Brainstorming Techniques

Zusammenfassung

Die Fähigkeit zu innovieren und sich anzupassen hat sich von einem netten Wettbewerbsvorteil zu einer grundlegenden Überlebensfähigkeit für jedes Unternehmen entwickelt, das eine anhaltende Relevanz wünscht. Wie können Sie die geistigen Motoren beschleunigen, die diese "Aha!" Momente antreiben? Und was unterscheidet eine gute Idee von einer durchschnittlichen Idee? Ob es sich um eine gemeinsame Anstrengung mit anderen Teammitgliedern handelt, um eine Solo-Bemühung an Ihrem Schreibtisch, um spontanes Denken während eines Fallinterviews oder sogar um die Leitung eines Workshops, eine vertrauenswürdige Suite von Brainstorming Techniques ist ein Muss, um den Geistpalast zu erhalten.

Questions and answers

What are some ways to evaluate the quality of an idea generated from a brainstorming session?

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The quality of an idea from a brainstorming session can be evaluated through various methods. One way is to assess its feasibility, i.e., whether it can be practically implemented or not. Another way is to evaluate its potential impact on the business or project. The idea's uniqueness and creativity can also be a measure of its quality. Additionally, the idea can be tested through a pilot project or a small-scale implementation to gauge its effectiveness.

How can a business balance the need for innovation with the need for stability?

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A business can balance the need for innovation with the need for stability by creating a culture that encourages and rewards innovation while also maintaining a strong focus on core business operations. This can be achieved by setting clear goals and expectations, providing resources and support for innovative ideas, and implementing a robust risk management strategy to ensure stability. It's also important to foster a culture of continuous learning and improvement, and to be open to change and adaptability.

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Folgen Sie uns, während wir die besten Praktiken für fruchtbare Brainstorming-Sitzungen, erprobte Brainstorming-Techniken wie Brainwriting, Six Thinking Hats, Blitz-Demo und Reverse Brainstorming enthüllen und wie man organisiert und bewertet, welche Ideen letztendlich verfolgt werden sollen. Am Ende dieses Artikels sind Sie auf dem besten Weg zu besseren Ideen mit weniger Zeit. Aber denken Sie daran, dass jede Brainstorming-Sitzung ihre einzigartigen Ziele, Zeitpläne, Ressourcen und Personal hat, also tun Sie, was für Ihr eigenes Szenario am meisten Sinn macht. Sie können unsere Sammlung von Brainstorming Techniques herunterladen, um mehr zu sehen und anzupassen.

Questions and answers

What are some resources available for learning more about brainstorming techniques?

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Some resources for learning more about brainstorming techniques include books, online courses, and workshops. You can also find a wealth of information on websites dedicated to creativity and innovation. Additionally, many organizations offer training sessions on brainstorming techniques. It's also beneficial to learn from experienced professionals in your field who can share their insights and techniques.

How can brainstorming techniques be used in problem-solving?

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Brainstorming techniques can be used in problem-solving by providing a platform for generating multiple ideas and solutions. Techniques such as brainwriting, Six Thinking Hats, lightning demo, and reverse brainstorming can be used. Each technique has its unique approach and can be chosen based on the problem at hand, resources, and timeline. It's important to organize and evaluate the ideas generated to identify which are worth pursuing.

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Beste Praktiken

Divergent vs.konvergentes Denken

Wie der zweifache Nobelpreisträger und Wissenschaftspionier Linus Pauling sagte, "Der beste Weg, eine gute Idee zu haben, ist, viele Ideen zu haben." Warum ist das so? Seit wann ist Quantität wichtiger als Qualität? Im Großen und Ganzen kann der Akt der Ideenfindung und Lösungssuche in zwei Phasen unterteilt werden: divergentes Denken und konvergentes Denken.

Questions and answers

How can one cultivate the habit of regular brainstorming?

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One can cultivate the habit of regular brainstorming by setting aside dedicated time for brainstorming sessions, encouraging an open and non-judgmental environment, and promoting divergent thinking. It's also beneficial to keep a record of all ideas, no matter how insignificant they may seem at the time. Regular practice and persistence are key to making brainstorming a habit.

What are some ways to manage the flow of ideas during a brainstorming session?

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There are several ways to manage the flow of ideas during a brainstorming session. First, set clear guidelines for the session, including a time limit and the expectation that all ideas are welcome. Second, use a facilitator to guide the discussion and ensure everyone has a chance to contribute. Third, use visual aids like whiteboards or sticky notes to capture and organize ideas. Fourth, encourage participants to build on each other's ideas. Finally, after the session, review and categorize the ideas, and decide on next steps.

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Divergentes Denken ist auch bekannt als die generative oder aufblühende Phase. Lassen Sie an diesem Punkt Ihrer Fantasie freien Lauf, alles ist erlaubt. Hier ist die Quantität wichtiger als die Qualität. Sobald genügend Ideen gesammelt wurden, wechseln wir dann zum konvergenten Denken, auch bekannt als die selektive oder fokussierende Phase. Hier herrscht harte, kalte Logik und kritisches Denken. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um die Sammlung von Ideen auf nur die praktischen wenigen einzugrenzen. Tatsächlich hat dieses Zusammenspiel von divergentem und konvergentem Denken eine entscheidende Rolle bei der Produktentdeckung übernommen, mit einem Schwerpunkt auf schnellen Iterationen.

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Sitzungsagenda

Eine Agenda für eine Brainstorming-Sitzung zu erstellen, ist wie eine Karte für ein unerforschtes Gebiet von Ideen zu zeichnen. Wenn Ihr Team die Ressourcen dazu hat, ist es nie eine schlechte Idee, einen Meeting-Moderator für die Aufgabe zu bestimmen. Die Agenda sollte prägnant, aber flexibel sein, im Grunde genommen einen strukturierten Weg vorgeben, während sie angemessene Abweichungen zulässt, um unerwartete Kreativitätsschübe zu erkunden.Stellen Sie sicher, dass die Tagesordnung den Teilnehmern rechtzeitig zur Verfügung gestellt wird, damit sie sich mental vorbereiten können.

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Wenn wir von mentaler Vorbereitung sprechen, versteht es sich von selbst, dass wir alle schon von Brainstorming-Regeln wie "nicht urteilen", "respektvoll und inklusiv sein" usw. gehört haben. Alles in allem ist eine sichere und positive Umgebung der richtige Weg. Aber warum? Was ist, wenn Mitarbeiter unter Druck und sadistischem Unbehagen bessere Ideen entwickeln? Mehrere wissenschaftliche Untersuchungen und Studien haben die Broaden-and-Build-Theorie empirisch unterstützt, die zeigt, dass positive Emotionen und Stimmungen das kreative Denken und Problemlösen durch Verbesserung der kognitiven Flexibilität und Förderung der Offenheit erleichtern können. In einem der Experimente schnitten die Teilnehmer viel besser im kreativen "out of the box" Denken ab, nachdem sie durch angenehme Gesten wie das Anschauen einiger Minuten Komödie oder das Erhalten einer kleinen Tüte Süßigkeiten angeregt wurden.

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Vermeiden Sie Gruppendenken

Wir haben die Macht der Zahl beim Brainstorming erwähnt. Während das wahr ist, ist eine häufige Falle, die es zu vermeiden gilt, das Gruppendenken. Gruppendenken ist ein Phänomen, bei dem der Wunsch nach Harmonie und Konformität innerhalb einer Gruppe zu unterdurchschnittlichen Ideen und Ergebnissen führt. Wenn zu viele Teammitglieder gleichzeitig laut brainstormen, übernimmt unser menschlicher Instinkt, geliebt werden zu wollen.Wir enden dann oft damit, dass wir nicken, lächeln und passiv den Ideen zustimmen, die unsere Teamkollegen gerade geäußert haben, während wir unbewusst unsere eigenen Ideen unterdrücken.

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How does the concept of 'Two-Pizza Teams' in Amazon enhance the productivity of brainstorming sessions?

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The concept of 'Two-Pizza Teams' in Amazon enhances the productivity of brainstorming sessions by ensuring that teams are small enough to be fed with two pizzas. This size limitation encourages more focused and productive brainstorming sessions. With smaller teams, each member has a better opportunity to voice their ideas, which can lead to more diverse and innovative solutions. Furthermore, smaller teams can reduce the potential for groupthink and allow for more efficient decision-making processes.

How does Amazon's concept of 'Two-Pizza Teams' contribute to more productive brainstorming sessions?

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Amazon's 'Two-Pizza Teams' concept contributes to more productive brainstorming sessions by ensuring that teams are small enough to be fed with two pizzas. The idea behind this is that smaller teams are more focused and productive. Each member of the team has the opportunity to voice their ideas, which can lead to more innovative solutions and strategies. This approach also prevents the dominance of a single voice or idea, encouraging diversity of thought and reducing the risk of groupthink.

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Deshalb wird oft empfohlen, während der Brainstorming-Sitzung eine Zeit zu reservieren, in der die Teilnehmer zuerst still für sich selbst nachdenken können, ohne Einfluss von anderen, und dann zusammenkommen, um ihre Ideen zu teilen. Oder im Fall von Amazon ist das Konzept der "Two-Pizza Teams" die Idee, dass Teams klein genug sein sollten, um mit zwei Pizzas gefüttert zu werden. Kleine Teams sorgen für konzentriertere und produktivere Brainstorming-Sitzungen, da jedes Mitglied die Möglichkeit hat, seine Ideen zu äußern.

Questions and answers

What are some effective brainstorming techniques that can be incorporated into team meetings?

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There are several effective brainstorming techniques that can be incorporated into team meetings. One of them is the "Brainwriting" technique where team members write down their ideas on a piece of paper, then pass it on to the next person who builds upon the initial ideas. Another technique is the "Round-Robin" method where each team member shares an idea in turn, promoting equal participation. The "Starbursting" method is also effective, where the team focuses on creating as many questions as possible about an idea or problem. Lastly, the "Rapid Ideation" method can be used where team members are given a fixed amount of time to generate as many ideas as possible.

How have companies like Pixar and Apple utilized brainstorming to enhance their creative processes?

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Companies like Pixar and Apple have utilized brainstorming to enhance their creative processes by dedicating significant time, budget, and resources to it. Pixar has a Braintrust, a group of creative professionals who provide candid feedback on projects. Apple holds brainstorming camps, where teams are encouraged to think outside the box and come up with innovative ideas. These practices allow for a free flow of ideas, fostering creativity and innovation.

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Brainstorming-Techniken

Pixars Braintrust, Spotifys Squad-Modell, Apples Brainstorming-Camps, Microsofts ThinkWeek... Die Liste geht weiter und weiter und zeigt das Maß an Zeit, Budget und Ressourcen, das selbst die wettbewerbsfähigsten Unternehmen weiterhin dem Brainstorming widmen. Ohne solche kostspieligen Unternehmungen einzubeziehen, gehen wir einige Brainstorming-Techniken und Frameworks durch, die Sie und Ihr Team leicht und realistisch in Ihr nächstes Powwow einbeziehen können.

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6-3-5 Brainwriting

Die Essenz der Methode liegt in ihrer zyklischen und kollaborativen Natur. Sechs Teilnehmer sind aufgefordert, innerhalb von fünf Minuten drei Ideen niederzuschreiben.Nach der anfänglichen fünfminütigen Ideenfindungsphase gibt jeder Teilnehmer stillschweigend sein Blatt an die Person zu seiner Rechten weiter.

Diese Person baut dann auf den Ideen auf und fügt neue Perspektiven und Dimensionen hinzu. Der Zyklus setzt sich fort, bis jeder Teilnehmer sein ursprüngliches Blatt zurück erhält, das nun mit einer Vielzahl von frischen Ansätzen vom Rest des Teams angereichert ist.

Sechs Denkhüte

Die Sechs Denkhüte sind ein Rahmenwerk, das ein strukturiertes paralleles Denken einführt, das die Teilnehmer durch verschiedene Facetten einer Idee führt. Jeder Hut symbolisiert eine bestimmte Art des Denkens. Auf dieser Reise stellen die Sechs Denkhüte sicher, dass die Brainstorming-Sitzung kein chaotischer Sturm von Ideen ist, sondern vielmehr eine strukturierte Erkundung durch verschiedene kognitive Bereiche. So funktioniert es:

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What are some challenges that IBM, Siemens, and Boeing might have faced when implementing the Six Thinking Hats method and how could they have overcome them?

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Some challenges that IBM, Siemens, and Boeing might have faced when implementing the Six Thinking Hats method could include resistance to change, difficulty in understanding the method, and time constraints. To overcome these challenges, they could have provided comprehensive training to their employees, ensured top management support, and allocated specific time for the implementation of the method.

What are some effective ways to implement the Six Thinking Hats method in team meetings to manage the direction and flow of discussions?

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The Six Thinking Hats method can be effectively implemented in team meetings by following these steps:

1. Brief the team about the Six Thinking Hats method and each hat's significance.

2. Assign a facilitator to guide the discussion and ensure that everyone sticks to the hat's perspective in use.

3. Start the meeting with the Blue Hat to set objectives and define the problem.

4. Use the White Hat to gather information and data about the problem.

5. Use the Green Hat to encourage creative thinking and generate new ideas.

6. Use the Yellow Hat to evaluate the benefits and feasibility of the ideas.

7. Use the Black Hat to critically analyze the ideas and identify potential risks.

8. Use the Red Hat to gather everyone's feelings and intuition about the ideas.

9. Finally, use the Blue Hat again to summarize the discussion and plan the next steps.

Remember, the order of the hats can be changed based on the needs of the discussion.

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• Der Prozess beginnt mit dem "Blauen Hut," der die Bühne für die Brainstorming-Sitzung bereitet und deren Ziele und die Abfolge des Denkens definiert.
• Anschließend setzt die Gruppe den "Weißen Hut," auf, wenn sie durch eine Welt von Fakten, Daten und Informationen navigieren. Dies stellt sicher, dass die Diskussion in der Realität verankert ist und durch relevante und genaue Daten informiert wird.
• Die Reise schlängelt sich dann durch die emotionalen und intuitiven Terrains des "Roten Hutes," wo die Teilnehmer Gefühle, Intuitionen und Bauchgefühle ohne Rechtfertigung ausdrücken. Dies gibt einen Einblick in die emotionalen Reaktionen auf das vorliegende Problem.
• Der "Grüne Hut" sät dann Samen der Kreativität und neuen Ideen. Dies ist ein Raum, in dem die Teilnehmer Alternativen und neue Konzepte erforschen können, frei von den Einschränkungen kritischer Beurteilung.
• Als natürliche Fortsetzung des freien Ideenflusses setzt der "Gelbe Hut" die Diskussion in Optimismus fort. Dies ist die Chance, die positiven Aspekte, Vorteile und potenziellen Vorteile der vorgeschlagenen Ideen zu erforschen.
• Im Gegensatz zum "Gelben Hut" wirft der "Schwarze Hut" dann einen Schatten der Vorsicht und kritischen Beurteilung, wo potenzielle Fallstricke, Risiken und negative Aspekte erforscht werden. Dies verleiht dem Brainstorming-Prozess einen dringend benötigten Realitätscheck.
• Die Sitzung kann dann mit einer Rückkehr zum "Roten Hut" für einen schnellen Check-in enden, um zu sehen, wie sich alle fühlen, und schließt mit dem "Blauen Hut" ab, um Lösungen zu konsolidieren und die nächsten Schritte zu planen.

IBM hat die Sechs Denkhüte in ihren Meetings genutzt, um die Richtung und den Verlauf der Diskussionen zu steuern und sicherzustellen, dass ihre Teams verschiedene Aspekte der anstehenden Probleme untersuchen.Ebenso sind Siemens und Boeing dafür bekannt, diese Methode angewendet zu haben, um Kreativität und kollaboratives Problemlösen in ihren Teams zu fördern.

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What are the practical applications of brainstorming techniques in the software industry?

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Brainstorming techniques have several practical applications in the software industry. They can be used to generate new ideas for software development, identify solutions to complex problems, and improve existing software products. For instance, a product team might use lightning demos to showcase existing solutions in the market, which can inspire new ideas or improvements. Brainstorming can also facilitate collaboration and innovation within the team, leading to more creative and effective software solutions.

What sets Adobe XD apart from other software for web and mobile app designs like Figma?

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Adobe XD and Figma are both powerful design tools, but they have some key differences. Adobe XD is integrated with other Adobe Creative Cloud apps, which can be a significant advantage if you're already using Adobe's ecosystem. It also offers auto-animate and voice prototyping, which are not available in Figma. On the other hand, Figma is a browser-based tool that allows real-time collaboration, making it a great choice for teams. It also has a robust component system. Ultimately, the choice between Adobe XD and Figma may depend on your specific needs and workflow.

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Blitz-Demo

"Gute Künstler kopieren." Das ist ein gutes Mantra für Teams, die bestehende Lösungen auf dem Markt verbessern möchten. Im Vergleich zu allen anderen Brainstorming-Techniken legt die Blitz-Demo starken Wert auf Visualisierung. In einer schnellen Blitz-Demo-Session präsentieren die Teilnehmer bestehende Lösungen oder Ideen von anderen Unternehmen, die sie inspirieren. Diese Unternehmen können direkte Wettbewerber sein, oder sie haben einfach dieses eine Angebot oder diese eine Fähigkeit, die branchenübergreifend neu genutzt werden kann.

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Nehmen wir an, Adobe plant hypothetisch, seine kreativen Softwaretools zu aktualisieren. Sein Produktteam könnte Blitz-Demos nutzen, um bestehende Lösungen auf dem Markt zu präsentieren: Vielleicht könnte das Team bei der Verbesserung von Adobe XD, der Software für Web- und Mobile-App-Designs, einen Blick auf Figma werfen. Oder wie wir wissen, einfach das Unternehmen übernehmen, das ist auch eine Idee!

Questions and answers

What sets Reverse Brainstorming apart from traditional brainstorming methods in terms of problem-solving?

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Reverse Brainstorming, also known as negative brainstorming, differs from traditional brainstorming methods in its approach to problem-solving. Instead of focusing on how to solve the problem, it focuses on how to create or exacerbate the problem. This counterintuitive approach allows participants to explore the problem space from a different angle. By understanding the ways a problem can be intensified, participants often stumble upon unique insights and end up with solutions that might have otherwise remained obscure.

How can Reverse Brainstorming technique be used to intensify a problem and find unique solutions?

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Reverse Brainstorming, also known as negative brainstorming, is a technique where the focus is on how to create or exacerbate the problem instead of solving it. This approach often leads to unique solutions as it explores the problem space from a different angle. By understanding the ways a problem can be intensified, participants often stumble upon unique insights and end up with solutions that might have otherwise remained obscure. This technique can be particularly useful when traditional brainstorming methods fail to produce the desired results.

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Aber denken Sie daran, einfach nur von Inspirationsquellen zu kopieren, reicht nicht aus. Bei der Präsentation ihrer Ergebnisse sollten die Teilnehmer deutlich die Bereiche angeben, die es wert sind, repliziert zu werden, und die Bereiche, die es zu vermeiden gilt. Kritisches Denken und Bewertung helfen in diesem Fall wirklich dabei, die gleichen kostspieligen Fehler zu vermeiden, die andere Unternehmen gemacht haben.

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How did McDonald's use reverse brainstorming to address criticisms and challenges related to health?

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McDonald's used reverse brainstorming to address health-related criticisms by first identifying the issues. They then developed solutions such as introducing plant-based or lower-calorie options and eco-friendly packaging. They also redesigned their stores to exhibit a more modern and muted palette, moving away from the typical fast food franchise aesthetics. This approach was aimed at improving both the nutritional content and public perception of their menu items.

What are some effective brainstorming techniques that can be used to improve public perception and nutritional content of menu items?

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There are several effective brainstorming techniques that can be used to improve public perception and nutritional content of menu items. One such technique is reverse brainstorming, where you identify criticisms and challenges related to health and develop menu items that are both appealing and nutritious. Another technique is to use a SWOT analysis to identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats related to the menu items. You can also use mind mapping to visually organize information and ideas. Additionally, you can use the nominal group technique where team members independently write down their ideas and then discuss them as a group. Lastly, you can use the Delphi method, where experts provide their opinions anonymously and the group facilitator summarizes the responses for further discussion.

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Umgekehrtes Brainstorming

Das umgekehrte Brainstorming, oder negative Brainstorming, kehrt den Spieß um, indem es sich darauf konzentriert, wie man das Problem erzeugen oder verschlimmern kann. Dieser scheinbar kontraintuitive Ansatz bringt oft Lösungen hervor, indem er den Problembereich aus einem anderen Blickwinkel betrachtet. Durch das Verständnis der Wege, auf denen ein Problem intensiviert werden kann, stoßen die Teilnehmer oft auf einzigartige Erkenntnisse und enden mit Lösungen, die sonst vielleicht verborgen geblieben wären.

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Um den Nährwert und die öffentliche Wahrnehmung der Menüpunkte zu verbessern, könnten die kulinarischen und Marketingteams von McDonald's das umgekehrte Brainstorming nutzen, um Kritikpunkte und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Gesundheit zu identifizieren und Menüpunkte zu entwickeln, die sowohl ansprechend als auch nahrhaft sind. Sobald die Probleme offen gelegt sind, entwickelte das Team pflanzenbasierte oder kalorienärmere Optionen, führte umweltfreundliche Verpackungen ein. Der Fast-Food-Riese hat sogar alle seine Geschäfte umgestaltet, um eine modernere und gedämpftere Farbpalette zu integrieren, und hat die Inneneinrichtung, die üblicherweise mit Fast-Food-Franchises in Verbindung gebracht wird, aufgegeben und stattdessen einen visuellen Hinweis auf Einrichtungen gegeben, die gegrilltes anstelle von frittiertem Hähnchen servieren würden.

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Ideenbewertung

Punkt-Abstimmung

Jetzt, da wir die Aufgaben in der generativen Phase des Brainstormings erfüllt haben, ist es an der Zeit, die vielversprechendsten Ideen einzugrenzen und zu fokussieren.Dieser Eliminierungsprozess könnte manchmal so einfach sein wie eine Beliebtheitsabstimmung, die üblicherweise durch Prozesse wie Punkt-Abstimmung durchgeführt wird. Wie der Name schon sagt, dient jeder Punkt als eine Stimme oder eine Abstimmung, die demokratisch Ideen hervorhebt, die mit dem kollektiven Verstand und der Absicht der Gruppe in Resonanz stehen. Als Ergebnis sind die ausgewählten Ideen nicht nur das Produkt hierarchischer Entscheidungsfindung, sondern entstehen vielmehr aus kollektivem Konsens und Eigentum.

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What is the significance of weighted percentages in ranking idea priorities during brainstorming?

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Weighted percentages in ranking idea priorities during brainstorming are significant because they provide a more quantitative approach to evaluating ideas. Not all criteria are equally important in every case, and some are usually valued more than others. By multiplying each idea's base score by weighted percentages, a clear, incontrovertible ranking of idea priorities is provided. This method helps in prioritizing ideas based on their relevance and importance, thus aiding in decision-making.

How does an idea evaluation form with weighted criteria enhance the brainstorming process?

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An idea evaluation form with weighted criteria enhances the brainstorming process by providing a quantitative approach to assess the value of each idea. It allows for a clear ranking of idea priorities based on their weighted scores. This method acknowledges that not all criteria are equally important and some are valued more than others. By multiplying each idea's base score by its weighted percentage, teams can objectively determine the most valuable ideas.

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Aktionsprioritätsmatrix

Realistisch gesehen gibt es auch nach der Eingrenzung noch mehrere Ideen, die gleichermaßen ansprechend sind. In diesem Fall sollten Sie eine Aktionsprioritätsmatrix in Betracht ziehen, die Ideen nach Aufwand und Auswirkung organisiert. Nach dieser Logik platzieren Sie jede Idee in ihr entsprechendes Quadrant und relative Positionen.

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• Ideen oder Aufgaben, die wenig Aufwand erfordern und geringe Auswirkungen haben, sind Auffüllarbeiten, die betreut werden können, wenn es Leerlaufzeiten gibt und sicherlich nicht die höchsten Prioritäten sind.
• Ideen, die viel Aufwand zur Ausführung erfordern, aber nur geringe Auswirkungen haben würden, sind undankbare Aufgaben. Unabhängig davon, wie "cool" die Idee klingen mag, sagt die Realität, dass man sie nicht verfolgen sollte.
• Ideen, die viel Aufwand zur Ausführung erfordern, aber auch große Vorteile schaffen würden, gelten als große Projekte. Diese haben definitiv Priorität, erfordern aber eine komplexere Planung.
• Zuletzt, aber nicht weniger wichtig, ist die niedrig hängende Frucht, die das Team zuerst angehen sollte: schnelle Erfolge, die nicht nur relativ wenig Aufwand erfordern, sondern auch die größte Wirkung erzielen.

Wenn Ihr Team jedoch einen quantitativeren Ansatz bevorzugt, sollten Sie ein Ideenbewertungsformular mit gewichteten Kriterien in Betracht ziehen. In einigen Fällen sind alle Kriterien gleich wichtig. Realistisch gesehen werden jedoch einige normalerweise mehr geschätzt als andere. Durch Multiplikation der Basisscore jeder Idee mit gewichteten Prozentsätzen liefern die Ergebnisse eine klare, unbestreitbare Rangfolge der Ideenprioritäten.

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Fazit

Indem sie strukturierte Methoden mit der ungezügelten Kreativität der Teilnehmer verweben, können Organisationen die kollektive intellektuelle Kraft ihrer Teams nutzen und so Lösungen entwickeln, die nicht nur innovativ, sondern auch tief in kollektiver Weisheit und vielfältigen Perspektiven verwurzelt sind. Die Brainstorming Techniques, die wir erwähnt haben, kann Organisationen dazu anregen, auf eine Zukunft hinzuarbeiten, in der Ideen nicht nur generiert, sondern auch sorgfältig bewertet, gepflegt und zur Reife gebracht werden.

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