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DownloadDie Fähigkeit zu innovieren und sich anzupassen hat sich von einem netten Wettbewerbsvorteil zu einer grundlegenden Überlebensfähigkeit für jedes Unternehmen entwickelt, das eine anhaltende Relevanz wünscht. Wie können Sie die geistigen Motoren beschleunigen, die diese "Aha!" Momente antreiben? Und was unterscheidet eine gute Idee von einer durchschnittlichen Idee? Ob es sich um eine gemeinsame Anstrengung mit anderen Teammitgliedern handelt, um eine Solo-Bemühung an Ihrem Schreibtisch, um spontanes Denken während eines Fallinterviews oder sogar um die Leitung eines Workshops, eine vertrauenswürdige Suite von Brainstorming Techniques ist ein Muss, um den Geistpalast zu erhalten.
Folgen Sie uns, während wir die besten Praktiken für fruchtbare Brainstorming-Sitzungen, erprobte Brainstorming-Techniken wie Brainwriting, Six Thinking Hats, Blitz-Demo und Reverse Brainstorming enthüllen und wie man organisiert und bewertet, welche Ideen letztendlich verfolgt werden sollen. Am Ende dieses Artikels sind Sie auf dem besten Weg zu besseren Ideen mit weniger Zeit. Aber denken Sie daran, dass jede Brainstorming-Sitzung ihre einzigartigen Ziele, Zeitpläne, Ressourcen und Personal hat, also tun Sie, was für Ihr eigenes Szenario am meisten Sinn macht. Sie können unsere Sammlung von Brainstorming Techniques herunterladen, um mehr zu sehen und anzupassen.
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DownloadWie der zweifache Nobelpreisträger und Wissenschaftspionier Linus Pauling sagte, "Der beste Weg, eine gute Idee zu haben, ist, viele Ideen zu haben." Warum ist das so? Seit wann ist Quantität wichtiger als Qualität? Im Großen und Ganzen kann der Akt der Ideenfindung und Lösungssuche in zwei Phasen unterteilt werden: divergentes Denken und konvergentes Denken.
Divergentes Denken ist auch bekannt als die generative oder aufblühende Phase. Lassen Sie an diesem Punkt Ihrer Fantasie freien Lauf, alles ist erlaubt. Hier ist die Quantität wichtiger als die Qualität. Sobald genügend Ideen gesammelt wurden, wechseln wir dann zum konvergenten Denken, auch bekannt als die selektive oder fokussierende Phase. Hier herrscht harte, kalte Logik und kritisches Denken. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um die Sammlung von Ideen auf nur die praktischen wenigen einzugrenzen. Tatsächlich hat dieses Zusammenspiel von divergentem und konvergentem Denken eine entscheidende Rolle bei der Produktentdeckung übernommen, mit einem Schwerpunkt auf schnellen Iterationen.
Eine Agenda für eine Brainstorming-Sitzung zu erstellen, ist wie eine Karte für ein unerforschtes Gebiet von Ideen zu zeichnen. Wenn Ihr Team die Ressourcen dazu hat, ist es nie eine schlechte Idee, einen Meeting-Moderator für die Aufgabe zu bestimmen. Die Agenda sollte prägnant, aber flexibel sein, im Grunde genommen einen strukturierten Weg vorgeben, während sie angemessene Abweichungen zulässt, um unerwartete Kreativitätsschübe zu erkunden.Stellen Sie sicher, dass die Tagesordnung den Teilnehmern rechtzeitig zur Verfügung gestellt wird, damit sie sich mental vorbereiten können.
Wenn wir von mentaler Vorbereitung sprechen, versteht es sich von selbst, dass wir alle schon von Brainstorming-Regeln wie "nicht urteilen", "respektvoll und inklusiv sein" usw. gehört haben. Alles in allem ist eine sichere und positive Umgebung der richtige Weg. Aber warum? Was ist, wenn Mitarbeiter unter Druck und sadistischem Unbehagen bessere Ideen entwickeln? Mehrere wissenschaftliche Untersuchungen und Studien haben die Broaden-and-Build-Theorie empirisch unterstützt, die zeigt, dass positive Emotionen und Stimmungen das kreative Denken und Problemlösen durch Verbesserung der kognitiven Flexibilität und Förderung der Offenheit erleichtern können. In einem der Experimente schnitten die Teilnehmer viel besser im kreativen "out of the box" Denken ab, nachdem sie durch angenehme Gesten wie das Anschauen einiger Minuten Komödie oder das Erhalten einer kleinen Tüte Süßigkeiten angeregt wurden.
Wir haben die Macht der Zahl beim Brainstorming erwähnt. Während das wahr ist, ist eine häufige Falle, die es zu vermeiden gilt, das Gruppendenken. Gruppendenken ist ein Phänomen, bei dem der Wunsch nach Harmonie und Konformität innerhalb einer Gruppe zu unterdurchschnittlichen Ideen und Ergebnissen führt. Wenn zu viele Teammitglieder gleichzeitig laut brainstormen, übernimmt unser menschlicher Instinkt, geliebt werden zu wollen.Wir enden dann oft damit, dass wir nicken, lächeln und passiv den Ideen zustimmen, die unsere Teamkollegen gerade geäußert haben, während wir unbewusst unsere eigenen Ideen unterdrücken.
Deshalb wird oft empfohlen, während der Brainstorming-Sitzung eine Zeit zu reservieren, in der die Teilnehmer zuerst still für sich selbst nachdenken können, ohne Einfluss von anderen, und dann zusammenkommen, um ihre Ideen zu teilen. Oder im Fall von Amazon ist das Konzept der "Two-Pizza Teams" die Idee, dass Teams klein genug sein sollten, um mit zwei Pizzas gefüttert zu werden. Kleine Teams sorgen für konzentriertere und produktivere Brainstorming-Sitzungen, da jedes Mitglied die Möglichkeit hat, seine Ideen zu äußern.
Pixars Braintrust, Spotifys Squad-Modell, Apples Brainstorming-Camps, Microsofts ThinkWeek... Die Liste geht weiter und weiter und zeigt das Maß an Zeit, Budget und Ressourcen, das selbst die wettbewerbsfähigsten Unternehmen weiterhin dem Brainstorming widmen. Ohne solche kostspieligen Unternehmungen einzubeziehen, gehen wir einige Brainstorming-Techniken und Frameworks durch, die Sie und Ihr Team leicht und realistisch in Ihr nächstes Powwow einbeziehen können.
Die Essenz der Methode liegt in ihrer zyklischen und kollaborativen Natur. Sechs Teilnehmer sind aufgefordert, innerhalb von fünf Minuten drei Ideen niederzuschreiben.Nach der anfänglichen fünfminütigen Ideenfindungsphase gibt jeder Teilnehmer stillschweigend sein Blatt an die Person zu seiner Rechten weiter.
Diese Person baut dann auf den Ideen auf und fügt neue Perspektiven und Dimensionen hinzu. Der Zyklus setzt sich fort, bis jeder Teilnehmer sein ursprüngliches Blatt zurück erhält, das nun mit einer Vielzahl von frischen Ansätzen vom Rest des Teams angereichert ist.
Die Sechs Denkhüte sind ein Rahmenwerk, das ein strukturiertes paralleles Denken einführt, das die Teilnehmer durch verschiedene Facetten einer Idee führt. Jeder Hut symbolisiert eine bestimmte Art des Denkens. Auf dieser Reise stellen die Sechs Denkhüte sicher, dass die Brainstorming-Sitzung kein chaotischer Sturm von Ideen ist, sondern vielmehr eine strukturierte Erkundung durch verschiedene kognitive Bereiche. So funktioniert es:
IBM hat die Sechs Denkhüte in ihren Meetings genutzt, um die Richtung und den Verlauf der Diskussionen zu steuern und sicherzustellen, dass ihre Teams verschiedene Aspekte der anstehenden Probleme untersuchen.Ebenso sind Siemens und Boeing dafür bekannt, diese Methode angewendet zu haben, um Kreativität und kollaboratives Problemlösen in ihren Teams zu fördern.
"Gute Künstler kopieren." Das ist ein gutes Mantra für Teams, die bestehende Lösungen auf dem Markt verbessern möchten. Im Vergleich zu allen anderen Brainstorming-Techniken legt die Blitz-Demo starken Wert auf Visualisierung. In einer schnellen Blitz-Demo-Session präsentieren die Teilnehmer bestehende Lösungen oder Ideen von anderen Unternehmen, die sie inspirieren. Diese Unternehmen können direkte Wettbewerber sein, oder sie haben einfach dieses eine Angebot oder diese eine Fähigkeit, die branchenübergreifend neu genutzt werden kann.
Nehmen wir an, Adobe plant hypothetisch, seine kreativen Softwaretools zu aktualisieren. Sein Produktteam könnte Blitz-Demos nutzen, um bestehende Lösungen auf dem Markt zu präsentieren: Vielleicht könnte das Team bei der Verbesserung von Adobe XD, der Software für Web- und Mobile-App-Designs, einen Blick auf Figma werfen. Oder wie wir wissen, einfach das Unternehmen übernehmen, das ist auch eine Idee!
Aber denken Sie daran, einfach nur von Inspirationsquellen zu kopieren, reicht nicht aus. Bei der Präsentation ihrer Ergebnisse sollten die Teilnehmer deutlich die Bereiche angeben, die es wert sind, repliziert zu werden, und die Bereiche, die es zu vermeiden gilt. Kritisches Denken und Bewertung helfen in diesem Fall wirklich dabei, die gleichen kostspieligen Fehler zu vermeiden, die andere Unternehmen gemacht haben.
Das umgekehrte Brainstorming, oder negative Brainstorming, kehrt den Spieß um, indem es sich darauf konzentriert, wie man das Problem erzeugen oder verschlimmern kann. Dieser scheinbar kontraintuitive Ansatz bringt oft Lösungen hervor, indem er den Problembereich aus einem anderen Blickwinkel betrachtet. Durch das Verständnis der Wege, auf denen ein Problem intensiviert werden kann, stoßen die Teilnehmer oft auf einzigartige Erkenntnisse und enden mit Lösungen, die sonst vielleicht verborgen geblieben wären.
Um den Nährwert und die öffentliche Wahrnehmung der Menüpunkte zu verbessern, könnten die kulinarischen und Marketingteams von McDonald's das umgekehrte Brainstorming nutzen, um Kritikpunkte und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Gesundheit zu identifizieren und Menüpunkte zu entwickeln, die sowohl ansprechend als auch nahrhaft sind. Sobald die Probleme offen gelegt sind, entwickelte das Team pflanzenbasierte oder kalorienärmere Optionen, führte umweltfreundliche Verpackungen ein. Der Fast-Food-Riese hat sogar alle seine Geschäfte umgestaltet, um eine modernere und gedämpftere Farbpalette zu integrieren, und hat die Inneneinrichtung, die üblicherweise mit Fast-Food-Franchises in Verbindung gebracht wird, aufgegeben und stattdessen einen visuellen Hinweis auf Einrichtungen gegeben, die gegrilltes anstelle von frittiertem Hähnchen servieren würden.
Jetzt, da wir die Aufgaben in der generativen Phase des Brainstormings erfüllt haben, ist es an der Zeit, die vielversprechendsten Ideen einzugrenzen und zu fokussieren.Dieser Eliminierungsprozess könnte manchmal so einfach sein wie eine Beliebtheitsabstimmung, die üblicherweise durch Prozesse wie Punkt-Abstimmung durchgeführt wird. Wie der Name schon sagt, dient jeder Punkt als eine Stimme oder eine Abstimmung, die demokratisch Ideen hervorhebt, die mit dem kollektiven Verstand und der Absicht der Gruppe in Resonanz stehen. Als Ergebnis sind die ausgewählten Ideen nicht nur das Produkt hierarchischer Entscheidungsfindung, sondern entstehen vielmehr aus kollektivem Konsens und Eigentum.
Realistisch gesehen gibt es auch nach der Eingrenzung noch mehrere Ideen, die gleichermaßen ansprechend sind. In diesem Fall sollten Sie eine Aktionsprioritätsmatrix in Betracht ziehen, die Ideen nach Aufwand und Auswirkung organisiert. Nach dieser Logik platzieren Sie jede Idee in ihr entsprechendes Quadrant und relative Positionen.
Wenn Ihr Team jedoch einen quantitativeren Ansatz bevorzugt, sollten Sie ein Ideenbewertungsformular mit gewichteten Kriterien in Betracht ziehen. In einigen Fällen sind alle Kriterien gleich wichtig. Realistisch gesehen werden jedoch einige normalerweise mehr geschätzt als andere. Durch Multiplikation der Basisscore jeder Idee mit gewichteten Prozentsätzen liefern die Ergebnisse eine klare, unbestreitbare Rangfolge der Ideenprioritäten.
Indem sie strukturierte Methoden mit der ungezügelten Kreativität der Teilnehmer verweben, können Organisationen die kollektive intellektuelle Kraft ihrer Teams nutzen und so Lösungen entwickeln, die nicht nur innovativ, sondern auch tief in kollektiver Weisheit und vielfältigen Perspektiven verwurzelt sind. Die Brainstorming Techniques, die wir erwähnt haben, kann Organisationen dazu anregen, auf eine Zukunft hinzuarbeiten, in der Ideen nicht nur generiert, sondern auch sorgfältig bewertet, gepflegt und zur Reife gebracht werden.
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