Özet
İş yönetimi, genel iş stratejisini yönlendirir. Stratejinin sağlıklı olduğundan emin olmak ve benzersiz sorunları çözmek için, iş analistleri ve yönetim danışmanlarına [EDQ]keskin[EDQ] araçlar - iş çerçeveleri gereklidir. Ne yazık ki, çerçeveler söz konusu olduğunda, her amaç için bir araç yoktur. Bu yüzden Danışmanlık Çerçeveleri sunumunu sunuyoruz. Bu sunum, gizli fırsatları ve riskleri ortaya çıkarmak, rakipleri alt etmek ve işletmelerin tüm hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için hibrit ve [EDQ]karıştır ve eşleştir[EDQ] yaklaşımını kullanmanıza olanak sağlar.
Slayt öne çıkanlar
Pazar Çekiciliği Çerçevesi ile yaptığınız bir portföy analizinin sonuçlarını iletişim kurun. Sonuçlar şu şekilde bölünebilir: Pazar Büyüklüğü, Büyüme Oranı, Kurumsal Bağlamlar, Rekabet, Kültürel ve Ekonomik Mesafe.
[tool]unvlzhth8j[EDQ]]Girişiminizin çekici hikayesinin (gelecek için güçlü bir argümana dayanan) stratejisi yeniden tanımlanması gerekiyorsa, AcdB modelini kullanın. Mevcut durumu inceleyin, vizyonu tanımlayın ve etkili bir yönlendirme çıkarın.
[tool]qc157ooy1c[EDQ]]Stratejik Üçgen (3C's) çerçeve slaytı ile, müşterilere, ürünlere ve kanallara göre rekabetçi pozisyonu gösterebilir, stratejinizi tanımlayabilir ve iyileştirmeleri sürdürmek için alınabilecek önlemleri açıklayabilirsiniz.
[tool]gntb8hbovs[EDQ]]Genel Bakış
SMB Advisors'a göre, yönetim danışmanlığı çerçeveleri, yöneticilerin en iyi uygulamalara dayalı olarak çeşitli anahtar görevleri gerçekleştirmelerini sağlayan araçlar ve ilkelerdir. Daha spesifik olarak firma, işletmelerin farklı yapıları olabilir ve farklı endüstrilerde ve pazarlarda faaliyet gösterebilirler - ve anahtar projelerde yer alması gereken farklı departmanları olabilir - yönetim danışmanlığı çerçeveleri, bir şirketin tüm iç sistemlerinin doğru yolda olduğundan ve şirketin genel stratejik planını takip ettiğinden emin olmak için kullanabileceği bir GPS haline gelir.
[tool]Uygulama
Geniş çapta uygulanan danışmanlık çerçeve türlerinden bazıları şunlardır:
- [related]porter[EDQ]] - Harvard İşletme Okulu'nda Michael Porter tarafından geliştirilen, ağırlıklı olarak bir stratejik plan için endüstri analizine odaklanan bir çerçeve.
- 4 P'ler – ürünlerin ve hizmetlerin pazarlama iş akışları ve süreçleri etrafında faktörler oluşturan bir pazarlama çerçevesi.
- [related]7s[EDQ]] – Tom Peters ve Robert Waterman tarafından oluşturulan bir organizasyon modeli, bir girişimin stratejik vizyonuna ve iç tasarımına odaklanır.
- [related]swot[EDQ]] (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) – Bir organizasyonun stratejik planlama operasyonlarını iyileştirmek için ideolojik ve pratik analiz için bir model.
- [related]root[EDQ]] (RCA) – Sorunların veya olayların [EDQ]kök nedenlerini[EDQ] belirlemek ve onlara etkili yanıtlar için optimal bir yaklaşım belirlemek için bir süreç.
- [related]bench[EDQ]] – Bir şirketin metriklerini, sektör dışındaki rekabet veya ilerici şirketlerin metrikleriyle karşılaştırma süreci.
- [related]balanced[EDQ]] – İş stratejisinin temel yönlerini takip etmek ve iyileştirmeyi kolaylaştırmak için bir çerçeve.
- BCG Büyüme-Paylaşım Matrisi – Boston Consulting Group (BCG) tarafından geliştirilen bir kare matris, portföylerindeki ürün hatlarının göreceli gücünü değerlendirmek için kullanılır.
- [related]core[EDQ]] – Bir girişimin önemli yeteneklerini belirlemek ve organizasyonun rekabet avantajını tanımlamak için bir süreç.
- [related]value[EDQ]] – İyileştirme alanlarını belirlemek, verimliliği artırmak ve kar marjlarını artırmak için tasarlanmış bir çerçeve, müşterilerin memnuniyetine dayalı.
Vaka çalışması
Ithaca Bira Şirketi
Cornell Üniversitesi'ndeki Misafirperverlik Merkezi, Ithaca Bira Şirketi (IBC) üzerinde uygulanan McKinsey tarafından geliştirilen 7-S modelinin, bir şirketin rekabetçi ve stratejik avantajını değerlendirmek için nasıl kullanılabileceği üzerine bir analiz yaptı. Misafirperverlik Merkezi'nin Cornell'deki raporlarına göre, röportajlar ve diğer analizler temel alınarak, 7-S modelindeki yedi faktörün dört tanesi bu belirli şirketin başarısı için uyumlu ve kritikti. Bu faktörler: strateji, personel, beceriler ve paylaşılan değerler idi.
IBC'nin genel stratejisi, toplulukla ilgilenme ve distribütörlere, perakendecilere ve müşterilere dikkat etme etrafında döner. Nispeten küçük ekibi, ürettikleri ürün hakkında hevesli, güçlü bir beceri setine sahip ve işbirliği yapmayı biliyor. Analiz sırasında, diğer üç [EDQ]S[EDQ] faktörü kritik görünmüyordu, ancak, IBC'nin büyümeye devam etmesiyle bu değişebilir.
[EDQ]Dolayısıyla,[EDQ] Cornell'deki Misafirperverlik Merkezi sonuçlandırır, [EDQ]7-S analizi, bir şirketin güçlü yönlerini ve zorluklarını vurgulamada yararlı olmasına rağmen, belirli faktörlerin herhangi bir belirli zamanda diğerlerinden daha belirgin olabileceği bir durum yaklaşımı en uygun olabilir. Tüm firmalar çeşitli çevresel zorluklarla karşı karşıyadır.[EDQ]
Araştırmalar devam ediyor: [EDQ]Bu nedenle, öncelikleri belirlemenin gerekliliği, güçlü bir rekabet pozisyonu oluşturmak ve sürdürmek için kritiktir. Analizimiz, bir şirketin başarısı ve büyümesi için gerekenleri analiz etmek için 7-S çerçevesinin mükemmel bir başlangıç noktası sağladığını bulmuştur. Ancak, her şirketin özgün konumu göz önüne alındığında, 7-S analizine duruma bağlı bir yaklaşım uygun olabilir, çünkü bu durum çalışmasından bazı faktörlerin diğerlerinden daha önemli olduğu açıktı.[EDQ]
