Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Погружение с головой в новое начинание - захватывающая перспектива; этот слайд под названием '30-60-90 Дневный План', являющийся частью 'Презентации Шаблона 30-60-90 Дневного Плана', является идеальным руководством по этому процессу. Он гениально разбивает шаги на первый, второй и третий месяц, позволяя эффективно организовывать и приоритизировать задачи в любой роли. Этот инструмент даже учитывает, что делать до официального начала, с секцией предварительного входа. Путешествие в новый проект становится намного навигируемым с этим отличным инструментом, предлагающим модульный подход к решению начальных этапов любого задания.
This slide is part of our 30-60-90 дневный план presentation. Available in Apple Keynote, Microsoft PowerPoint, and Google Slides.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 дневный план' presentation — 19 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Изучите опыт одной из ведущих консалтинговых компаний мира и используйте его стратегии для достижения успеха в вашей организации. Эта коллекция инструментов управления Bain включает проверенные временем методики, отобранные и рекомендованные компанией, которые могут быть использованы для развития практических знаний вашей команды на основе установленных прецедентов.
Правильно составленная стратегическая дорожная карта не только помогает связать ваше видение и реализацию, но и делает это в визуально доступной форме. Используйте нашу презентацию 'Стратегическая дорожная карта' для оценки ваших возможностей, определения проблем и генерации идей, которые помогут вам перейти от точки А к точке В.
Вы знали, что Model 3 была одним из самых больших рисков Tesla? Наша презентация по управлению рисками рассматривает лучшие инструменты управления рисками от крупнейших консалтинговых компаний, таких как McKinsey, Bain и BCG, которые консультируют компании вроде Google, Amazon и Apple, чтобы избежать неудач. Вы также узнаете о реальных примерах того, как эти компании проводят собственное управление рисками, чтобы преуспеть там, где их конкуренты терпят неудачу.
Абстрактные планы без конкретных сроков вряд ли можно назвать целями и вряд ли помогут вам оставаться успешными. Но сделайте эти планы Конкретными, Измеримыми, Достижимыми, Релевантными и Ограниченными по времени, и вы увеличите свои шансы на успех. С нашей презентацией Умных Целей, вы можете убедиться, что все ваши профессиональные и личные цели достижимы, определить метрики, которые определяют успех, и нарисовать карту пути, чтобы добраться до этих метрик.
Достигайте целей вашего проекта и отслеживайте свой прогресс с помощью этой коллекции проектных планов. Разработана для использования как менеджерами проектов, так и членами команды, эта коллекция включает таблицы и диаграммы различных форматов и временных периодов.
Как вы можете устанавливать цели для управления временем и эффективного общения планов вашей команде и сотрудникам? Разработайте план действий, который будет уникален для ваших проектов и адаптируем к изменяющимся условиям. Наша коллекция 'План действий', которую вы можете скачать и настроить для любой отрасли, предоставляет детализированные слайды с инструментами для превращения ваших целей в конкретные результаты.
Изменения могут быть сложными. Но эффективное управление процессом изменений может привести к долгосрочным улучшениям как для бизнеса, так и для его сотрудников. От принципов до реализации, используйте нашу презентацию по управлению изменениями, чтобы приветствовать культуру позитивного развития.
Изучите опыт одной из ведущих консалтинговых компаний мира и используйте его стратегии для достижения успеха в вашей организации. Эта коллекция Инструментария управления Bain включает проверенные временем рамки, отобранные и рекомендованные компанией, которые могут быть использованы для помощи вашей команде в разработке практических выводов из установленных прецедентов.