الملخص
أصبح التعاون في المشاريع السريعة الخطى التي تحتوي على الكثير من التفاصيل أسهل من أي وقت مضى. استخدم شرائح العرض التقديمي عملية سكرم التي يمكن تخصيصها لتحويل فريقك إلى وحدة إنتاجية تعمل معًا لحل المشكلات، وتحسين المنتجات، وتحقيق الأهداف المشتركة.
أبرز الشرائح
لتقديم عرض تقديمي مقنع حول SCRUM، ركز على تنفيذ ثلاثة أعمدة للتحكم في العملية التجريبية: الشفافية، الفحص، والتكيف. استخدم هذه الشريحة للاستفادة من الخبرات السابقة واتخاذ القرارات.
السبرينت هو فترة زمنية لا تزيد عن شهر خلالها يتم تطوير منتج "مكتمل،[/EDQ] قابل للاستخدام والإصدار المحتمل. يبدأ سبرينت جديد مباشرة بعد انتهاء السبرينت السابق. استخدم هذه الشريحة للتعامل مع تخطيط السبرينت.
تعمل هذه الشريحة على مساعدتك في التنبؤ بموعد اكتمال جميع الأعمال، وتتبع تغيير نطاق المشروع، وضمان تقدم الفريق وفقًا للجدول الزمني، وقياس العمل المخطط مقابل تقدم الفريق.
النتيجة
السكرم هو إطار عمل لتطوير وصيانة المنتجات المعقدة، اخترعه كين شوابر وجيف ساذرلاند. ووفقًا لمؤسسيه، "السكرم ليس عملية، أو تقنية، أو طريقة حاسمة.بدلاً من ذلك، هو إطار يمكنك فيه استخدام العديد من العمليات والتقنيات. يوضح Scrum فعالية إدارة المنتجات وتقنيات العمل بشكل نسبي حتى تتمكن من تحسين المنتج والفريق وبيئة العمل باستمرار."
التنفيذ
منذ ولادته في أوائل التسعينات، تم استخدام Scrum من قبل الشركات الرائدة عالمياً ل:
- البحث وتحديد الأسواق والتقنيات وقدرات المنتج الممكنة
- تطوير المنتجات والتحسينات
- إطلاق المنتجات والتحسينات، بمعدل عدة مرات في اليوم في بعض الأحيان
- تطوير وصيانة بيئات العمل السحابية (عبر الإنترنت، آمنة، حسب الطلب) وغيرها من بيئات التشغيل لاستخدام المنتج
- الحفاظ على المنتجات وتجديدها
دراسة حالة
قدمت QuickStart بعض دراسات الحالة حول كيفية استخدام عملية SCRUM بشكل فعال من قبل العمالقة الشركات. هنا بعض الأمثلة البارزة:
Spotify
تستخدم Spotify عملية SCRUM من خلال تجميع موظفي الشركة في فرق، كل فريق مكلف بدعم وظيفة محددة من تطبيق Spotify. هذا النهج يحمي خدمة البث الموسيقي الشهيرة من خطر تأثر الصحة الشاملة للمنصة بحادث دون المستوى.
IBM
تعتبر IBM من أشهر الشركات المؤيدة لمنهجية عملية SCRUM. في الواقع، كانت عملية SCRUM مهمة جداً لنجاح IBM، لدرجة أن الشركة تقدم الآن برنامجها الخاص للإدارة، والذي يتضمن بيئة تطوير مرنة - IBM Rational Team Concert، مركزة على ثلاث جوانب: العملية، الأشخاص، والأدوات.
3M
تعترف 3M بأن تطوير البرمجيات لديها في السابق كان يعتمد على عملية الـ Waterfall التقليدية، والتي كانت غير مرضية للشركة. كانت المشكلة في أن نموذج عملية الـ Waterfall لم يكن يلبي احتياجات الطبيعة الديناميكية لتطوير البرمجيات. كما كان يقف في طريق خفض 3M لتكلفة تطوير منتجات البرمجيات الخاصة بها مع زيادة سرعة تطوير التطبيقات الجديدة. عندما انتقلت 3M إلى Agile مع Scrum، مكنت الشركة من تنظيم فرق ذاتية الكفاءة، والتي تتلقى بشكل كبير احتياجات العملاء.
