Фреймворк McKinsey 7S

Синопсис

Чтобы понять, насколько хорошо ваша организация подготовлена к достижению своих целей и какие элементы влияют на ее способность осуществлять изменения, вам нужен мощный инструмент. Фреймворк McKinsey 7S существует уже 50 лет и доказал свою эффективность в этом вопросе. С помощью нашей Фреймворк McKinsey 7S презентации вы сможете определить слабые звенья в процессах вашего предприятия, улучшить производительность, поддерживать согласованность и управлять изменениями с максимальной эффективностью.

Questions and answers

How can the McKinsey 7S framework be used to align an organization's strategy with its structure?

View answer

The McKinsey 7S framework can be used to align an organization's strategy with its structure by identifying the weakest links in the organization's processes. It helps in improving performance, maintaining alignment, and managing change with maximum efficiency. The 7S framework focuses on seven aspects: strategy, structure, systems, shared values, skills, style, and staff. By analyzing these aspects, an organization can understand how well it is positioned to meet its goals and what elements influence its capability to implement change.

What are some criticisms of the McKinsey 7S framework?

View answer

While the McKinsey 7S framework is a powerful tool for organizational analysis and change management, it does have its critics. Some argue that the model is too simplistic and fails to account for the complexity and dynamism of modern organizations. Others point out that it does not provide clear guidance on how to implement change or address conflicts between the seven elements. Additionally, the model assumes that all seven elements must be in alignment for an organization to be successful, which may not always be the case.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español

Get 5 out of 15 slides

powerpoint Keynote Copy Google slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд, чтобы коснуться семи элементов фреймворка. Это стратегия, структура, системы, общие ценности, стиль, персонал и навыки. Ниже вы найдете больше информации о каждом из элементов фреймворка McKinsey 7S.

С помощью этого слайда вы можете подчеркнуть преимущества использования модели McKinsey 7S. Вы можете упомянуть, что она показывает более широкие последствия любых изменений и помогает организации выяснить, что ей нужно сделать, чтобы достичь желаемого.

Используйте этот слайд, чтобы продемонстрировать модель McKinsey 7S на примере кейс-стади. Бизнес-кейс: Исследование добавляют убедительности и поддерживают вашу основную тезу, объясняя, как были решены проблемы; они "рисуют" более яркие образы и вызывают эмоции.

Обзор

"Описанный в книге В поисках совершенства, авторами которой являются бывшие консультанты McKinsey Томас Дж. Питерс и Роберт Х. Ватерман, этот фреймворк представляет собой созвездие взаимосвязанных факторов, влияющих на способность организации к изменениям. Отсутствие иерархии среди этих факторов говорит о том, что значительный прогресс в одной части организации будет сложен без работы над другими," - говорится на сайте McKinsey & Co.

Questions and answers

What is the relevance of the McKinsey 7S Framework in today's business environment?

View answer

The McKinsey 7S Framework remains relevant in today's business environment as it provides a holistic view of an organization. It maps interrelated factors that influence an organization's ability to change, suggesting that progress in one area will be difficult without working on the others. This comprehensive approach is crucial in today's complex and dynamic business environment.

How does the McKinsey 7S Framework help in strategic decision making?

View answer

The McKinsey 7S Framework aids in strategic decision making by providing a holistic view of an organization. It maps a constellation of interrelated factors that influence an organization's ability to change. This lack of hierarchy among these factors suggests that significant progress in one part of the organization will be difficult without working on the others. Therefore, it helps leaders understand the complex relationship between different parts of the organization and make strategic decisions accordingly.

View all questions

Ask follow up

Согласно McKinsey, семь элементов фреймворка следующие:

1. Стратегия – это план вашей организации по созданию и поддержанию конкурентного преимущества над своими конкурентами.
2. Структура – это то, как организована ваша компания (то есть, как структурированы отделы и команды, включая то, кто кому подчиняется).
3. Системы – это ежедневные действия и процедуры, которые сотрудники используют для выполнения работы.
4. Общие ценности – это основные ценности организации, которые проявляются в корпоративной культуре и общей рабочей этике. Когда модель была впервые разработана, они назывались "сверхординарными целями".
5. Стиль – принятый стиль руководства.
6. Персонал – сотрудники и их общие способности.
7. Навыки – реальные навыки и компетенции сотрудников организации.

Применение

Сервис по улучшению рабочих процессов, Tallyfy, перечисляет эти шаги на пути к реализации модели McKinsey 7S:

• Распознайте свободные концы - первый шаг связан с самооценкой, говорит команда Tallyfy. Убедитесь, что все элементы выровнены и что нет свободных концов, потому что с одним разрезом все может рухнуть.
• Установите свои цели - установите четкие цели для организации, чтобы выполнить их в срок и создать цель в рабочей силе. "Со всеми связанными элементами используйте его как чертеж для разработки стратегии. Тем самым, убедитесь, что план или установленная цель соответствует остальному,[/EDQ] говорят эксперты.
• Определите, что нужно изменить - работая над стратегией, вы, вероятно, столкнетесь с некоторыми сегментами организации, которые не соответствуют плану работы. Теперь пришло время решить, какие изменения нужно внести, создать новые части, если это необходимо, и сосредоточиться на поддержании выравнивания.
• Внедрите свой план в действие - выполнение проекта утомительно и может вызвать новые вопросы и потребовать больше, чем было назначено. Для руководящей команды критически важно уметь преодолевать трудности, поддерживать связь для эффективной коммуникации и обеспечивать связность всех элементов.

Пример

Mind Tools, ресурс для улучшения навыков управления, лидерства и личной эффективности, иллюстрирует модель McKinsey 7S следующим примером.

Представьте, что Whitehawk Electronics - это стартап, в котором работает пять членов команды. Поскольку Whitehawk Electronics - развивающийся бизнес, он почти полностью зависит от видения и ценностей основателя. Давайте назовем ее Аликс. Стартап продает в одном рынке и использует готовые IT и бухгалтерские системы. Однако, по мере роста бизнеса, штат расширяется до 30 членов, и Whitehawk Electronics начинает исследовать и завоевывать разные рынки. Новые требования клиентов требуют новых навыков в различных отделах: от маркетинга до финансового управления. Аликс решает применить анализ модели McKinsey 7-S и узнает, что развивающаяся стратегия продаж ее компании больше не соответствует набору навыков малого бизнеса.

Questions and answers

How do the key elements of the McKinsey 7S Framework enhance business strategy?

View answer

The key elements of the McKinsey 7S Framework enhance business strategy by providing a holistic view of the organization. The seven elements - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff - are interconnected and changes in one area can impact others. This framework helps in identifying areas of misalignment and implementing necessary changes to ensure all elements are working towards the organization's goals. It also aids in managing change effectively, as it considers both hard (Strategy, Structure, Systems) and soft (Shared Values, Skills, Style, Staff) elements of the organization.

What are the main components of the McKinsey 7S Framework?

View answer

The main components of the McKinsey 7S Framework are: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff. These seven elements are interconnected and changes in one element can have effects on others. This framework is used to analyze organizations and their effectiveness.

View all questions

Ask follow up

Из-за быстрого потока новых сотрудников и изменений в технологиях некоторые сотрудники не обладают необходимыми системными навыками. Кроме того, ценности и миссия организации не ясны всем членам команды. После проведения анализа модели McKinsey 7S и обнаружения этого, Аликс решает проблемы, внедряя программы адаптации и обучения, и возвращает все ключевые элементы Whitehawk в соответствие.

Ask follow up