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Synopsis

Une productivité médiocre et une collaboration insuffisante, des obstacles à la prise de décisions efficaces, un délai de mise sur le marché retardé et un risque pour la propriété intellectuelle figurent parmi les points de douleur les plus courants des développeurs de produits. Pour vous aider à les naviguer et à les minimiser, nous avons créé cette présentation Product Roadmap (Part 2). Remplissez les diapositives et partagez votre vision avec votre équipe, afin que vous puissiez ensemble offrir au monde des produits qui captent l'imagination et l'attention des clients et se vendent comme des petits pains.

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Apart from presentations, you can share your vision with your team through various methods such as team meetings, one-on-one discussions, written documents like vision statements, emails, newsletters, or even through creative methods like vision boards or videos. Regularly communicating your vision and goals can also be done through performance reviews or team-building activities. It's important to ensure that the vision is clearly understood and embraced by all team members.

A product roadmap can help minimize the risk to intellectual property by providing a clear plan and vision for the product development process. This can help ensure that all team members are on the same page and understand the direction of the project, reducing the chances of miscommunication or misunderstandings that could potentially lead to intellectual property risks. Additionally, a well-defined roadmap can help in identifying potential intellectual property issues early in the process, allowing for proactive measures to be taken to protect the intellectual property.

Some strategies to improve decision making in product development include: fostering a culture of open communication, encouraging collaboration, implementing a robust decision-making framework, leveraging data and analytics, and continuously learning and adapting from past decisions.

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Points forts de la diapositive

Développer et peaufiner une vision de produit n'est pas quelque chose que vous devriez faire en solitude. Utilisez donc cette diapositive pour partager et discuter de la vision de votre produit, puis collaborez avec vos parties prenantes, votre équipe Scrum et vos clients pour la modifier.

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Pour que votre produit soit réussi, vous devez définir des KPI et indicateurs de performance clairs et réalistes. Les objectifs de l'utilisateur ou du client devraient certainement être en haut de votre liste et doivent être mesurés de manière approfondie et régulière.

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En un mot, la portée du produit est la somme de toutes les caractéristiques et fonctionnalités d'un produit. Définissez la portée de votre produit en posant les bases, en listant et en priorisant les fonctionnalités du produit et en calculant le produit viable minimum.

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To ensure that your product meets the minimum viable product (MVP) criteria, you need to define your product scope by laying the foundations, listing and prioritizing product features. It's also important to set clear and realistic user or customer goals and measure them thoroughly and regularly. Collaborate with your stakeholders, Scrum Team, and customers to modify and refine your product vision.

Some common mistakes in developing a product roadmap include not involving stakeholders in the process, not setting clear and realistic goals, not defining the product scope properly, and not prioritizing product features effectively. It's also a mistake to not measure user or customer goals regularly.

Some strategies to ensure that your product sells well include developing a clear product vision in collaboration with stakeholders, setting clear and realistic user or customer goals, and defining your product scope by listing and prioritizing product features and calculating the minimum viable product.

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Application

Selon le Wall Street Journal, il y a trois choses que font les entreprises ayant les meilleurs antécédents de développement de produits : elles créent un sens clair des objectifs du projet dès le début du processus, cultivent une culture de projet solide et maintiennent un contact étroit avec les clients tout au long du processus. Sur la base des données obtenues par le WSJ dans le cadre de l'étude, voici ce que vous devriez faire pour développer et lancer de nouveaux produits réussis:

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A business can use its product roadmap to guide its product development process by setting clear goals, nurturing a strong project culture, and maintaining close contact with customers. The roadmap serves as a strategic document that outlines the vision, direction, and progress of a product over time. It helps align the stakeholders and teams towards the business goals and provides a framework for planning and coordination of resources. It also helps in prioritizing features, tracking progress, managing expectations, and communicating plans and updates to the stakeholders.

Some strategies for a successful product launch include creating a clear sense of project goals early in the process, nurturing a strong project culture, and maintaining close contact with customers throughout the process. It's also important to conduct market research, create a strong marketing plan, and ensure that the product meets the needs and expectations of the target audience.

A business can ensure its product roadmap is clear and effective by creating a clear sense of project goals early in the process, nurturing a strong project culture, and maintaining close contact with customers throughout the process. It's also important to regularly review and update the roadmap as necessary, and to communicate it effectively to all stakeholders.

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  1. Restez concentré – l'étude du WSJ a montré que les équipes ayant une compréhension claire des exigences du projet étaient en mesure de faire de meilleurs compromis entre les performances du produit et le coût, le délai de mise sur le marché et le risque du projet. Les meilleurs développeurs de produits se sont également concentrés plus intensément sur le recrutement des bons collaborateurs pour les projets : 47% des meilleurs performers ont déclaré avoir recherché les compétences des employés avant le lancement du projet pour s'assurer que l'équipe du projet était exceptionnelle.
  2. Parlez au client – les innovateurs réussis que le WSJ a étudiés étaient constamment en contact avec leur public cible tout au long du processus de développement. Plus de 80% des meilleurs performers ont déclaré qu'ils testaient et validaient périodiquement les préférences des clients pendant le processus de développement.Ils ont également recherché ce que les clients voulaient exactement, ce qui leur a permis d'identifier et de résoudre plus efficacement les problèmes de conception dès le début du processus, minimisant ainsi les retards.
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Common mistakes during the product development process include lack of focus, not understanding project requirements, not staffing the project with the right people, and not staying in touch with the target audience. These can be avoided by ensuring a clear understanding of project requirements, researching employees' skill sets before project launch, and maintaining constant communication with the target audience. Periodic testing and validation of customer preferences during the development process can also help identify and fix design concerns early, minimizing delays.

The process of talking to the customer can be made more effective by constantly staying in touch with them throughout the development process. More than 80% of successful innovators periodically test and validate customer preferences during the development process. They also research what exactly customers want, which allows them to better identify and fix design concerns early in the process, minimizing delays.

Some alternative strategies to better identify and fix design concerns include: maintaining a clear understanding of project requirements, which allows for better trade-offs between product performance, cost, time to market, and project risk. It's also important to focus on staffing projects with the right people, researching employees' skill sets before the project launch to ensure the project team is stellar. Constant communication with the target audience throughout the development process is also crucial. More than 80% of top performers periodically test and validate customer preferences during the development process. They also research what exactly customers want, which allows them to better identify and fix design concerns early in the process, minimizing delays.

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Étude de cas

Spanx

Sara Blakely a créé sa marque révolutionnaire à l'époque, Spanx, pour donner aux femmes de toutes formes et tailles la possibilité de se sentir confiantes et à l'aise dans n'importe quelle situation. Des années plus tard, les produits SPANX sont vendus par des détaillants et des boutiques aux États-Unis et dans le monde entier. Cela n'empêche cependant pas l'entreprise de créer de nouveaux produits et d'améliorer ceux existants. Ainsi, par exemple, avec la gestion du cycle de vie des produits étendue (PLM), Spanx améliore le développement des produits, la collaboration et l'efficacité.

Le défi

Avant la mise en œuvre du PLM, SPANX gérait la conception des produits de l'entreprise et la collaboration avec les usines par des processus manuels. Robert Hunnicutt, chef de projet technologique chez SPANX, a déclaré : "Nous avons géré l'entreprise sur des tableurs, comme c'est typique des jeunes entreprises. Mais avec notre croissance rapide, il est devenu plus difficile de gérer l'information et le flux de données." Il a poursuivi : "Notre gamme de produits augmentait considérablement, nous avons ajouté plus de personnel, et le nombre d'usines a triplé en 12 mois. Nous ne pouvions pas continuer à gérer notre entreprise sur des tableurs."

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La Solution

SPANX a décidé de trouver un système PLM qui aiderait l'entreprise à gérer efficacement non seulement la conception de produits, mais aussi les commandes d'achat, la production et l'expédition.

Le Résultat

SPANX a constaté des améliorations significatives avec la mise en œuvre du PLM, telles que :

  • Rationalisation du développement de produits. Le logiciel PLM a permis à SPANX d'organiser plus efficacement les croquis de produits, les spécifications et tous les actifs numériques.
  • Amélioration de l'efficacité, ce qui a permis à SPANX d'avoir plus de produits disponibles et d'ajouter plus de flexibilité aux calendriers de conception.
  • Amélioration de la communication et de la collaboration avec les usines. "Nos fabricants peuvent simplement se connecter au système et avoir accès à toutes les informations dont ils ont besoin, telles que les spécifications de conception, les mesures et les notes de production", a déclaré Hunnicutt.
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