La décision de réaliser une revue d'affaires de mi-année peut faire ou défaire le chemin de votre entreprise, car elle peut améliorer considérablement votre chance d'atteindre les objectifs financiers, selon la Wharton School of Business. Notre Mid-Year Business Review deck couvre tous les aspects d'une entreprise et vous permet de surveiller les performances, de trouver des solutions pour augmenter les revenus et d'assurer la direction pour le leadership.
A mid-year business review ensures the direction for the leadership of a company by providing a comprehensive analysis of the company's performance in the first half of the year. It allows the leadership to monitor performance, identify areas of improvement, and find solutions to increase revenue. This review can significantly improve the company's chance to achieve its financial goals. It also helps in aligning the company's strategies with its objectives, ensuring that the company is on the right path towards achieving its goals.
A mid-year business review can be instrumental in monitoring performance and finding solutions to increase revenue. It provides an opportunity to assess the first half of the year, identify areas of success and areas needing improvement. It allows businesses to adjust their strategies based on the review's findings, which could include new ways to increase revenue. It also ensures that the company is on track to meet its financial goals for the year.
Avec cette diapositive, passez en revue les réalisations clés et les jalons de votre entreprise. Cela vous aidera à démontrer les progrès que votre entreprise a réalisés au cours des six derniers mois et à reconnaître les équipes ou les membres individuels de l'équipe et à exprimer votre gratitude.
L'état de la santé financière et des revenus de l'entreprise est de loin la partie la plus importante de votre rapport d'affaires de mi-année. Remplissez des diapositives, comme celle-ci, pour informer vos parties prenantes de la performance financière de votre entreprise.
Utilisez cette diapositive pour discuter des indicateurs de performance clés de profit et de perte (KPI) de l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure les ventes nettes, les dépenses de prestations aux employés, le bénéfice après impôt et toutes autres dépenses ou profits pertinents pour votre entreprise.
Application
Le moteur de recherche d'emploi, Indeed, propose ce guide complet pour rédiger un rapport d'affaires :
Planifiez avant d'écrire – traitez votre rapport d'affaires comme tout autre projet. Faites un plan de ce que vous voulez exactement réaliser, avant de compiler des recherches et de rédiger les sections du rapport.
Vérifiez s'il existe un format interne – voyez si votre entreprise a déjà un format établi pour les rapports d'affaires. Vous pouvez trouver cette information dans le manuel de l'entreprise ou en demandant autour de vous. "L'utilisation d'un format établi rendra votre rapport plus professionnel", disent les experts.
Ajoutez un titre – assurez-vous que le titre est clair et visible au début du rapport. Mentionnez également les noms de tous ceux qui ont contribué au rapport.
Ajoutez une table des matières – la table des matières est particulièrement importante pour un rapport qui est complexe. Cette page se trouve au début du rapport, mais doit être écrite en dernier. Les experts disent : "Notez les titres de section exactement tels qu'ils apparaissent dans chaque section du rapport et assurez-vous que les numéros de page correspondent également."
Ajoutez un résumé ou un abstract – la section de résumé n'est pas obligatoire, mais elle peut être bénéfique pour le public.Un résumé doit être rédigé en dernier et informer l'auditoire de vos conclusions et notes issues de votre conclusion et recommandations.
Rédigez une introduction - ici, détaillez la raison de la rédaction du rapport. Votre introduction doit aborder l'objectif du rapport et des informations de fond sur le sujet de celui-ci.
Présentez votre méthodologie - cette section devrait expliquer les méthodes de recherche utilisées, telles que la méthode qualitative, quantitative ou un hybride des deux.
Présentez vos résultats - vos résultats devraient être présentés de manière logique et concise et offrir suffisamment de preuves pour prouver que vous avez bien étudié la question.
Ajoutez une conclusion et des recommandations - couvrez l'évaluation des résultats et passez en revue les recommandations pour l'action. Si des objectifs sont ajoutés, ils doivent être accompagnés d'actions mesurables. Les objectifs et les méthodes recommandés doivent indiquer à vos parties prenantes quel effet ils auront sur l'organisation dans son ensemble.
Ajoutez une bibliographie et des annexes - assurez-vous de citer toutes les sources externes utilisées, telles que les périodiques, les articles en ligne ou les livres.
Relisez - lorsque le rapport est terminé, relisez-le pour vous assurer qu'il est exempt de toute inexactitude et erreur grammaticale. Soyez clair et concis lors de la rédaction et évitez les mots complexes et l'argot.Il est acceptable d'utiliser le jargon et les termes techniques appropriés à votre industrie, cependant, ne les surutilisez pas. (Note de l'éditeur : comme exemple d'écriture d'affaires efficace, envisagez de lire les lettres de Berkshire Hathaway ou de Jeff Bezos aux actionnaires).
Conseils d'experts
La publication de la Wharton School of Business, Wharton Magazine, affirme qu'effectuer une revue d'affaires de mi-année facilite la mise à jour de votre plan d'affaires. Wharton Magazine offre les conseils suivants pour une revue d'affaires de mi-année de qualité :
Planifiez et préparez votre rapport avant la réunion de revue d'affaires de mi-année.
Créez et montrez votre ordre du jour écrit à votre équipe.
Prévoyez suffisamment de temps pour terminer la revue.
Indiquez le type de réunion, le protocole et les attentes de la revue.
Discutez des questions financières en dernier.
Rencontrez votre équipe là où elle se trouve, plutôt que là où vous voulez qu'elle soit.
Discutez d'abord des succès et des réalisations pour fertiliser les esprits sur les domaines d'amélioration nécessaires.
Effectuez des contrôles de qualité pour les communications avec les acteurs clés et les organisations.
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