Strategia Projektowania Produktu

Wprowadzenie

Czy Twoja firma ma problem z dostosowaniem swojego produktu do ogólnych celów biznesowych? Brak zgodności z pewnością skończy się wieloma nie wykorzystanymi możliwościami i nieefektywnością, niezależnie od tego, jak doskonały jest produkt. Nasza prezentacja Strategia Projektowania Produktu oferuje najważniejsze narzędzia do projektowania produktów, które łączą projekt z strategią, kierują procesem odkrywania klienta i usprawniają wewnętrzną organizację projektu, aby stworzyć najbardziej obiecującą propozycję wartości i ofertę funkcji.

Dobrze zdefiniowana strategia projektowania produktu wydobywa produkt z jego próżni, tak że każda decyzja projektowa ostatecznie służy szerszym celom firmy. Dzięki odpowiednim narzędziom, organizacje mogą skrócić czas wprowadzenia produktu na rynek, zwiększyć satysfakcję klienta i ostatecznie zachęcić do przyszłych innowacji. W konsekwencji, z odpowiednimi produktami skierowanymi do idealnych klientów, te strategie prowadzą do zwiększenia udziału w rynku, wyższej rentowności i trwałej przewagi konkurencyjnej.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Strategia Projektowania Produktu' presentation — 20 slides

Strategia Projektowania Produktu

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Rozważania biznesowe

Eksploracja: Stożek wizji

Zanim zagłębisz się w techniczne szczegóły projektowania produktu, użyj stożka wizji, aby zainspirować się i pobudzić wyobraźnię. To ćwiczenie skupia się na niewykorzystanych możliwościach, a nie na prognozach. Dla firm oznacza to badanie potencjalnych implikacji i wpływu ich decyzji.Jako narzędzie do projektowania produktów, stożek wizji służy całemu zespołowi projektowemu podczas burz mózgów, łącząc obecny status rynku z wynikami historycznych badań. Ta metoda generuje hipotetyczne scenariusze przyszłości, które stymulują innowacyjne pomysły na nowe projekty produktów i sposoby rozwiązywania problemów.

Audyt konkurencyjny

W projektowaniu produktów, audyty konkurencyjne to systematyczna analiza produktów, strategii i pozycji rynkowej konkurentów. W ramach tego procesu, zespół produktowy może ocenić mocne i słabe strony konkurentów, zidentyfikować trendy w branży i odkryć luki na rynku.

Badając aspekty takie jak użyteczność, funkcje, estetyka projektu i opinie klientów, zespoły projektowe zdobywają cenne wglądy w to, co działa, a co nie. Te spostrzeżenia informują proces projektowania, pomagając zespołom wyróżnić swoje produkty, przewidywać potrzeby rynku i podejmować strategiczne decyzje zgodne z celami biznesowymi. Ostatecznie, audyty konkurencyjne umożliwiają firmom tworzenie lepszych produktów, które wyróżniają się na tłocznym rynku.

Odkrywanie klienta

Eksploracyjne wywiady z użytkownikami to niezbędna metoda badań jakościowych mająca na celu zrozumienie potrzeb, motywacji i zachowań użytkowników.Te wywiady obejmują otwarte pytania, które zachęcają uczestników do dzielenia się swoimi doświadczeniami, wyzwaniami i preferencjami w sposób szczegółowy. Angażując użytkowników w szczegółowe rozmowy, zespoły projektowe mogą odkryć cenne spostrzeżenia, które mogą nie wyjść na jaw przez metody ilościowe.

Wyniki eksploracyjnych wywiadów z użytkownikami są kluczowe przy tworzeniu person użytkowników, ram pracy Jobs-to-be-Done (JTBD) oraz map historii użytkowników. Persony użytkowników to szczegółowe, fikcyjne postacie oparte na rzeczywistych danych użytkowników, reprezentujące kluczowe segmenty docelowej publiczności. Te persony pomagają projektantom wczuć się w użytkowników i podejmować świadome decyzje projektowe, które odpowiadają na konkretne potrzeby i preferencje.

Ramka JTBD skupia się na zrozumieniu podstawowych powodów, dla których użytkownicy wybierają produkt lub usługę, kładąc nacisk na "zadania", które chcą wykonać. To podejście przesuwa uwagę od funkcji produktu do wyników, które użytkownicy chcą osiągnąć, kierując zespoły projektowe w rozwijaniu rozwiązań, które lepiej odpowiadają na te podstawowe potrzeby.

Mapy historii użytkowników, z drugiej strony, wizualizują podróż użytkownika poprzez mapowanie kroków, które użytkownicy podejmują, aby osiągnąć swoje cele. To narzędzie pomaga zespołom identyfikować kluczowe interakcje, priorytetyzować funkcje i zapewniać bezproblemowe doświadczenie użytkownika.Integracja spostrzeżeń z eksploracyjnych wywiadów z użytkownikami do tych ram pozwala zespołom projektowym tworzyć bardziej zorientowane na użytkownika i skuteczne projekty produktów.