Um Ziele zu erreichen, müssen Sie diese formulieren, den Fortschritt verfolgen und messen und regelmäßig neu bewerten. All dies kann mit einer Zielsetzungsstrategie erreicht werden - Objectives and Key Results (OKRs), die von Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono und anderen prominenten Geschäfts- und Philanthropieführern verwendet werden. Unsere Ziele & Schlüsselergebnisse (Teil 2) Präsentation zerlegt die Einzelheiten der OKRs und wurde entwickelt, um Ihre treuen Führer bei ehrgeiziger Zielsetzung und sorgfältiger, effektiver Ausführung zu sein.
Erklären Sie den Unterschied zwischen aspirational und operational OKRs. Ein verpflichtendes OKR könnte sein "Verbesserungen an einer Infrastruktur bis zu einem festgelegten Datum liefern" und aspirational OKRs könnten Ziele mit unvorstellbaren Geschäftsergebnissen sein.
Verwenden Sie diese Folie, um spezifische OKRs für verschiedene Abteilungen oder sogar Teams und Einzelpersonen innerhalb Ihrer Organisation zu besprechen. Denken Sie daran, dass Sie vor der Festlegung von OKRs in den Abteilungen zunächst Ihre organisationsweiten OKRs definieren müssen.
OKRs können in jedem Aspekt Ihres Lebens verwendet werden: von der Geschäftsleitung bis zu Fitnessreisen, aber was genau tun sie? John Doerr - ein Risikokapitalgeber und Autor von Messen Sie, was zählt, erklärt den Zweck von OKR in drei einfachen Bullet Points:
Der CEO von Alphabet und Mitbegründer von Google, Larry Page, schrieb in Doerrs Measure What Matters: "So sehr ich Prozesse hasse, gute Ideen mit großartiger Ausführung sind, wie man Magie macht. Und hier kommen die OKRs ins Spiel, OKRs haben uns zu einem 10-fachen Wachstum geführt, viele Male. Sie haben dazu beigetragen, unsere verrückt kühne Mission, 'die Informationen der Welt zu organisieren', vielleicht sogar erreichbar zu machen. Sie haben mich und den Rest des Unternehmens rechtzeitig und auf Kurs gehalten, wenn es am wichtigsten war."[/test]
Gates verwendete OKRs, um gleichzeitig Microsoft zu führen und die Bill and Melinda Gates Foundation zu gründen. Der Geschäftsguru gibt zu, dass die OKR-Methode ihm geholfen hat, schwierige Entscheidungen zu treffen. "Es gab zwei Fälle, in denen ich am Ende einen Zuschuss abgelehnt habe, weil die Ziele nicht klar genug waren. Das OKR-System hat mich überzeugt, dass ich die richtige Entscheidung getroffen habe", schreibt er in demselben Buch von Doerr. Er erwähnt auch, dass OKRs helfen können, zwischen Missionen und Zielen zu unterscheiden. "Eine Mission ist richtungsweisend."Ein Ziel hat eine Reihe von konkreten Schritten, an denen Sie bewusst beteiligt sind und tatsächlich versuchen, weit zu kommen," schreibt Gates.
Unternehmen, die bereits ein etabliertes Verständnis ihrer Mission haben, reagieren manchmal nicht gut auf neue Managementideen. Genau damit musste Rose Kuo, Senior Technical Project Manager bei TED Conferences, umgehen, als sie OKRs dem TED-Team vorstellte.
Als Ergebnis nutzte TEDs Chef, Anderson, OMGs, um "die nächste Version von TED" zu schmieden. Eines der größten Beispiele für die Implementierung von OKRs ist TEDs oberstes Ziel, Klimaschutzlösungen zu identifizieren und zu skalieren. Dieses Ziel führte zur Partnerschaft mit dem Leiter der United Nations Framework Convention on Climate Change. Mit anderen Worten, was als eine Möglichkeit begann, TEDs OKRs zu ändern, führte zu einem Bemühen, den Planeten zu retten. Der kleine Prinz wäre stolz, sagt Kuo.