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CHAPTER
Als einladendes Tor zu den tiefgreifenden Erkenntnissen von Michael Porters renommiertem Buch 'Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern' ist das Deckblatt ein fesselnder Ausgangspunkt. Ein wesentliches Vorwort für die Leser, es fasst nicht nur die Prämisse des Buches zusammen, sondern bereitet sie auch auf den Reichtum an strategischem Wissen vor, der im Inneren wartet. Das Kapitel weckt effektiv die Neugier und setzt den Ton für die komplexen Lektionen über Geschäftswettbewerbsfähigkeit, Branchenanalyse und Profitabilitätstreiber, die jedes nachfolgende Kapitel definieren. Im Wesentlichen ist es ein fesselnder Vorläufer der bahnbrechenden Strategien, die auf die Entdeckung des Lesers warten.
This chapter is part of our Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern book summary.
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Bewerten Sie Ihre Position auf dem Markt und machen Sie sich mit Ihrem Vergleich gegenüber Wettbewerbern vertraut, um mehr von den richtigen Dingen zu tun. Nutzen Sie diese Präsentation zur Wettbewerbslandschaftsanalyse, um sich auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren und effektive Strategien zu erstellen.
Wettbewerbsmanagement ist das Herzstück der Strategieformulierung und ein Verständnis der zugrunde liegenden Quellen des Wettbewerbsdrucks bildet die Grundlage für einen strategischen Aktionsplan. Mit unserer Präsentation zur Porters Fünf-Kräfte-Analyse können Sie Kunden, Lieferanten, potenzielle Markteintrittsbarrieren, Ersatzprodukte und konkurrierende Unternehmen bewerten und analysieren und den Wettbewerb vollständig bewaffnet erobern.
Benötigen Sie bessere Werkzeuge, um ein gescheitertes Unternehmen zu reparieren oder ein neues zu gründen? Sparen Sie Stunden an Arbeit mit allen Werkzeugen, um zukünftige Einnahmen und Ausgaben zu verfolgen. Diese Geschäftsplanvorlage enthält Werkzeuge wie eine Bilanz mit einer zehnjährigen Finanzprognose, die in Quartale unterteilt und auf Inflation und Mietsteigerungen angepasst ist. Sie enthält auch eine Proforma-Gewinn- und Verlustrechnung und bietet ein robustes System zur Verfolgung der Einnahmen, basierend auf dem Lebenszeitwert, der Lebenszeitperiode und den Kosten für die Akquisition eines Abonnenten oder eines SaaS-Produktkunden. Zusätzlich enthält sie ein Dashboard mit Diagrammen, das alle prognostizierten Ergebnisse visualisiert.
Wie können Sie feststellen, ob eine Produktidee erfolgreich sein wird? Diese Präsentation zum Minimum Viable Product leitet die erste Aufgabentriage zur Entwicklung und Umsetzung des MVP. Noch wichtiger ist, dass sie die Nordstern-Metriken enthält, die letztendlich bestimmen, ob das MVP erfolgreich ist. Nutzen Sie diese Folien, um Stakeholder auszurichten und die Produktvision zu kommunizieren.