Hoja de Ruta del Producto (Parte 2)

Sinopsis

La baja productividad y colaboración, las barreras para tomar decisiones efectivas, el tiempo de llegada al mercado y el riesgo para la propiedad intelectual son algunos de los problemas más comunes de los desarrolladores de productos. Para ayudarte a navegar y minimizar estos problemas, hemos creado esta Hoja de Ruta del Producto (Parte 2) presentación. Llena las diapositivas y comparte tu visión con tu equipo, para que juntos puedan dar al mundo productos que capturen la imaginación y atención del cliente y se vendan como pan caliente.

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Destacados de la diapositiva

Desarrollar y pulir una visión de producto no es algo que debas hacer en soledad. Por lo tanto, utiliza esta diapositiva para compartir y discutir la visión de tu producto, luego colabora con tus stakeholders, equipo Scrum y clientes para modificarla.

Para que tu producto sea exitoso, necesitas establecer KPIs y Métricas de Rendimiento claros y realistas. Los objetivos del usuario o del cliente ciertamente deben estar en la cima de tu lista y deben ser medidos de manera exhaustiva y regular.

En resumen, el alcance del producto es la suma de todas las características y funciones de un producto. Define el alcance de tu producto estableciendo las bases, listando y priorizando las características del producto y calculando el producto mínimo viable.

Aplicación

Según el Wall Street Journal, hay tres cosas que hacen las empresas con los mejores registros de desarrollo de productos: crean un claro sentido de los objetivos del proyecto al principio del proceso, fomentan una fuerte cultura de proyecto y mantienen un contacto cercano con los clientes durante todo el proceso. Basándose en los datos obtenidos por el WSJ en el estudio, esto es lo que debes hacer para desarrollar y lanzar nuevos productos exitosos:

1. Mantén el enfoque – el estudio del WSJ mostró que los equipos con una clara comprensión de los requisitos del proyecto fueron capaces de hacer mejores compensaciones entre el rendimiento del producto y el costo, el tiempo de llegada al mercado y el riesgo del proyecto. Los mejores desarrolladores de productos también se concentraron más intensamente en dotar a los proyectos con las personas adecuadas: el 47% de los mejores desempeños dijeron que investigaron las habilidades de los empleados antes del lanzamiento del proyecto para asegurarse de que el equipo del proyecto fuera estelar.
2. Habla con el cliente – los innovadores exitosos que el WSJ estudió estaban constantemente en contacto con sus audiencias objetivo durante todo el proceso de desarrollo. Más del 80% de los mejores desempeños dijeron que probaban y validaban periódicamente las preferencias del cliente durante el proceso de desarrollo. También investigaron lo que exactamente querían los clientes, lo que les permitió identificar y solucionar mejor las preocupaciones de diseño al principio del proceso, minimizando los retrasos.

Estudio de caso

Spanx

El desafío

Antes de implementar PLM, SPANX gestionaba el diseño de productos de la empresa y la colaboración con las fábricas con procesos manuales. Robert Hunnicutt, Gerente de Proyectos de Tecnología en SPANX, dijo: "Gestionábamos el negocio con hojas de cálculo, como es típico en las empresas jóvenes. Pero con nuestro rápido crecimiento, se hizo más difícil gestionar la información y el flujo de datos." Continuó: "Nuestra línea de productos estaba creciendo tremendamente, añadimos más personal, y el número de fábricas se triplicó en 12 meses. No podíamos seguir gestionando nuestro negocio con hojas de cálculo."

La solución

SPANX decidió encontrar un sistema PLM que ayudara a la empresa a gestionar de manera eficiente no sólo el diseño de productos, sino también las órdenes de compra, la producción y el envío.

El resultado

SPANX vio mejoras significativas con la implementación de PLM, tales como:

• Desarrollo de productos simplificado. El software PLM permitió a SPANX organizar los bocetos de productos, las especificaciones y todos los activos digitales de manera más eficiente.
• Mejora de la eficiencia, lo que ha permitido a SPANX tener más productos disponibles y añadir más flexibilidad a los horarios de diseño.
• Mejora de la comunicación y colaboración con las fábricas. "Nuestros fabricantes pueden simplemente iniciar sesión en el sistema y tener acceso a toda la información que necesitan, como las especificaciones de diseño, las medidas y las notas de producción", dijo Hunnicutt.