Управление конкуренцией лежит в основе формирования стратегии, но руководители бизнеса часто терпят неудачу в этом, поскольку они слишком узко и негативно воспринимают конкуренцию. Понимание основных источников конкурентного давления создает основу для стратегического плана действий. С нашей Анализ Пяти Сил Портера презентацией вы сможете оценить и проанализировать клиентов, поставщиков, потенциальных новых участников, заменяющие продукты и конкурирующие компании, и полностью вооруженными покорить конкуренцию.
Common challenges in applying Porter's Five Forces Analysis include: understanding the complexity of the model, lack of accurate data, and the dynamic nature of business environments. Overcoming these challenges involves: investing in training to understand the model, using reliable sources for data collection, and regularly updating the analysis to reflect changes in the business environment.
Porter's Five Forces Analysis aligns with strategy formulation by providing a framework to understand the competitive forces in an industry. It helps in identifying the strengths and weaknesses of a company, and thus, formulating strategies to leverage strengths and mitigate weaknesses. The five forces - competition in the industry, potential of new entrants into the industry, power of suppliers, power of customers, and the threat of substitute products - all play a crucial role in determining the competitive intensity and attractiveness of an industry. By understanding these forces, businesses can develop strategies to gain a competitive edge.
Следующие слайды объясняют Пять Сил фреймворка Портера, согласно самому разработчику модели Майклу Портеру.
Угроза появления новых участников подразумевает, что угроза появления новых участников в отрасли может заставить текущих игроков снижать цены. Появление новых участников приносит новые возможности и ограничивает потенциал прибыли отрасли.
Угроза замещающих товаров или услуг подразумевает, что когда новый продукт или услуга удовлетворяют ту же основную потребность другим способом, прибыльность отрасли страдает. (Электронная почта является заменой экспресс-почты).
Сила покупателей подразумевает, что мощные клиенты могут использовать свое влияние для снижения цен или требования большего количества услуг по уже установленным ценам, захватывая больше ценности для себя.
Власть поставщиков подразумевает, что поставщики могут использовать свою переговорную позицию для установления более высоких цен или требования более выгодных условий от конкурентов в отрасли, что снижает рентабельность.
Конкуренция существующих конкурентов подразумевает, что если конкуренция интенсивна, это снижает цены или уничтожает прибыль, повышая затраты на конкуренцию. Компании конкурируют за созданное ими значение.
Intense rivalry among existing competitors in an industry, according to Porter's Five Forces Analysis, can negatively impact value creation. This is because when competition is high, companies may engage in price wars, which can drive down prices and reduce profitability. Additionally, intense competition can increase the costs of competing as companies may need to invest more in marketing, research and development, and other areas to maintain or gain market share. This can further erode profits. Ultimately, intense rivalry can lead to a situation where companies compete away the value they create.
Companies can manage the bargaining power of suppliers in several ways. They can develop multiple sources of supply to reduce dependency on a single supplier. They can also make strategic partnerships with suppliers or even acquire them to have more control. Additionally, companies can switch to substitutes or even produce the necessary inputs in-house. Lastly, companies can increase their bargaining power by increasing their volume of purchase, thereby becoming a significant customer for the supplier.
View all questions
Ask follow up
Советы эксперта
В своей статье для Harvard Business Review (HBR), разработчик фреймворка Портер предлагает свои советы по формулированию стратегии, основанной на анализе модели.
Позиционирование компании – "Первый подход принимает структуру отрасли как данность и сопоставляет сильные и слабые стороны компании с ней. Стратегию можно рассматривать как создание защиты против конкурентных сил или как поиск позиций в отрасли, где эти силы наименее выражены."
Влияние на баланс – "При работе с силами, которые определяют конкуренцию в отрасли, компания может разработать стратегию, которая принимает на себя инициативу. Эта позиция предназначена не только для справления с самими силами; она призвана изменить их причины.
Использование изменений в отрасли – "Эволюция отрасли важна стратегически, потому что, конечно, с эволюцией приходят изменения в источниках конкуренции, которые я определил. В хорошо известном шаблоне жизненного цикла продукта, например, меняются темпы роста, считается, что продуктовое дифференцирование снижается по мере зрелости бизнеса, и компании склонны к вертикальной интеграции."
Многогранная конкуренция – "Ключ к росту – даже к выживанию – это занять позицию, которая менее уязвима для атаки от прямых конкурентов, будь они установленные или новые, и менее уязвима для эрозии со стороны покупателей, поставщиков и заменяющих товаров."
There are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of Porter's Five Forces Analysis. For instance, the analysis has been applied in the automobile industry to understand the competitive dynamics and strategic positioning. Similarly, it has been used in the airline industry to assess the power of suppliers, buyers, and the threat of substitutes and new entrants. The tech industry also provides a rich ground for applying Porter's Five Forces, with companies like Apple and Microsoft often being the subjects of such analyses.
Porter's Five Forces Analysis is a business strategy framework that analyzes the level of competition within an industry. It does this by examining five key forces: threat of new entrants, bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers, threat of substitute products or services, and rivalry among existing competitors.
Other business frameworks such as SWOT Analysis, PESTEL Analysis, and Value Chain Analysis offer different perspectives. SWOT Analysis focuses on internal strengths and weaknesses, and external opportunities and threats. PESTEL Analysis looks at the macro-environmental factors affecting an organization. Value Chain Analysis focuses on the internal activities of a business to understand the cost structure and identify the sources of competitive advantage.
While all these frameworks provide valuable insights, they each have a different focus and are used in different contexts. They can be used together to provide a comprehensive view of a business's strategic position.
View all questions
Ask follow up
Кейс-стади
Facebook, Inc.
Forbes проанализировал социальную сеть Facebook, используя анализ пяти сил Портера. Вот что было выявлено:
Конкуренция внутри отрасли – множество участников отрасли от полнофункциональных платформ, таких как Google+, до узкоспециализированных социальных сетей и новых мобильных приложений может влиять на рост пользовательской базы Facebook. Кроме того, поскольку сфера социальных сетей подвержена инновациям и внедрению новых технологий, огромная пользовательская база Facebook никогда не может быть взята за данность.Кроме того, компании, которые предоставляют маркетологам целевую рекламу и новые платформы для разработчиков приложений, также следует считать конкурентами.
Власть покупателей - обеспечение удовлетворительного пользовательского опыта является ключом к привлечению и удержанию клиентской базы на платформах социальных сетей, поскольку, хотя пользователи социальных сетей обладают большой властью сделки, то же самое ограничено для маркетологов (безопасность личных данных, фейковые новости и троллинг наиболее негативно сказываются на пользовательском опыте в последние годы).
Угроза новых участников - с быстрым развитием мобильного ландшафта на рынок будут входить новые игроки, поскольку интернет-бизнес характеризуется особенно низкими барьерами для входа. Однако успех невозможен без необходимых ресурсов для маркетинга и получения узнаваемости бренда, а Facebook значительно опережает по этим параметрам.
Угроза замещающих продуктов - постоянно появляются новые альтернативы Facebook, многие социальные сети ориентированы на конкретные интересы, такие как кулинария, самоделки, игры и т.д., и их популярность может повлиять на уровень вовлеченности в собственность Facebook, такую как Instagram и WhatsApp.
Власть поставщиков - некоторые поставщики программного и аппаратного обеспечения (серверы, хранилища, энергия, программное обеспечение, оборудование для центров обработки данных и офисов, технологии и т.д.) может обладать умеренной силой торга над Facebook.
To overcome the issues of personal data safety, fake news, and trolling on social networking platforms, several strategies can be employed. Firstly, implementing robust data security measures such as encryption and two-factor authentication can enhance personal data safety. Secondly, platforms can develop and enforce strict community guidelines to deter trolling and abusive behavior. Thirdly, to combat fake news, platforms can invest in fact-checking teams and algorithms to identify and remove misleading content. Additionally, user education about digital literacy and critical thinking can also be beneficial.
The threat of new entrants in the social networking industry can significantly impact existing platforms. New entrants bring innovation and fresh ideas, which can attract a portion of the user base of existing platforms. They can also introduce new technologies or features that may be more appealing to users. Furthermore, new entrants increase competition, which can lead to a decrease in market share for existing platforms. However, it's important to note that entering the social networking industry also comes with significant barriers, such as the need for a large user base to succeed and high development and marketing costs.
PowerPoint
Google Slides
Apple Keynote