Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
'Danışmanlık Çerçeveleri' serisi altındaki '5 C’nin Çerçevesi' slaytı ile problem çözme konusunda derinlemesine bir yolculuğa çıkın. Hem hırslı danışmanlar hem de kurumsal firmalar için ideal olan bu çok yönlü araç, 'işbirliği yapma', 'rekabet etme', 'yaratma', 'yoğunlaşma' ve 'ele geçirme' nin karmaşık etkileşimini çözer. Dinamik bir stratejiyi taslaklaştırır, analizi yapılandırmak ve etkili çözümler geliştirmek için tasarlanmıştır. Çeşitli senaryolarda uygulanabilirliği ile bilinen çerçeve, sonuç olarak analitik yetenekleri keskinleştirmeyi, stratejik düşünmeyi beslemeyi ve etkili öneri oluşturma becerilerini geliştirmeyi hedefler.
This slide is part of our Danışmanlık Çerçeveleri presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Google Slides, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Danışmanlık Çerçeveleri' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
Rekabet yönetimi, strateji oluşturmanın merkezindedir ve rekabetçi baskının altında yatan kaynakların anlaşılması, stratejik bir eylem planı için zemin hazırlar. Porter'ın Beş Güç Analizi sunumumuzla, müşterileri, tedarikçileri, potansiyel girişimcileri, ikame ürünleri ve rakip şirketleri değerlendirebilir ve analiz edebilir ve rekabeti tamamen silahlı bir şekilde fethedebilirsiniz.
Geliştirme alanlarını belirleyin, verimliliği artırın ve kar marjlarınızı Değer Zinciri Analizi Sunumumuz ile artırın. Bu desteği, sağlam bir değer zinciri oluşturmak ve rakiplerinizi çok geride bırakmak için kullanın.
Organizasyonunuzun konumunu ve değişiklikleri gerçekleştirme yeteneğini etkileyen unsurları anlamak için McKinsey 7S sunumumuzu kullanın. 50 yıldır var olan bu çerçeve ile girişiminizin süreçlerindeki en zayıf halkaları belirleyin, performansı artırın ve maksimum verimlilikle uyumu koruyun.