostra collezione di presentazioni Kanban offre diapositive di risorse personalizzabili per semplificare la gestione dei progetti. Include diapositive per i modelli Kanban, registri delle funzionalità, limiti di lavoro in corso, tempi di consegna, grafici Kanban, e molto altro.
Taiichi Ohno, l'inventore del Sistema di Produzione Toyota e autore del libro omonimo, offre ai lettori lezioni di pensiero. I lettori apprenderanno più sui processi di pensiero che sui reali passaggi di produzione, ma questo è il punto. Imparando a pensare e analizzare, i lettori saranno in grado di progettare processi più efficienti specifici per il loro prodotto o servizio.
Hai bisogno di monitorare i bug e le nuove funzionalità da implementare? Utilizza il nostro Tracciatore di Problemi per pianificare, assegnare, gestire, segnalare e monitorare il progresso di molteplici problemi. Un elenco di problemi raccoglie tutti i compiti aperti, che vengono poi visualizzati tramite viste kanban, dashboard e diagrammi di Gantt. I tipi di problemi sono codificati a colori e completamente personalizzabili per monitorare le aree di problemi ricorrenti più importanti. Questi problemi potrebbero essere nuove funzionalità da sviluppare, bug da risolvere, compiti ricorrenti o revisioni dell'esperienza utente.
Need to complete projects on time, every time? Use our Project Plan spreadsheet to triage tasks, define risks, and manage timelines with kanban or agile visualizations. Define the scope of a project with a project charter and list important team members with a stakeholder register.