Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
How can you create the best product with the least cost of failure? Use our Minimum Viable Product presentation to dedicate the right resources and develop the most important features that users actually want, gather usability feedback, and continuously reiterate until your product is widely adopted and loved.
Voila! You can now download this presentation
Download
چگونه می توانید تیم محصول خود را چابک تر کنید، نوآوری سریعتر و کاهش هزینه شکست؟ برای اختصاص منابع مناسب و توسعه مهمترین مزایایی که کاربران واقعاً می خواهند، الگوی ارائه Minimum Viable Product (MVP) را دانلود کنید. MVP ها جریان کار شما را برای شناسایی مهمترین ویژگی هایی که باید برای مشتریان ساخته شود، اولویت بندی می کند و هزینه پروژه های ناموفق را کاهش می دهد.
این الگو شامل اسلایدهایی در مورد MVP Canvas، MVP Score، گزارشات تست مفهوم، معیارهای اعتبار، اولویت بندی ویژگی کوتاه ترین کار وزن دار، منحنی پذیرش محصول، کارهایی که باید انجام شود، درخت MVP، نتایج تست A / B، مدل های محصول و بسیاری دیگر است. علاوه بر این، تا انتها بخوانید تا بیاموزید که چگونه اوبر یک MVP کشنده توسعه داد که آنها را به 93 میلیون مشتری رساند.
Voila! You can now download this presentation
Downloadیک MVP Canvas مؤلفه های اصلی یک MVP را از شروع تا پایان برای PM ها یا طراحان معرفی می کند. این اسلاید می تواند در تمام تیم محصول به عنوان طرح برای هر محصول یا ویژگی که قصد ساخت آن را دارید، به اشتراک گذاشته شود. ابتدا، مشتریان هدف محصول و آنچه آنها می خواهند را تعریف کنید. سپس، تعریف کنید که چگونه می خواهید MVP خود را بسازید و تست کنید، سپس چگونه یادگیری ها مرحله بعدی (که تکرار بعدی است) را تأثیر می گذارد. مدیران اجرایی سپس می توانند ارزیابی کنند که نتایج تست و بازخورد به آنها چه می گوید.آیا باید با نسخه کامل در مسیر اصلی ادامه دهند، تنظیمات جزئی ایجاد کنند و در جهت جدیدی پیچ بزنند، یا اگر بازخورد واقعا بد باشد، توقف کاملی در توسعه ایجاد کنند و به دنبال چیز دیگری بروند. (اسلاید 3)
یک MVP اسکلت یک محصول است. برای یک محصول که ممکن است 20 ویژگی مختلف داشته باشد، این اسلاید به شما اجازه می دهد که تعیین کنید کدام ویژگی ها در MVP قرار می گیرند. هر ستون از چپ به راست جریان کاربر را تعیین می کند. در مثال قالب، جریان به این ترتیب است: سفارشی سازی، مدیریت سفارش، پرداخت و دریافت سفارش. برای هر بخش از سفر کاربر، ویژگی های مختلفی وجود دارد. ویژگی ها را بر اساس اولویت بالاترین تا پایین ترین مرتب کنید. رنگ آبی تیره به این معنی است که این ویژگی در اسکلت قابل حرکت، که مانند یک wireframe است، نیاز است. ویژگی های رنگ روشن تر برای MVP کامل نیاز است و می تواند بعداً ادغام شود. ویژگی های خاکستری در این مرحله غیر ضروری هستند. این اولویت بندی کمک می کند تا با کاهش منابع انسانی و مالی صرف شده بر روی هر ویژگی که برای تایید محصول به عنوان شایسته تعقیب نیاز نیست، موفقیت را به حداکثر برساند. (اسلاید 6)
پس از اینکه مدیران توسعه دهنده و MVP خود را به گروهی از کاربران ارائه می دهند، حال زمان آن رسیده است که بازخوردها و واکنش های کاربران را جمع آوری و خلاصه کنند.برای نمایش کمی، نمودار بالای این اسلاید نشان دهنده واکنش های اولیه کاربران در مقابل مفاهیم مختلف است. در زیر آن، واکنش ها در مورد احتمال خرید بر اساس مقیاسی از حتما تا حتما نه، ارزیابی می شوند. این نمودارهای قابل ویرایش می توانند سوالات مهمی را که مدیران محصول برای محصول خاص خود نیاز دارند، ارزیابی کنند. در سمت راست، یافته های کلیدی برای اینکه مدیران محصول نتایج خود را در یک خلاصه کتبی کیفی برای به اشتراک گذاشتن، فهرست شده اند. (اسلاید 11)
برای سنجش موفقیت MVP پس از راه اندازی، مدیران محصول می توانند مجموعه ای از داده ها را تحلیل کنند. این اسلاید می تواند به عنوان یک بروزرسانی وضعیت یا بررسی دوره ای برای گزارشات هفتگی یا سه ماهه با بقیه تیم محصول استفاده شود. این معیارهای اعتبارسنجی مالی کلیدی مانند درآمد ماهانه متناوب، درآمد سالانه متناوب، میانگین درآمد هر کاربر و ارزش طول عمر هر کاربر را پوشش می دهد.
در پایین، مدیران اجرایی می توانند معیارهای اعتبارسنجی مبتنی بر کاربر را در مقابل تعداد حساب هایی که به تازگی پیوسته، لغو شده، خدمات را ارتقا یا کاهش داده اند، معتبر کنند. این معیارها برای یک سرویس مبتنی بر اشتراک رایج تر هستند، بنابراین مدیران اجرایی با محصولاتی که از مدل کسب و کار متفاوتی پیروی می کنند، می توانند این موارد را ویرایش کنند تا معیارهای مهم تر خود را بازتاب دهند.(اسلاید 13)
وقتی بنیانگذاران اوبر این پروژه را شروع کردند، آنها می خواستند راهی برای خرید خدمات ماشین سیاه از طریق تلفن همراه خود ایجاد کنند که Ubercab نامیده شد. آنها یک نمونه اولیه ساده با سه ویژگی ایجاد کردند: اول، توانایی درخواست ماشین به مکان خود از طریق یک پیام متنی با آدرس شما؛ دوم، یک راننده حرفه ای مجوز دار در یک ماشین سیاه که در پیاده رو می آید، و سوم، شارژ خودکار به کارت اعتباری در فایل.
هنگامی که آماده شد، آنها آن را در نیویورک و سان فرانسیسکو آزمایش کردند. آنها حتی برنامه را آنلاین قرار ندادند بلکه کاربران بالقوه باید برای دسترسی به آنها ایمیل بفرستند. با گذشت زمان، آنها از بازخورد در این شهرها برای اضافه کردن ویژگی های جدیدی مانند ارائه هزینه های تخمینی سواری، تقسیم کردن هزینه ها، و یا پیگیری سواری در زمان واقعی استفاده کردند. به این ترتیب، آنها توانستند یک ویژگی اصلی را برای تایید سرویس آزمایش کنند، سپس بر اساس آنچه کاربران می خواستند - نه آنچه فکر می کردند کاربران می خواهند - تکرار کنند. و این به آنها کمک کرد تا تجارت خود را به بیش از 93 میلیون مشتری فعال تا سال 2021 افزایش دهند.
اگر تیم طراحی محصول شما قبل از راه اندازی یک محصول زمان زیادی صرف می کند یا وقت و پول را بر روی ویژگی هایی که مشتریان شما نمی خواهند، هدر می دهد، شما به این ارائه نیاز دارید. برای دانلود قالب ارائه Minimum Viable Product (MVP) کامل، عضو Plus شوید.شما بیشتر از اسلایدها در اولویت بندی ویژگی کار کوتاه ترین وزن دار، منحنی پذیرش محصول، کارهایی که باید انجام شود، درخت MVP، نتایج آزمایش A/B، طرح های محصول و بسیاری دیگر برای صرفه جویی در زمان و ساعت های کاری به دست خواهید آورد.
Voila! You can now download this presentation
Download