Синопсис
Сотрудничество в быстро меняющихся проектах с большим количеством движущихся частей никогда не было таким простым. Используйте наши настраиваемые Процесс SCRUM слайды презентации, чтобы превратить вашу команду в одну продуктивную единицу, которая работает вместе, чтобы решать проблемы, улучшать продукты и достигать общих целей.
Основные моменты слайда
Чтобы провести убедительную презентацию SCRUM, сосредоточьтесь на реализации трех столпов эмпирического контроля процесса: прозрачности, инспекции и адаптации. Используйте этот слайд, чтобы опираться на предыдущий опыт и принимать решения.
Спринт - это период времени в один месяц или меньше, в течение которого разрабатывается "Готовый,[/EDQ] пригодный для использования и потенциально выпускаемый продукт. Новый спринт начинается сразу после завершения предыдущего. Используйте этот слайд для планирования спринта.
Этот слайд служит для того, чтобы помочь вам предсказать, когда все работы будут завершены, отслеживать увеличение объема проекта, обеспечивать соблюдение графика командой и измерять запланированную работу по сравнению с прогрессом команды.
Результат
Scrum - это рамки для разработки и поддержания сложных продуктов, придуманные Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом. И, по словам его основателей, "Scrum - это не процесс, техника или окончательный метод.Скорее, это рамочная структура, в рамках которой вы можете использовать различные процессы и техники. Scrum наглядно демонстрирует относительную эффективность вашего управления продуктом и рабочих методов, чтобы вы могли постоянно совершенствовать продукт, команду и рабочую среду."
Реализация
С момента своего появления в начале 1990-х годов Scrum использовался ведущими компаниями по всему миру для:
- Исследования и определения перспективных рынков, технологий и возможностей продукта
- Разработки продуктов и улучшений
- Выпуска продуктов и улучшений, иногда даже несколько раз в день
- Разработки и поддержания облачных (онлайн, безопасных, по требованию) и других операционных сред для использования продукта
- Поддержания и обновления продуктов
Кейс-стади
QuickStart привел несколько кейс-стади о том, как эффективно использовался процесс SCRUM крупными корпорациями. Вот некоторые из них:
Spotify
Spotify использует процесс SCRUM, группируя сотрудников компании в команды, каждая из которых отвечает за поддержку определенной функции приложения Spotify. Такой подход защищает популярный сервис потокового воспроизведения музыки от риска того, что один неудачный инцидент повлияет на общее состояние платформы.
IBM
IBM - еще один известный сторонник методологии SCRUM. На самом деле, SCRUM был настолько важен для успеха IBM, что компания теперь предлагает свое собственное программное обеспечение для управления, включающее гибкую среду разработки - IBM Rational Team Concert, сосредоточенную на трех аспектах: процесс, люди и инструменты.
3M
3M признает, что ранее разработка программного обеспечения в компании основывалась на традиционном процессе Waterfall, который не удовлетворял потребности компании. Проблема заключалась в том, что модель процесса Waterfall не соответствовала потребностям динамичной природы разработки программного обеспечения. Она также мешала 3M снизить стоимость разработки программных продуктов, увеличивая при этом скорость разработки новых приложений. Когда 3M перешла на Agile с Scrum, это позволило компании организовать самодостаточные команды, высоко реагирующие на потребности клиентов.
