Minsta Genomförbara Produkt (Del 2)

Sammanfattning

Hur kan du avgöra om en produktidé kommer att fungera? Vår Minsta Genomförbara Produkt (Del 2) presentation, som kan laddas ner och anpassas till dina produktbehov, ger vägledning från den initiala triageringen av uppgifter, till utvecklingen och genomförandet av MVP. Ännu viktigare är att den inkluderar North Star-mätvärden som i slutändan skulle avgöra om MVP är framgångsrik.

Jobs-to-be-done (JTBD)

Jobs-to-be-done-ramverket är avgörande för att förstå kundens smärtor och vägleda brainstormingsprocessen. JTBD definierar och organiserar kundbehov utifrån varje användartyps kontext och omständigheter. Exemplet här visar tre spår för tre användartyper vars mål och JTBD kan skilja sig.

Detta är användbart för produkter som har två eller flera olika kundtyper, som en marknadsplatsapp som Airbnb där det finns värdar och resenärer som båda behöver betjänas. Layouten tar hänsyn till produktens utveckling, från initial uppfattning, till tidigast testbara produkt och dess flera iterationer, till MVP, och slutligen, till en mer förfinad produkt älskad av folket.

MVP-utveckling

Produktomfattning

Nästa upp, det är dags att definiera omfattningen av din MVP för att undvika scope-creeping. Detta bildspel definierar tydligt funktioner för MVP-lanseringen baserat på användarhistorier. Den översta raden representerar den kritiska användarflödet.Detta är resan som användarna måste ta för att komma till sina jobb-som-ska-göras. Utan detta användarflöde skulle det inte finnas någon funktionell produkt. Ju högre upp på diagrammet det är, desto viktigare är funktionen. Från denna lista, rita MVP-linjen för funktioner som är kritiska för att produkten ska fungera. Allt under det bör sparas för framtiden.

MVP-träd

Produktutvärdering

Koncepttestrapport

Nu är det dags att utveckla en plan för att validera om MVP fungerar eller inte. Denna koncepttestrapportöversikt belyser fynd baserat på resultat från intervjupersoner du rekryterar för att få deras feedback på den initiala iterationen. I detta exempel finns det tre tävlande koncept som används för att testa vattnet.

Baserat på svar och reaktioner från intervjudeltagare verkar det som att Koncept 3 presterade bra, medan Koncept 2 inte var så populärt. Känn dig fri att lägga till eller ta bort stapeldiagram baserat på hur många koncept ditt team överväger. På vänster sida, sammanfatta de insikter som kan destilleras från testresultaten och dela dem med intressenter som rekommendationer för nästa steg.

Valideringstestning

Med MVP:er är det lätt att göra misstaget att endast tolka de testresultat som verkar föreslå en framgångsrik lansering. För att förhindra denna snedvridning, se till att definiera de exakta framgångsmåtten innan du genomför några tester.

Dessa North Star-mått kommer att bestämma valideringsresultatet. Även om andra mått verkar lovande, bör de inte skriva över North Star-siffrorna. Ovanstående bild lyfter fram de valideringsmått som produktteamet har kommit överens om i förväg, med utrymme längst ner för att spåra förbättringar mot tidigare iterationer.

Adoption och mognad

Produktadoptionskurva

När det gäller genomförandet och utvecklingen av någon produkt, låter denna adoptionskurva produktteamet förstå exakt var deras produkt befinner sig på marknaden.Är vi fortfarande på den tidiga marknaden, eller har vi passerat klyftan till mainstream-marknaden? Växer den uppåt mot mognad, eller minskar den till glömska? Ange data du har uppnått i den vänstra kolumnen för att visa framsteg till dags dato.

MVP-cykel

MVP-cykeln följer en smidig utvecklingsprocess, kännetecknad av snabb iteration. Detta bild hjälper till att plotta var du är i utvecklingsprocessen, och säkerställer att hela teamet är på samma sida. För med all fram och tillbaka kan saker och ting bli lite invecklade.

Enligt design thinking börjar du med att definiera ett klart användarbehov, sedan forskar, observerar och prioriterar insikter. Efter denna generativa fas, smalna ner idéer till testbara hypoteser och potentiella lösningar. Fortsätt att experimentera och förfinas när nya lärdomar kommer in i bilden.

Kundavfallsanalys

Efter att MVP har lanserats, använd en kundavfallsanalystabell för att gruppera användare i kohorter och spåra retention. Till exempel, den 22 mars gick 113 användare med, och vid slutet av den första dagen var 98% kvar. Vid den femte dagen var det ungefär 20% kvar. Vanligtvis, ju mer tid som passerar, förloras fler användare. Men upp till en punkt bör dessa avfallshastigheter stabiliseras. Annars kan det vara dags att tänka om produkten och gå tillbaka till ritbordet.