Synopsis
Hur får du ditt produktteam att vara mer smidigt, innovera snabbare och minska kostnaden för misslyckande? Ladda ner Minsta Genomförbara Produkt (MVP) presentationsmall för att tilldela rätt resurser och utveckla de viktigaste fördelarna som användarna faktiskt vill ha. MVP prioriterar ditt arbetsflöde för att identifiera de viktigaste funktionerna att bygga för kunder och sänka kostnaden för misslyckade projekt.
Denna mall inkluderar bilder på MVP Canvas, MVP Score, rapporter om koncepttestning, valideringsmått, prioritering av funktioner med kortast jobb först, produktadoptionskurva, jobb-att-göra, MVP-träd, A/B-testresultat, produktmockups och mycket mer. Dessutom, läs till slutet för att lära dig hur Uber utvecklade en fantastisk MVP som lanserade dem till 93 miljoner kunder.
Verktygshöjdpunkter
MVP-canvas
En MVP-canvas introducerar de centrala komponenterna i en MVP från början till slut för PM:er eller designers. Denna bild kan delas över hela produktteamet som en ritning för vilken produkt eller funktioner du siktar på att bygga. Definiera först produktens målkunder och vad de vill ha. Definiera sedan hur du kommer att bygga och testa din MVP, och sedan hur lärdomar kommer att påverka nästa steg (som är nästa iteration). Chefer kan sedan bedöma vad testresultaten och feedbacken berättar för dem.Bör de fortsätta med den fullständiga versionen längs den ursprungliga vägen, göra lätta justeringar och svänga i en ny riktning, eller om feedbacken är riktigt dålig, genomföra ett fullständigt stopp för utvecklingen och förfölja något annat. (Bild 3)
Omfattning av MVP
En MVP är skelettet till en produkt. För en produkt som kan ha 20 olika funktioner, låter denna bild dig prioritera vilka funktioner som går in i MVP. Varje kolumn från vänster till höger styr en användares flöde. I mall exemplet går flödet: anpassa, hantera order, betala och ta emot order. För varje del av användarresan finns det olika funktioner. Lista funktionerna i ordning från högsta prioritet till lägsta prioritet. En mörkblå färg betyder att denna funktion behövs i det gående skelettet, vilket är som en trådmodell. De ljusare färgfunktionerna behövs för den fullständiga MVP och kan införlivas senare. De grå funktionerna är onödiga i detta skede. Denna prioritering hjälper till att maximera framgången med minskade mänskliga och finansiella resurser som spenderas på någon funktion som inte krävs för att validera produkten som värdig att förfölja. (Bild 6)
Rapport för koncepttestning
Efter att chefer har utvecklat och presenterat sin MVP för en grupp användare, är det dags att samla in och sammanfatta användarreaktioner och feedback.För en kvantitativ representation, den översta grafen på denna bild representerar användarnas initiala reaktioner över flera koncept. Under det, reaktioner på sannolikheten att köpa betygsätts på en skala från definitivt till definitivt inte. Dessa redigerbara grafer kan bedöma de viktigaste frågorna som produktchefer behöver upptäcka för sin specifika produkt. På höger sida listas viktiga resultat för produktchefer att dela sina slutsatser i en kvalitativ skriftlig listöversikt. (Bild 11)
Valideringsmetriker
För att bedöma en MVP:s framgång efter lansering, kan produktchefer analysera en pool av data. Denna bild kan användas som en statusuppdatering eller periodisk incheckning för veckorapporter eller kvartalsrapporter med resten av produktteamet. Den täcker viktiga finansiella valideringsmetriker som återkommande månadsintäkter, återkommande årsintäkter, genomsnittlig intäkt per användare och livstidsvärde per användare.
I botten kan chefer kvalificera användarbaserade valideringsmetriker över antalet konton som nyligen har gått med, avbrutit, uppgraderat eller nedgraderat tjänster. Dessa metriker är vanligare för en prenumerationstjänst, så chefer med produkter som följer en annan affärsmodell kan redigera dessa för att återspegla deras viktigaste metriker.(Bild 13)
Fallstudie: Uber
När grundarna av Uber startade projektet, ville de skapa ett sätt för vem som helst att köpa en svart bilservice direkt från sin telefon som kallades Ubercab. De skapade en enkel prototyp med tre funktioner: Först, möjligheten att begära en bil till din plats via ett textmeddelande med din adress; andra, en licensierad professionell förare i en svart bil som dyker upp vid trottoaren, och tre, en automatisk debitering till kreditkortet på filen.
När den var klar, testade de den i New York och San Francisco. De lade inte ens ut appen online utan lät potentiella användare maila dem för att få tillgång. Med tiden använde de feedbacken i dessa städer för att lägga till nya funktioner för att ge uppskattade åkturer, dela upp avgifter och eller spåra åkturen i realtid. På detta sätt kunde de testa en kärnfunktion för att validera tjänsten, sedan iterera baserat på vad användarna ville ha - inte vad de trodde att användarna ville ha. Och det hjälpte dem att växa företaget till över 93 miljoner aktiva kunder från och med 2021.
Slutsats
Om ditt produktdesignteam tar för lång tid innan en produktlansering eller slösar tid och pengar på funktioner som dina kunder inte vill ha, behöver du denna presentation. För att ladda ner den kompletta Minsta Genomförbara Produkt (MVP) presentationsmallen, bli en Plus medlem.Du kommer att få fler bilder om prioritering av funktioner baserat på viktad-kortast-jobb-först, produktadoptionskurva, jobb-som-ska-göras, MVP-träd, A/B-testresultat, produktmockups och mycket mer för att spara tid och arbetsinsats.
