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Voila! You can now download this presentation
Download¿Su equipo tiene problemas con el desalineamiento de proyectos, plazos incumplidos o falta de claridad en los flujos de trabajo diarios? Las reuniones de pie, cuando se organizan de manera efectiva, pueden resolver estas confusiones ya que fomentan una comunicación clara, una rápida identificación de problemas y una gestión de tareas más eficiente. Nuestra presentación Stand Up Meeting incluye herramientas que refuerzan las prioridades de desarrollo, optimizan la capacidad del equipo y siguen de cerca el progreso del proyecto a través de la velocidad del sprint, el flujo acumulativo, el gráfico de control, la antigüedad del elemento de trabajo y muchas otras métricas clave de flujo.
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Cuando estas reuniones se ejecutan bien, la organización en general se beneficia de una toma de decisiones más rápida y mejores resultados de proyectos. Sin mencionar que la eficiencia y efectividad del ciclo de desarrollo del producto conducirán finalmente a una competencia mucho más fuerte en el mercado.
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DownloadEn un entorno de proyecto ágil, el mapa de historias de usuario ofrece una visión clara del producto o proyecto al desglosar las características en tareas más pequeñas y manejables alineadas con el viaje del cliente. Este método ayuda a los equipos a priorizar el trabajo al organizar las tareas en una secuencia horizontal (la columna vertebral, o a veces referida como "epics") y cortes verticales (historias de usuario) que se agrupan en función de la prioridad y las fases de entrega.
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Aunque el mapa de la historia se habría establecido al comienzo del proyecto, aún se debe hacer referencia a él constantemente durante el proceso de desarrollo. De esta manera, los miembros del equipo pueden seguir teniendo en cuenta los objetivos finales del usuario y evitar la ampliación del alcance.
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La planificación de capacidad asegura que los equipos mantengan una carga de trabajo realista y sostenible. Las verificaciones consistentes y oportunas son cruciales durante los sprints para equilibrar las asignaciones de trabajo y evitar el agotamiento.
El plan de capacidad del equipo calcula la disponibilidad de cada miembro en función de factores como las horas de trabajo, las vacaciones planificadas y el tiempo libre potencial. Con una visión clara de la capacidad total del equipo, los gerentes y Scrum Masters se aseguran de que el backlog del sprint se alinee con el tiempo y la energía reales que el equipo puede comprometer de manera realista. Durante las reuniones de pie, hacer referencia al plan de capacidad ayuda a los equipos a identificar si están en el camino correcto, si se necesitan ajustes y si se requiere algún apoyo adicional para alcanzar los objetivos del sprint. Este enfoque evita el sobrecompromiso y promueve un ritmo de entrega más predecible.
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Los chequeos de salud del equipo miden el bienestar general y la moral del equipo.Permiten a los miembros del equipo expresar preocupaciones sobre la carga de trabajo, los niveles de estrés o los obstáculos del proyecto. Esta retroalimentación puede identificar signos tempranos de agotamiento o desvinculación. Al abordar proactivamente estos problemas, los equipos pueden hacer ajustes en tiempo real a la distribución de la carga de trabajo, mejorar la colaboración o incluso extender los plazos para mantener un ritmo saludable.
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Voila! You can now download this presentation
DownloadEl gráfico de reducción indica cuánto trabajo queda en un sprint o proyecto. Ayuda a los equipos a identificar posibles retrasos o cuellos de botella temprano, permitiendo ajustes antes de que sea demasiado tarde. En las reuniones de pie, este gráfico es una forma rápida para que los equipos vean si están atrasados y necesitan concentrarse en tareas críticas.
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El gráfico de aumento, por otro lado, rastrea el trabajo completado en relación con el alcance total del proyecto, ofreciendo una vista del progreso hacia el objetivo final. Este gráfico destaca los cambios o aumentos en el alcance, facilitando a los equipos la gestión de prioridades y expectativas en evolución.
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La velocidad del sprint mide la cantidad de trabajo que un equipo completa durante un sprint, generalmente expresado en puntos de historia o tareas. En las reuniones de pie, el seguimiento de la velocidad del sprint ayuda a los equipos a medir su productividad a lo largo del tiempo y a establecer expectativas realistas para los sprints futuros.Al referenciar esta métrica, los equipos pueden ajustar su carga de trabajo en función del rendimiento pasado y comprometerse con una cantidad manejable de trabajo en los próximos sprints.
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Durante las reuniones regulares de pie, herramientas como mapas de historias, planificación de capacidad, gráficos de desglose y de progreso, y métricas clave de flujo, pueden mejorar la comunicación del equipo, optimizar los flujos de trabajo y asegurar la alineación del proyecto. Un Stand Up Meeting efectivo fomenta la transparencia, previene los cuellos de botella y empodera a los equipos para mantenerse enfocados en entregar valor a un ritmo sostenible.
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