Développement d'équipe

Synopsis

Vous voulez attirer les meilleurs talents et motiver votre équipe à donner le meilleur d'elle-même ? Utilisez cette Développement d'équipe présentation pour structurer correctement les initiatives de formation de compétences, de coaching et de mentorat, communiquer les avantages de l'apprentissage et du développement, et finalement tirer le meilleur parti de tout vivier de talents. Voyons comment ces outils peuvent être utilisés pour renforcer une équipe et maintenir les employés satisfaits.

1 questions and answers

What is the 5s framework?

View answer

The 5S framework is a business methodology that originated from Japanese manufacturing. It's a system designed to reduce waste and optimize productivity through maintaining an orderly workplace. The 5S stands for Sort (Seiri), Set in order (Seiton), Shine (Seiso), Standardize (Seiketsu), and Sustain (Shitsuke).

Sort involves going through all tools and materials, keeping only the essential ones. Set in order means organizing and identifying the items for easy access. Shine refers to cleaning the workspace to ensure it's tidy and safe. Standardize is about maintaining consistency in carrying out tasks. Lastly, Sustain is about making the 5S a long-term program, keeping it fresh and auditing it regularly.

While it's not directly related to talent attraction or team motivation, it can indirectly contribute by creating a more efficient, productive, and pleasant work environment.

Ask follow up

Tableau de bord du développement des compétences

Le tableau de bord du développement des compétences peut être utilisé pour suivre la position actuelle et la progression éventuelle d'un seul membre de l'équipe ou de toute l'équipe. (Diapositive 3)

Les compétences sont catégorisées puis classées selon la Qualité et la Compétence. La qualité se réfère à la qualité du travail produit régulièrement. Pensez à cela comme "combien de soin votre équipe met-elle dans son métier ?" La compétence se réfère à la capacité de remplir les fonctions principales d'un rôle donné. Les mesures utiles pourraient varier de la connaissance technique aux compétences douces.

Ask follow up

Disons que vous dirigez les ventes pour une entreprise de logiciels. Les catégories de compétences sur ce tableau de bord pourraient être la connaissance du produit et le CRM. Coloriez les cases au fur et à mesure que les employés progressent à travers les niveaux.

Grille de compétences à 9 cases

La grille à 9 cases positionne les membres de l'équipe selon deux critères : le Potentiel et la Performance.(Diapositives 4-5)

• Dans le carré en haut à droite se trouvent vos employés étoiles, qui démontrent à la fois un fort potentiel de carrière et des performances constamment élevées.
• Dans le carré en bas à gauche se trouvent vos employés à risque. Ils ne montrent pas beaucoup de potentiel et produisent également le travail de la plus basse qualité.
• Pour la plupart, le reste de votre personnel se situera quelque part entre ces deux extrêmes.

3 questions and answers

How does the implementation of DEIB practices influence consumer purchase decisions?

View answer

The implementation of DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging) practices can significantly influence consumer purchase decisions. More and more consumers are considering companies' internal diversity and inclusion practices as they make purchase decisions. They are more likely to support businesses that are committed to these values, as it shows that the company is taking steps to make all employees feel welcome and included. This can enhance the company's reputation and attract a wider customer base.

What are some alternative methods to highlight the progress of DEIB in a company's internal practices?

View answer

There are several alternative methods to highlight the progress of DEIB in a company's internal practices. One method is to conduct regular surveys and share the results with the team, showing improvements over time. Another method is to create a diversity and inclusion report that outlines the company's initiatives, progress, and future goals. This report can be shared internally and externally. Additionally, companies can host events or workshops that celebrate diversity and promote inclusion, and share these events through internal newsletters or on the company's website. Lastly, companies can also highlight individual success stories or case studies that demonstrate the impact of their DEIB initiatives.

How can global companies like Google and Apple implement Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) in their team development strategies?

View answer

Global companies like Google and Apple can implement Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) in their team development strategies by creating a diverse hiring strategy, promoting a culture of inclusion, providing equal opportunities for growth and development, and fostering a sense of belonging among all employees. They can also highlight their DEIB efforts to both current and prospective employees, as well as consumers, to show their commitment to these values.

Ask follow up

Chaque grille montre le nombre exact de têtes de combien d'employés tombent dans la catégorie respective, et quel pourcentage de l'équipe entière ces employés représentent. Vous pouvez également traduire ces données dans le graphique à bulles sur la droite.

DEIB organisationnel

Les employés, actuels et potentiels, voudront voir quelles actions l'entreprise prend pour les faire se sentir plus les bienvenus et inclus. De plus, de plus en plus de consommateurs prennent également en compte les pratiques internes de diversité et d'inclusion des entreprises lorsqu'ils prennent des décisions d'achat.

3 questions and answers

Can you provide real-world examples of companies that have successfully used tools similar to the Learning & Development Budget graph to enhance their team's skills?

View answer

Yes, many companies have successfully used similar tools to the Learning & Development Budget graph to enhance their team's skills. For instance, Google uses a similar approach in their 'Google's 80/20' model, where they allocate resources for employees to work on personal projects. Another example is IBM, which has a robust learning & development program that uses similar tools to allocate resources for employee skill enhancement. These companies have seen significant improvements in their team's skills and overall productivity.

What are some alternative strategies to the Learning & Development Budget graph for improving both hard and soft skills of employees?

View answer

Some alternative strategies to the Learning & Development Budget graph for improving both hard and soft skills of employees could include:

1. Regular Training Sessions: These can be conducted in-house or by external trainers. They can be focused on specific skills that need improvement.

2. Mentoring and Coaching: Pairing less experienced employees with seasoned colleagues can be a great way for them to learn and grow.

3. Online Courses: There are numerous online platforms offering courses on a wide range of topics. Employees can take courses that align with their personal development goals.

4. Workshops and Seminars: These can provide intensive, focused training in specific areas.

5. Job Rotation: This allows employees to work in different roles within the company, helping them to gain a broad range of skills and a better understanding of the business as a whole.

How can global companies like Google and Apple effectively allocate resources and finances for the betterment of their teams?

View answer

Global companies like Google and Apple can effectively allocate resources and finances for the betterment of their teams by focusing on the highest-value-adding skills for their workers. They can use tools like the Learning & Development Budget graph to plot each development area in an easy-to-understand snapshot. This can help them reach an exact dollar amount to spend on Learning and Development initiatives.

Ask follow up

Pour illustrer les progrès que votre organisation fait vers le DEIB, ou Diversité, Équité, Inclusion et Appartenance, utilisez cette diapositive pour mettre en évidence les points positifs. (Diapositive 9)

Dans ce scénario hypothétique, sur les 108 employés au niveau de direction de l'entreprise, 46 sont des femmes et 31 sont des BIPOC.

Bien qu'il n'y ait pas de limite à l'équité d'une organisation, des vérifications et des rapports réguliers des indicateurs DEIB peuvent encourager tout le monde à être plus conscient et responsable.

Budget d'apprentissage et de développement (A&D)

Même pour les employés les plus exceptionnels, il y a toujours un mélange de compétences techniques et douces qui peuvent être constamment améliorées. Alors, comment abordez-vous leur enseignement des bonnes choses?

Avec ce graphique du budget d'apprentissage et de développement, représentez chaque domaine de développement dans un aperçu facile à comprendre. Utilisez-le pour allouer correctement les ressources et les finances pour l'amélioration de votre équipe. Concentrez-vous sur les compétences qui ajoutent le plus de valeur pour vos travailleurs. Et utilisez cet outil pour atteindre un montant exact en dollars à dépenser pour les initiatives d'A&D. (Diapositive 17)

Ask follow up

Bien sûr, cette répartition du budget varie entre les différentes entreprises, car chacune a ses propres forces et faiblesses. Et même au sein de la même entreprise, les besoins en A&D évoluent avec le temps. Il est donc préférable de réévaluer périodiquement votre allocation budgétaire pour vous assurer que l'argent est dépensé dans les bons domaines.

Ask follow up

Comprenez quel devrait être votre contenu et votre message prioritaires. Réfléchissez à la manière de transmettre des informations importantes sur la marque, tout en répondant aux préoccupations des clients? Si vous êtes une entreprise de transport, peut-être êtes-vous tenu de vous orienter vers la neutralité carbone par une nouvelle législation.Une grande partie de vos clients peut également se soucier de l'environnement. C'est donc une situation gagnant-gagnant.

Ask follow up

Programme de mentorat d'entreprise

L'Agenda de Mentorat d'Entreprise n'est pas seulement utilisé pour planifier des sessions de mentorat. Il est également utilisé pour clarifier la dynamique de groupe et les attentes de chaque session, afin que vous puissiez cibler de manière unique chaque membre du personnel.

Ceux qui sont préparés pour un poste de direction pourraient être mieux servis dans un cadre 1-à-1 avec les cadres supérieurs. Inversement, ceux qui apprennent le travail d'équipe pourraient bénéficier d'une session de groupe complet ou de pods de base.

En utilisant cet outil, élaborez un programme de mentorat dans son intégralité : types de formation, taille du groupe, horaire, compétences à développer, et plus encore. (Diapositive 15)

Initiatives de développement des compétences

Plus tôt, nous avons parlé du graphique du budget L&D et de son implication financière. Ici, l'outil d'Initiative de Développement des Compétences vous permet de visualiser l'accent qualitatif des programmes d'apprentissage. (Diapositive 14)

Dans cet exemple, le graphique implique un programme qui forme quelqu'un à être un manager. Dans ce cas, les deux initiatives qui ont le plus de poids sont la Formation en Management et Leadership, et la Certification Professionnelle.

Comme toujours, vous pouvez modifier cet outil pour ajuster n'importe quel type de programme.Que ce soit pour améliorer les compétences des travailleurs de niveau débutant, ou pour éduquer la main-d'œuvre sur la diversité et l'inclusion.

Résultats du mentorat

Nous avons discuté des programmes de mentorat et de coaching et de la manière dont ils peuvent être structurés. Mais comment pouvez-vous montrer à votre équipe pourquoi de telles initiatives sont bénéfiques ?

Pour plaider en faveur de toute entreprise, les chiffres, en particulier les chiffres financiers, sont votre meilleur allié. Pour obtenir le soutien des principaux intervenants, présentez les résultats financiers positifs des programmes de développement d'équipe pour prouver votre point de vue. (Diapositive 16)

Ask follow up

Avec chaque employé qui part, non seulement la productivité globale de l'équipe est compromise, mais les ressources nécessaires pour embaucher un remplaçant approprié sont coûteuses. Ainsi, les entreprises qui priorisent l'apprentissage et le développement ont un taux de rotation plus faible, et cela se traduit directement par des économies de coûts.

Ask follow up

Permettez à votre équipe de débloquer leur plein potentiel avec cette présentation Développement d'équipe, que vous pouvez télécharger et personnaliser dès maintenant.