2021 Calendar

چکیده

با اسلایدهای 2021 Calendar ما که در حالت‌های روشن و تیره در دسترس هستند، برنامه‌ریزی سالانه خود را زودتر شروع کنید و به زندگی تجاری، حرفه‌ای و شخصی خود جهت و انرژی ببخشید تا بهترین سال خود را تجربه کنید. بازتاب بدهید، رها کنید، برنامه‌ریزی کنید، مغزفرمانی کنید، قراردادهای سال جدید را تعریف کنید، اهداف را تعیین کنید و ذهنیت خود را برای مطابقت با رویاهای 2021 ارتقا دهید.

25 questions and answers

How can early planning contribute to a successful year?

View answer

Early planning can contribute to a successful year by providing direction and momentum. It allows you to reflect on the past, let go of what didn't work, schedule important tasks, brainstorm new ideas, define resolutions, set goals, and upgrade your mindset to match your dreams. This process can help you to be more prepared and focused, thus increasing the chances of having a successful year.

What are some ways to use a calendar for personal planning?

View answer

You can use a calendar for personal planning in several ways. Firstly, you can schedule your tasks and appointments to manage your time effectively. Secondly, you can use it to set goals and track your progress towards them. Thirdly, you can use it to plan your personal life events like birthdays, anniversaries, etc. Lastly, you can use it to reflect on your past activities and plan for future ones.

How can a calendar help in managing your professional life?

View answer

A calendar can help in managing your professional life by allowing you to schedule important meetings, deadlines, and events. It can also help you set goals and track your progress towards them. By having a visual representation of your time, you can better manage your workload and ensure that you are not overcommitting yourself. Furthermore, a calendar can help you establish a routine and create a balance between your work and personal life.

View all 25 questions

Ask follow up

برجسته‌های اسلاید

اسلایدها، مانند این یکی، به شما انعطاف‌پذیری و کارایی طراحی‌های قابل سفارشی را می‌دهند. برای مثال، می‌توانید از آنها برای افزودن یادداشت‌های کوتاه به برنامه خود برای یک ماه، فصل، هفته یا روز خاص استفاده کنید.

از این اسلاید استفاده کنید اگر نیاز به ایجاد یک تقویم تجاری برای یک ماه دارید. برای مثال، تقویم‌های ماهانه برای برنامه‌ریزی کمپین‌های بازاریابی و رسانه‌های اجتماعی بر اساس روندها و تعطیلات عالی هستند.

برای راحتی شما، تاریخ‌ها به درستی با روزهای سال 2021 مطابقت دارند. برای برنامه‌ریزی سالانه، تجزیه و تحلیل SWOT را در نظر بگیرید، ابزاری برای آشکارسازی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات.

25 questions and answers

What are some other ways to use these slides for planning social media campaigns?

View answer

These slides can be used in various ways for planning social media campaigns. Apart from adding brief notes for a particular time period, they can be used to create a business calendar for a month. This is particularly useful for planning marketing and social media campaigns around trends and holidays. For yearly planning, these slides can be used for conducting a SWOT analysis to reveal strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

What are some other ways to use these slides for planning marketing campaigns?

View answer

Apart from using these slides for adding brief notes to your plan for a particular month, quarter, week or day, and creating a business calendar for a month, you can also use them for yearly planning using SWOT analysis. This tool can help reveal strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Additionally, these slides can be used to plan marketing and social media campaigns around trends and holidays.

What are some other customizable designs that can be used with these slides?

View answer

In addition to the monthly calendar design, other customizable designs that can be used with these slides include weekly, daily, and quarterly calendars. You can also use them for SWOT analysis for yearly planning. These designs are perfect for planning marketing and social media campaigns around trends and holidays.

View all 25 questions

Ask follow up

بررسی کلی

برنامه‌ریزی برای هر شرکتی از هر اندازه ای ضروری است. اما، همانطور که Alessandro Di Fiore، بنیانگذار و مدیرعامل مرکز اروپایی برای نوآوری استراتژیک (ECSI) و مشاوره ECSI، در مقاله خود برای "Harvard Business Review:" می‌گوید: "مدیران از برنامه‌ریزی بیزار هستند زیرا احساس می‌کنند که سخت‌گیر، کند و بیروکراتیک است." راه حل برای این مشکل، برنامه‌ریزی چابک است.

24 questions and answers

How can agile planning be adapted to suit different types of businesses?

View answer

Agile planning can be adapted to suit different types of businesses by making it flexible and responsive to changes. It involves iterative and incremental work sequences known as sprints. The planning process is broken down into smaller, manageable parts, allowing for adjustments and refinements as the project progresses. This approach allows businesses to adapt quickly to changes and deliver value to customers faster.

What is the future of agile planning?

View answer

The future of agile planning is promising as it offers a solution to the rigidity, slowness, and bureaucracy often associated with traditional planning methods. Agile planning allows for flexibility and adaptability, making it an increasingly popular choice among businesses of all sizes.

What are the trends in agile planning?

View answer

Agile planning trends are not explicitly mentioned in the content. However, based on general knowledge, some trends include the use of digital tools for better collaboration, increased focus on customer feedback, and continuous adaptation to changes.

View all 24 questions

Ask follow up

Di Fiore می‌گوید، برنامه‌ریزی چابک تعدادی ویژگی دارد که شامل:

• چارچوب‌ها و ابزارهایی که قادر به مقابله با آینده‌ای متفاوت هستند
• توانایی مقابله با تغییرات پرتکرار و پویا
• نیاز به سرمایه‌گذاری زمان با کیفیت برای یک گفتگوی استراتژیک واقعی به جای اینکه فقط یک بازی اعداد باشد
• منابع و سرمایه در دسترس به صورت انعطاف‌پذیر برای فرصت‌های ظهور

کاربرد

جامعه بنیانگذاران خلاق این مراحل را برای برنامه‌ریزی یک سال محصولات و رضایت‌بخش فهرست کرده است:

• فکر کردن "تصویر بزرگ" – ابتدا، هر چیزی که می‌توانید به یاد بیاورید را روی کاغذ بریزید. نگران ترتیب اهداف، دقت یا حتی اینکه چقدر واقع‌بینانه است برای دستیابی به آنها نباشید. سپس درباره اولویت اول فکر کنید، آن را دایره بزنید و تمام وظایف لازم برای دستیابی به هدف بزرگتر را فهرست کنید.
• سه ماه سال را خط بکشید – وقتی اهداف تعیین شدند، به سال خود نگاه کنید و سه ماهی را که قرار نیست برای کارهای جدیدی که برای کسب و کارتان انجام می‌دهید اهدافی تعیین کنید، خط بکشید زیرا باید حساب کنید که زندگی قرار است اتفاق بیفتد (و قطعاً اتفاق خواهد افتاد).
• هفته ایده آلی ایجاد کنید – به هر ساعت از روز نگاه کنید و تصمیم بگیرید که کدام روزها برای دستیابی به اهدافتان اختصاص دارد. "زمانی که قرار است کارهای شخصی خود را انجام دهید را نیز مشخص کنید - به عنوان مثال، اگر می دانید که می خواهید صبح خود را با خواندن کتاب یا پیاده روی شروع کنید، آن را بنویسید!" متخصصان می گویند.
• از بلوک زمانی استفاده کنید – ببینید آیا می توانید از بلوک زمانی برای کمک به انجام بیشتر کار در یک نشست استفاده کنید. سعی کنید 2-3 ساعت را برای تمرکز کامل بر روی یک کار محدود کنید.
• یاد بگیرید کدام ابزارها برای شما بهترین کمک را می کنند – سال آینده، یک برنامه ریز و یک ابزار بهره وری را انتخاب کنید تا آن را تسلط کنید و حداقل برای 90 روز با آن پیش بروید. دانشمندان پیشنهاد می کنند که برای توسعه یک عادت، 66 روز زمان لازم است، اما اگر می دانید که برای سه ماهه اولویت بالایی دارید، می توانید تمام 90 روز را برای بهبود فرآیند اختصاص دهید.
• از تغییر جهت نترسید – مطمئن شوید که به امکاناتی که ممکن است سال آینده ارائه شوند، باز هستید. "شما نمی خواهید به گونه ای روی اهدافی که برای خود در ژانویه تعیین کرده اید متمرکز شوید که نمی بینید شاید کسب و کار شما در حال تغییر به یک جهت جدید است،" متخصصان می گویند.
• پیشرفت مداوم و پایدار را قدر بدانید – یک هدف، یک کار، یک روز، یک ساعت را در نظر بگیرید. کار کردن با آنها با یک ریتم ثابت و مداوم به شما کمک می کند نه تنها به طور مداوم بررسی کنید، بلکه همچنین بتوانید پیشرفتی که انجام می دهید را ببینید، با این دانستن که این از یک مکان آگاهی است نه تلاش.

Ask follow up

آمار

برای کمک به شما در برنامه ریزی سال آینده مثل یک حرفه ای، ما به یک مطالعه انجام شده توسط دانشگاه هاروارد رجوع کردیم. پژوهشگران زمان تخصیص داده شده توسط 27 مدیر عامل را برای یک سه ماهه کامل ردیابی کردند. شرکت هایی که توسط مدیران عامل مورد بررسی در طول دوره مطالعه درآمد سالانه متوسط 13.1 میلیارد دلار داشتند.

Ask follow up

این چیزی است که مطالعه پیدا کرد:

مدیران عامل زمانی برای رفاه شخصی خود ایجاد می کنند

با توجه به اینکه کار می تواند هر ساعت از زندگی آنها را مصرف کند، مدیران عامل باید محدودیت هایی را تعیین کنند تا بتوانند سلامتی خود و روابط خود با خانواده و دوستان را حفظ کنند. بیشتر مدیران عامل در این مطالعه این را شناختند. آنها به طور متوسط، در شب 6.9 ساعت می خوابیدند، و بسیاری از آنها روتین های تمرین منظم داشتند، که حدود 9% از ساعات غیر کاری آنها (45 دقیقه در روز) را مصرف می کرد.

Ask follow up

آنها صورت به صورت کار می کنند

شغل اصلی در یک شرکت عمدتاً شامل تعاملات صورت به صورت است، که 61% از زمان کار مدیران عامل ما را مشغول کرد. 15% دیگر صرف تلفن یا خواندن و پاسخ دادن به مکاتبات نوشته شده شد. 24% نهایی صرف ارتباطات الکترونیکی شد، پژوهشگران پیدا کردند.

آنها از وسوسه ایمیل دوری می کنند

در نظریه، ایمیل به رهبران کمک می کند تا تعداد جلسات حضوری را کاهش دهند و بهره وری را افزایش دهند. اما در واقعیت، بسیاری آن را ناکارآمد و یک سنگینی زمانی خطرناک می یابند - اما یکی که دوری کردن از آن مشکل است. ایمیل کار را قطع می کند، روز کاری را تمدید می کند، وقت خانواده و فکر کردن را مختل می کند و برای بحث های متفکرانه مناسب نیست. مدیران اجرایی بی نهایت در ایمیل های اطلاع رسانی (FYI) کپی می شوند و فشار می بینند که پاسخ دهند زیرا نادیده گرفتن ایمیل نامناسب به نظر می رسد.

Ask follow up

آنها دارای دستور کار هستند

مدیران اجرایی زمان قابل توجهی - در میانگین 43٪ - را در فعالیت هایی سرمایه گذاری کردند که دستور کار آنها را تسهیل می کرد. برخی از آنها در این مورد بسیار متعهدتر بودند. در واقع، زمان اختصاص یافته به دستور کار اصلی به طور گسترده ای متفاوت بود، از 14٪ تا 80٪ از ساعات کاری رهبران. بیشتر مدیران اجرایی که پژوهشگران با آنها صحبت کردند موافق بودند که هر چه بیشتر زمانی را که آنها بر روی دستور کار خود صرف می کنند، در مورد استفاده از زمان خود بهتر احساس می کنند.

Ask follow up

آنها به شدت بر گزارشات مستقیم خود تکیه می کنند

مدیران اجرایی زمان قابل توجهی - در میانگین 43٪ - را در فعالیت هایی سرمایه گذاری کردند که دستور کار آنها را تسهیل می کرد. برخی از آنها در این مورد بسیار متعهدتر بودند. مطالعه مشاهده کرد که حدود نیمی (46٪) از زمان یک مدیر اجرایی با اعضای داخلی به یک یا چند گزارش مستقیم صرف شد و 21٪ از آن فقط با گزارشات مستقیم صرف شد. مجموع زمان صرف شده با گزارشات مستقیم از 32٪ از زمان با اعضای داخلی تا 67٪ متغیر بود.

Ask follow up

آنها با استفاده از مکانیسم های یکپارچه سازی گسترده مدیریت می کنند

قدرتمندترین مکانیسم های یکپارچه سازی شامل استراتژی (که مدیران اجرایی در مطالعه به طور میانگین 21٪ از زمان کاری خود را صرف آن کردند)، بررسی های عملکردی و واحد کسب و کار (25٪ از زمان آنها)، توسعه افراد و روابط (25٪ از زمان آنها)، تطابق ساختار سازمانی و فرهنگ با نیازهای کسب و کار (16٪ از زمان آنها) و ادغام و اقتصاد (4٪ از زمان آنها).

Ask follow up

آنها همیشه در جلسات هستند

مدیران اجرایی به جریان بی پایانی از جلسات حضور دارند، هر کدام از آنها می تواند کاملاً متفاوت از جلسه قبل و جلسه بعد باشد. تعداد بیشمار و تنوع آنها یکی از ویژگی های مشخص کار برتر است. در میانگین، رهبران در مطالعه ما در هر هفته 37 جلسه با طول های مختلف داشتند و 72٪ از کل زمان کاری خود را در جلسات صرف کردند.

Ask follow up

آنها با بسیاری از مجموعه های خارجی همزمان می جنگند

در حالی که مدیران ارشد اجرایی که پژوهشگر بررسی کرد، بیشترین زمان خود را (به طور میانگین 70 درصد) با مجموعه های داخلی سپری کردند، یک قسمت خوب (به طور میانگین 30 درصد) با افراد خارجی سپری شد: 16 درصد با شرکای تجاری، مانند مشتریان، تامین کنندگان، بانکداران، سرمایه گذاران، مشاوران، وکلا، شرکت های روابط عمومی و سایر ارائه دهندگان خدمات؛ 5 درصد با هیئت مدیره شرکت؛ و 9 درصد در تعهدات خارجی دیگر (خدمت در هیئت های مدیره دیگر، گروه های صنعتی، برخورد با رسانه ها و دولت و فعالیت های جامعه و خیریه).

Ask follow up