Get 16 out of 32 slides
PowerPoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadآیا تیم شما با مشکلاتی مانند عدم هماهنگی در پروژه، عدم رعایت موعد نهایی، یا عدم وضوح در جریان کار روزانه مواجه است؟ جلسات ایستاده، وقتی به طور موثری سازماندهی می‌شوند، می‌توانند این گیجی‌ها را برطرف کنند زیرا ارتباطات شفاف، شناسایی سریع مشکلات و مدیریت وظایف بهتر را تشویق می‌کنند. ارائه ما شامل ابزارهایی است که اولویت‌های توسعه را تقویت می‌کند، ظرفیت تیم را بهینه می‌سازد و پیشرفت پروژه را از طریق سرعت اسپرینت، جریان تجمعی، نمودار کنترل، سنگینی کار و بسیاری از معیارهای جریان کلیدی دیگر دقیقاً پیگیری می‌کند.
Ask follow up
وقتی این جلسات به خوبی اجرا می‌شوند، سازمان گسترده‌تر از تصمیم‌گیری سریع‌تر و نتایج بهتر پروژه بهره‌مند می‌شود. برخلاف اینکه کارایی و اثربخشی چرخه توسعه محصول در نهایت منجر به توانایی قوی‌تر در بازار خواهد شد.
Get 16 out of 32 slides
PowerPoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadدر محیط پروژه چابک، نقشه داستان کاربر یک بررسی واضح از محصول یا پروژه را ارائه می‌دهد با تقسیم ویژگی‌ها به وظایف کوچکتر و قابل مدیریت که با سفر مشتری هماهنگ شده‌اند. این روش به تیم‌ها کمک می‌کند کار را با چیدمان وظایف در یک توالی افقی (ستون فقرات، یا گاهی اوقات به عنوان "epics" شناخته می‌شود) و برش‌های عمودی (داستان‌های کاربر) که بر اساس اولویت و فازهای تحویل گروه‌بندی شده‌اند، اولویت بندی کنند.
Ask follow up
در حالی که نقشه داستان در ابتدای پروژه تعیین شده است، باید در طول فرآیند توسعه به آن مراجعه مداوم کرد. به این ترتیب، اعضای تیم می توانند هدف های کاربر نهایی را در ذهن نگه دارند و از افزایش حوزه کار جلوگیری کنند.
برنامه ریزی ظرفیت اطمینان حاصل می کند که تیم ها بار کاری واقع بینانه و پایداری را حفظ کنند. بررسی های مداوم و به موقع در طول دوره های کاری برای تعادل تکالیف کاری و جلوگیری از خستگی ضروری است.
برنامه ظرفیت تیم بر اساس عواملی مانند ساعات کاری، تعطیلات برنامه ریزی شده و زمان احتمالی تعطیلات، در دسترس بودن هر عضو را محاسبه می کند. با دید واضح از ظرفیت کلی تیم، مدیران و مسترهای اسکرام مطمئن می شوند که برنامه کاری با زمان و انرژی واقعی که تیم می تواند تعهد کند، هماهنگ است. در جلسات ایستاده، ارجاع به برنامه ظرفیت کمک می کند تا تیم ها تشخیص دهند آیا آنها در مسیر هستند، آیا نیاز به تنظیمات است و آیا برای رسیدن به اهداف دوره کاری، نیاز به پشتیبانی اضافی است. این رویکرد از بیش از حد تعهد جلوگیری می کند و یک ریتم تحویل پیش بینی شده را ترویج می کند.
Ask follow up
بررسی های سلامت تیم، رفاه کلی و اخلاق تیم را سنجیده می کند.آنها به اعضای تیم اجازه می دهند تا نگرانی های خود را در مورد بار کاری، سطح استرس یا موانع پروژه بیان کنند. این بازخورد می تواند نشانه های اولیه از خستگی یا عدم تعهد را شناسایی کند. با پیشگیری فعال از این مسائل، تیم ها می توانند تنظیمات واقعی زمانی را برای توزیع بار کاری انجام دهند، همکاری را افزایش دهند یا حتی مهلت ها را برای حفظ سرعت سالم تمدید کنند.
Ask follow up
Get 16 out of 32 slides
PowerPoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadنمودار سوخت و ساز نشان می دهد چقدر کار در یک دوره یا پروژه باقی مانده است. این کمک می کند تا تیم ها تاخیرات یا گلوگاه های احتمالی را زودتر شناسایی کنند، امکان تنظیمات قبل از دیر شدن را فراهم می کند. در جلسات ایستاده، این نمودار راهی سریع برای تیم ها برای دیدن اینکه آیا آنها در برنامه عقب افتاده اند و نیاز به تمرکز بر روی وظایف حیاتی دارند.
Ask follow up
نمودار افزایش، از سوی دیگر، کار انجام شده را نسبت به مجموع محدوده پروژه ردیابی می کند، نمایی از پیشرفت به سوی هدف نهایی را ارائه می دهد. این نمودار تغییرات یا افزایش محدوده را برجسته می کند، که باعث می شود تیم ها بتوانند اولویت ها و انتظارات در حال تکامل را مدیریت کنند.
سرعت دوره میزان کاری را که یک تیم در طول یک دوره انجام می دهد، اندازه گیری می کند، که معمولاً به صورت نقاط داستان یا وظایف بیان می شود. در جلسات ایستاده، ردیابی سرعت دوره به تیم ها کمک می کند تا به مرور زمان بهره وری خود را اندازه گیری کنند و انتظارات واقع بینانه برای دوره های آینده تنظیم کنند.با ارجاع به این معیار، تیم ها می توانند بر اساس عملکرد گذشته، بار کاری خود را تنظیم کنند و به مقدار قابل مدیریتی از کار در دوره های آینده تعهد کنند.
Ask follow up
نمودار جریان تجمعی (CFD) کار در حال انجام (WIP) را نشان می دهد، که وظایف را در مراحل مختلف، مانند "برای انجام،" "در حال انجام،" و "انجام شده" نشان می دهد. در جلسات ایستاده، CFD با شناسایی گلوگاه ها یا مناطقی که وظایف در آنها گیر می کند، به تیم ها کمک می کند تا کارایی گردش کار را نظارت کنند. با بازبینی منظم جریان تجمعی، تیم ها می توانند اقدامات اصلاحی را برای تعادل بار کاری، کاهش زمان چرخه و بهبود ظرفیت انجام کنند.
Ask follow up
نمودار کنترل زمان انجام کارهای فردی را نشان می دهد. این به تیم ها کمک می کند تا پایداری فرآیند تحویل خود را ارزیابی کنند. در جلسات ایستاده، این معیار نقاط خارج از محدوده و روندها را شناسایی می کند، مانند اینکه کار طولانی تر از انتظار طول می کشد. اگر وظیفه ای به طور قابل توجهی از نرم افزار منحرف شود، تیم می تواند دلایل احتمالی و راه حل ها را بحث کند. به این ترتیب، نمودار کنترل با برجسته کردن تغییرات فرآیند، به بهبود مداوم تشویق می کند.
Ask follow up
سن مورد کار مدت زمانی را که وظایف در حال انجام بدون اتمام می مانند، ردیابی می کند. این وظایفی را که در خطر توقف یا نادیده گرفته شدن هستند، شناسایی می کند.اگر وظیفه ای بیشتر از انتظار باز بود، اولویت برای بحث می شود. این تمرکز به تیم ها کمک می کند تا اطمینان حاصل کنند که کار به طور روان از لوله عبور می کند، تاخیرها را جلوگیری می کند و نرخ تحویل کلی را بهبود می بخشد.
Ask follow up
در جلسات برخاسته منظم، ابزارهایی مانند نقشه های داستان، برنامه ریزی ظرفیت، نمودارهای سوخت و ساز و سوخت و ساز، و معیارهای جریان کلیدی، می توانند ارتباطات تیم را ارتقا بخشند، گردش کار را ساده کنند و هماهنگی پروژه را تضمین کنند. یک Stand Up Meeting موثر شفافیت را ترویج می کند، گلوگاه ها را جلوگیری می کند و تیم ها را قادر می سازد تا تمرکز خود را بر ارائه ارزش در یک سرعت پایدار حفظ کنند.
Ask follow up
Get 16 out of 32 slides
PowerPoint
Voila! You can now download this presentation
Download
Want an efficient and effective way to test out any business or creative ideas? Inspired by Google Ventures, this Design Sprint presentation guides through a five-day process that can compress months of decision-making and testing into just one week. Use the tools from this deck to turn ideas into testable hypotheses.
Collaboration on fast-paced projects with lots of moving nuts and bolts has never been easier. Utilize our SCRUM process presentation to transform your team into one productive unit that works together to reach a common goal.
آیا رویکرد خطی سنتی به مدیریت پروژه شما را با بودجه ای بیش از حد و محصولی کم توسعه یافته و بازاریابی طولانی مدت روبرو کرده است؟ رویکرد چابک انعطاف پذیری بیشتری را فراهم می کند، شفافیت و مسئولیت پذیری بیشتری برای مدیران با پروژه های پیچیده که نیاز به مراحل متعدد بازخورد و بازنگری دارند. با این بسته مدیریت پروژه چابک، تمرکز بر نیازهای مشتری با رویکرد تکراری برای حداکثر موفقیت پروژه.
به دنبال راهی سریع برای افزایش بهره وری هستید؟ مجموعه ارائه کانبان ما اسلایدهای منبع قابل سفارشی را برای ساده سازی مدیریت پروژه فراهم می کند. این شامل اسلایدهایی برای الگوهای کانبان، کارهای معوق، محدودیت های در حال انجام کار، زمان های سرب، نمودارهای کانبان و بسیاری دیگر است.