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Sinossi

Scarsa produttività e collaborazione, ostacoli a decisioni efficaci, ritardi nel time-to-market e rischio per la proprietà intellettuale sono tra i problemi più comuni degli sviluppatori di prodotti. Per aiutarti a navigare e minimizzare questi problemi, abbiamo creato questa presentazione Product Roadmap (Part 2). Popola le diapositive e condividi la tua visione con il tuo team, così insieme, potete dare al mondo prodotti che catturano l'immaginazione e l'attenzione del cliente e si vendono come pane caldo.

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Apart from presentations, you can share your vision with your team through various methods such as team meetings, one-on-one discussions, written documents like vision statements, emails, newsletters, or even through creative methods like vision boards or videos. Regularly communicating your vision and goals can also be done through performance reviews or team-building activities. It's important to ensure that the vision is clearly understood and embraced by all team members.

A product roadmap can help minimize the risk to intellectual property by providing a clear plan and vision for the product development process. This can help ensure that all team members are on the same page and understand the direction of the project, reducing the chances of miscommunication or misunderstandings that could potentially lead to intellectual property risks. Additionally, a well-defined roadmap can help in identifying potential intellectual property issues early in the process, allowing for proactive measures to be taken to protect the intellectual property.

Some strategies to improve decision making in product development include: fostering a culture of open communication, encouraging collaboration, implementing a robust decision-making framework, leveraging data and analytics, and continuously learning and adapting from past decisions.

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Punti salienti delle diapositive

Sviluppare e perfezionare una visione del prodotto non è qualcosa che dovresti fare in solitudine. Quindi usa questa diapositiva per condividere e discutere la visione del tuo prodotto, poi collabora con i tuoi stakeholder, il team Scrum e i clienti per modificarla.

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Per il successo del tuo prodotto, devi impostare KPI e Metriche di Performance chiari e realistici. I obiettivi dell'utente o del cliente dovrebbero certamente essere in cima alla tua lista e devono essere misurati accuratamente e regolarmente.

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In poche parole, l'ambito del prodotto è la somma di tutte le funzionalità e caratteristiche di un prodotto. Definisci l'ambito del tuo prodotto ponendo le basi, elencando e dando priorità alle funzionalità del prodotto e calcolando il prodotto minimo vitale.

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To ensure that your product meets the minimum viable product (MVP) criteria, you need to define your product scope by laying the foundations, listing and prioritizing product features. It's also important to set clear and realistic user or customer goals and measure them thoroughly and regularly. Collaborate with your stakeholders, Scrum Team, and customers to modify and refine your product vision.

Some common mistakes in developing a product roadmap include not involving stakeholders in the process, not setting clear and realistic goals, not defining the product scope properly, and not prioritizing product features effectively. It's also a mistake to not measure user or customer goals regularly.

Some strategies to ensure that your product sells well include developing a clear product vision in collaboration with stakeholders, setting clear and realistic user or customer goals, and defining your product scope by listing and prioritizing product features and calculating the minimum viable product.

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Applicazione

Secondo il Wall Street Journal, ci sono tre cose che le aziende con i migliori record di sviluppo del prodotto fanno: creano un chiaro senso degli obiettivi del progetto all'inizio del processo, nutrono una forte cultura del progetto e mantengono un contatto stretto con i clienti durante tutto il processo. Basandosi sui dati ottenuti dal WSJ nello studio, ecco cosa dovresti fare per sviluppare e lanciare nuovi prodotti di successo:

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A business can use its product roadmap to guide its product development process by setting clear goals, nurturing a strong project culture, and maintaining close contact with customers. The roadmap serves as a strategic document that outlines the vision, direction, and progress of a product over time. It helps align the stakeholders and teams towards the business goals and provides a framework for planning and coordination of resources. It also helps in prioritizing features, tracking progress, managing expectations, and communicating plans and updates to the stakeholders.

Some strategies for a successful product launch include creating a clear sense of project goals early in the process, nurturing a strong project culture, and maintaining close contact with customers throughout the process. It's also important to conduct market research, create a strong marketing plan, and ensure that the product meets the needs and expectations of the target audience.

A business can ensure its product roadmap is clear and effective by creating a clear sense of project goals early in the process, nurturing a strong project culture, and maintaining close contact with customers throughout the process. It's also important to regularly review and update the roadmap as necessary, and to communicate it effectively to all stakeholders.

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  1. Mantenere la concentrazione - lo studio del WSJ ha mostrato che i team con una chiara comprensione dei requisiti del progetto erano in grado di fare migliori compromessi tra le prestazioni del prodotto e il costo, il tempo di commercializzazione e il rischio del progetto. I migliori sviluppatori di prodotti si sono concentrati anche più intensamente sulla dotazione dei progetti con le persone giuste: il 47% dei migliori performer ha detto di aver ricercato le competenze dei dipendenti prima del lancio del progetto per assicurarsi che il team del progetto fosse eccezionale.
  2. Parlare con il cliente - gli innovatori di successo studiati dal WSJ erano costantemente in contatto con i loro target di pubblico durante tutto il processo di sviluppo. Più dell'80% dei migliori performer ha detto di aver testato e validato periodicamente le preferenze dei clienti durante il processo di sviluppo.Hanno anche ricercato esattamente cosa volevano i clienti, il che ha permesso loro di identificare e risolvere meglio le preoccupazioni di progettazione all'inizio del processo, minimizzando i ritardi.
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Common mistakes during the product development process include lack of focus, not understanding project requirements, not staffing the project with the right people, and not staying in touch with the target audience. These can be avoided by ensuring a clear understanding of project requirements, researching employees' skill sets before project launch, and maintaining constant communication with the target audience. Periodic testing and validation of customer preferences during the development process can also help identify and fix design concerns early, minimizing delays.

The process of talking to the customer can be made more effective by constantly staying in touch with them throughout the development process. More than 80% of successful innovators periodically test and validate customer preferences during the development process. They also research what exactly customers want, which allows them to better identify and fix design concerns early in the process, minimizing delays.

Some alternative strategies to better identify and fix design concerns include: maintaining a clear understanding of project requirements, which allows for better trade-offs between product performance, cost, time to market, and project risk. It's also important to focus on staffing projects with the right people, researching employees' skill sets before the project launch to ensure the project team is stellar. Constant communication with the target audience throughout the development process is also crucial. More than 80% of top performers periodically test and validate customer preferences during the development process. They also research what exactly customers want, which allows them to better identify and fix design concerns early in the process, minimizing delays.

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Studio di caso

Spanx

Sara Blakely ha creato il suo marchio rivoluzionario al tempo, Spanx, per dare alle donne di ogni forma e dimensione la possibilità di sentirsi sicure e a proprio agio in qualsiasi situazione. Anni dopo, i prodotti SPANX sono venduti da rivenditori e boutique negli Stati Uniti e in tutto il mondo. Questo, tuttavia, non impedisce all'azienda di creare nuovi prodotti e migliorare quelli esistenti. Così, ad esempio, con l'Extended Product Lifecycle Management (PLM), Spanx migliora lo sviluppo del prodotto, la collaborazione e l'efficienza.

La sfida

Prima di implementare il PLM, SPANX gestiva il design del prodotto dell'azienda e la collaborazione con la fabbrica con processi manuali. Robert Hunnicutt, Technology Project Manager presso SPANX, ha detto: "Abbiamo gestito l'azienda con fogli di calcolo, come è tipico delle giovani aziende. Ma con la nostra rapida crescita, è diventato più difficile gestire le informazioni e il flusso di dati." Ha continuato: "La nostra linea di prodotti stava crescendo tremendamente, abbiamo aggiunto più personale, e il numero di fabbriche è triplicato in 12 mesi. Non potevamo continuare a gestire la nostra attività con i fogli di calcolo.""

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La Soluzione

SPANX ha deciso di trovare un sistema PLM che aiutasse l'azienda a gestire in modo efficiente non solo il design del prodotto, ma anche gli ordini di acquisto, la produzione e la spedizione.

Il Risultato

SPANX ha visto miglioramenti significativi con l'implementazione del PLM, come:

  • Sviluppo del prodotto semplificato. Il software PLM ha permesso a SPANX di organizzare bozzetti di prodotti, specifiche e tutti gli asset digitali in modo più efficiente.
  • Migliorata l'efficienza, che ha permesso a SPANX di avere più prodotti disponibili e di aggiungere più flessibilità ai programmi di design.
  • Migliorata la comunicazione e la collaborazione con le fabbriche. "I nostri produttori possono semplicemente accedere al sistema e avere accesso a ogni pezzo di informazione di cui hanno bisogno, come specifiche di design, misure e note di produzione," ha detto Hunnicutt.
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