Pro Forma Definitivo para Startups

Sinopse

Você precisa apresentar as oportunidades de investimento e recompensa de um novo empreendimento ou projeto? Nossa coleção Pro Forma Definitivo para Startups é destinada a ajudar indivíduos corporativos e empreendedores prontos para propor um empreendimento, mostrar quanto custará, quanto de receita gerará e em que ponto o fluxo de caixa se tornará positivo e o empreendimento atingirá seu ponto de equilíbrio.

1 questions and answers

I need a pro forma income template for MVP with a forecast of 5 years

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A pro forma income statement template for an MVP (Minimum Viable Product) with a 5-year forecast typically includes the following elements:

1. Revenue: This includes all the income generated from the sale of the product or service. It's usually the top line in the income statement.

2. Cost of Goods Sold (COGS): This includes all the direct costs related to the production of the goods sold by a company.

3. Gross Profit: This is calculated as Revenue - COGS.

4. Operating Expenses: These are the costs related to the operation of the business that are not directly tied to the production of goods or services.

5. Operating Income: This is calculated as Gross Profit - Operating Expenses.

6. Interest and Taxes: These are the costs related to interest payments on debt and taxes.

7. Net Income: This is the bottom line of the income statement, calculated as Operating Income - Interest and Taxes.

You can find many templates online, or you can create your own in Excel or another spreadsheet program. Remember to adjust the numbers as you gather more information about your business and market.

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Destaques das planilhas

Este slide permitirá que você detalhe e calcule sua Receita de Vendas - o lucro inicial listado na demonstração de resultados de uma empresa. Ele marca o ponto de partida para chegar ao lucro líquido e é usado para calcular a margem de lucro bruto.

Com esta planilha, cuide de suas Despesas Operacionais, que são extremamente importantes. Sua importância vem do fato de que as Despesas Operacionais ajudam a medir a eficiência de custo e gestão de estoque de uma empresa.

Use esta planilha para detalhar e calcular a Margem Bruta de sua empresa para compartilhar com seus stakeholders. A Margem Bruta é especialmente crucial porque demonstra se suas vendas são suficientes para cobrir seus custos.

Visão geral

Esta coleção de planilhas Pro Forma Definitivo para Startups inclui abas de entrada para Receita de Vendas, Despesa Operacional e Despesa com Salários.Estas abas permitem que você insira seus próprios dados para serem automaticamente refletidos na aba Resumo Proforma. A aba final mostra gráficos e tabelas de equilíbrio que fornecem uma representação visual dos resultados proforma. Todas as entradas do usuário são exibidas em fonte azul, cálculos em verde e resultados em preto. A aba Receita de Vendas lista as Unidades Vendidas, Receita e Custo dos Produtos Vendidos (CPV) para cada produto por trimestre ao longo de vários anos. A aba Despesa Operacional lista as despesas por departamento por trimestre ao longo dos anos. As linhas de Despesa Total e Despesa Total Geral são atualizadas automaticamente com base em sua entrada. A aba Despesa Salarial exibe dados por Salário do Departamento, bem como Posição do Departamento. A aba Resumo Proforma recebe entradas das abas anteriores e as resume em um modelo proforma, incluindo Receita Bruta, CPV, Margem Bruta, Despesas e Lucro Líquido.

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Existem quatro tipos principais de demonstrações proforma:

• Projeção proforma de ano inteiro;
• Projeção proforma de financiamento ou investimento;
• Projeção proforma histórica com aquisição;
• Risk Management e projeção proforma de análise.

Aplicação

Especialistas da Financially Simple recomendam os seguintes passos para criar demonstrações financeiras proforma que impressionarão os investidores. Para mais informações sobre isso, confira nosso resumo do livro The Startup Way.

1. Crie uma planilha – onde você lista os anos passados e futuros nas colunas superiores, e a receita e as despesas nas linhas laterais.
2. Some todas as fontes de renda – crie linhas para cada fonte de renda. Depois de itemizar o que você ganhou de cada fonte de renda, some-as para determinar sua receita bruta histórica. Por fim, faça previsões da taxa de crescimento de sua renda para os próximos anos, multiplicando a receita real por 2,5 ou qualquer percentual que faça mais sentido com base em seus números históricos.
3. Some todas as fontes de renda – adicione linhas para cada despesa que sua empresa incorre. Em seguida, some-as para determinar suas despesas brutas históricas. Depois, preveja suas despesas futuras.
4. Determine sua margem de lucro – aqui, você subtrairá suas despesas totais de sua renda total para determinar sua margem de lucro. É importante fazer provisões para grandes compras únicas ou despesas brutas, se necessário.

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Conselho de especialista

Em seu artigo para a Harvard Business Review, Baruch Lev – o Professor Philip Bardes de Contabilidade e Finanças na Stern School of Business em NYU, fala sobre proforma como uma das maneiras pelas quais os gerentes podem transmitir informações úteis aos investidores. (Para mais como este, confira nosso resumo do livro Straight Talk for Startups).Lev enfatiza que "pesquisas mostram que demonstrações de resultados proforma destacadas no título ou no primeiro parágrafo do comunicado de imprensa de uma empresa têm um impacto muito mais forte nos preços das ações do que os lucros proforma relatados em outras partes do documento."

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Os investidores, diz ele, sofrem de algo chamado "atenção limitada –" uma capacidade restrita de processar e analisar grandes quantidades de informações, neste caso, informações relevantes para os valores das empresas. O resultado é que os investidores estão em algum lugar entre ingênuos e oniscientes. Eles se preocupam muito com o que impulsiona o crescimento de longo prazo de uma empresa e muitas vezes precisam de ajuda para entender quais são realmente esses impulsionadores. "É aí que entram as orientações, as demonstrações de resultados proforma e a narrativa e o tom das comunicações dos gerentes," escreve Lev.

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