Obiettivi & Risultati Chiave (Parte 2)

Sinossi

Per raggiungere gli obiettivi, è necessario articularli, monitorare e misurare i progressi e rivalutare regolarmente. Tutto ciò può essere fatto con una strategia di definizione degli obiettivi - Obiettivi e Risultati Chiave (OKR), utilizzata da Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono e altri leader di spicco nel mondo degli affari e della filantropia. La nostra presentazione Obiettivi & Risultati Chiave (Parte 2) scompone i dettagli degli OKR e sono stati sviluppati per essere le vostre guide fedeli nella definizione di obiettivi ambiziosi e nell'esecuzione meticolosa ed efficace.

Questions and answers

What are common challenges in applying the OKRs strategy and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the OKRs strategy include setting unrealistic objectives, lack of alignment between teams, and failure to review progress regularly. These can be overcome by setting achievable and measurable objectives, ensuring alignment of OKRs across all teams, and conducting regular reviews to track progress and make necessary adjustments.

How does the OKRs strategy align with digital transformation initiatives in business?

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The OKRs strategy aligns with digital transformation initiatives in business by providing a clear framework for setting, tracking, and measuring goals. This is particularly important in digital transformation initiatives, which often involve complex, cross-functional efforts that require clear objectives and measurable results. By using OKRs, businesses can ensure that all team members are working towards the same digital transformation goals, and can track progress and adjust strategies as needed.

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Punti salienti della diapositiva

Spiega la differenza tra OKR aspirazionali e operativi. Un OKR impegnato può essere "consegnare un miglioramento a un'infrastruttura entro una data stabilita" e gli OKR aspirazionali possono essere obiettivi con risultati aziendali impensabili.

Utilizza questa diapositiva per passare in rassegna specifici OKR per diversi dipartimenti o anche squadre e individui all'interno della tua organizzazione. Ricorda che prima di definire gli OKR per i vari dipartimenti, devi prima definire gli OKR dell'intera organizzazione.

Panoramica

Gli OKR possono essere utilizzati in qualsiasi aspetto della tua vita: dalla gestione aziendale ai percorsi di fitness, ma cosa fanno esattamente? John Doerr - un venture capitalist e l'autore di Misura Ciò Che Conta, spiega lo scopo dell'OKR in tre semplici punti:

• Gli OKR aiutano a suddividere grandi, audaci missioni in obiettivi realizzabili e traguardi;
• Gli obiettivi sono il "cosa" (gli obiettivi);[/link].
• I Risultati Chiave sono il "come". Sono i benchmark con cui seguirai i progressi verso il completamento dei tuoi Obiettivi.

Consigli degli esperti

Larry Page

Larry Page, CEO di Alphabet e co-fondatore di Google, ha scritto nel Measure What Matters: di Doerr: "Per quanto io odi il processo, le buone idee con una grande esecuzione sono come si fa la magia. Ed è qui che entrano in gioco gli OKR, gli OKR ci hanno aiutato a raggiungere una crescita di 10 volte, molte volte. Hanno aiutato a rendere la nostra folle missione di 'organizzare le informazioni del mondo' forse persino realizzabile. Mi hanno tenuto e hanno tenuto il resto dell'azienda in orario e in pista quando era più importante."[/test]

Bill Gates

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Studio di caso

"OMG: Quando TED ha adottato gli OKR"

Le aziende che hanno già un senso consolidato della loro missione, a volte, non rispondono bene alle nuove idee di gestione. Questo è esattamente ciò con cui Rose Kuo, Senior Technical Project Manager presso TED Conferences, ha dovuto confrontarsi quando ha introdotto gli OKR al team TED.

• Obiettivo – al momento, gli OKR erano percepiti dalla famiglia TED come aziendali ed era difficile allinearli con l'ethos di libero pensiero di TED. Per renderlo indiscutibilmente ispiratore, gli OKR dovevano essere "TEDificati," racconta Kuo all'organizzazione What Matters, fondata da John Doerr. Il capo di TED, Chris Anderson, ha consigliato gli OMG – Obiettivi e Obiettivi Misurabili, che Kuo ha definito come: "Io [stato obiettivo], come misurato da [specificare obiettivo misurabile]." Poi, Kuo ha portato la sfida al livello successivo e l'ha risolta mettendo al lavoro un classico novella francese, Il Piccolo Principe di Antoine de Saint-Exupéry, come modo di introdurre gli OKR al team
• Risultato chiave - utilizzando il libro di Saint-Exupéry, Kuo ha spiegato che l'idea dietro gli OMG non era quella di stabilire metriche e aderire scrupolosamente ad esse, e che non raggiungere un obiettivo era accettabile purché l'obiettivo fosse ambizioso. "Non si tratta di raggiungere numeri ma di sognare in grande", ha detto Kuo al team.

Di conseguenza, il capo di TED, Anderson, ha utilizzato gli OMG per forgiare "la prossima versione di TED". Uno dei più grandi esempi di implementazione degli OKR è l'obiettivo di alto livello di TED di identificare e aiutare a scalare le soluzioni climatiche. Questo obiettivo ha portato alla partnership con il leader della Convenzione Quadro delle Nazioni Unite sui Cambiamenti Climatici. In altre parole, ciò che è iniziato come un modo per cambiare gli OKR di TED, ha portato a uno sforzo per salvare il pianeta. Il Piccolo Principe sarebbe orgoglioso, dice Kuo.

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