Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
در یک سفر عمیق به حل مسئله با اسلاید 'چارچوب 5 C' در سری 'چارچوب های مشاوره' شرکت کنید. این ابزار چند منظوره برای مشاوران و شرکت های خواهانه مناسب است و تعامل پیچیده 'همکاری'، 'رقابت'، 'ایجاد'، 'تمرکز' و 'گرفتن' را روشن می کند. این یک استراتژی پویا را که برای ساختاردهی به تجزیه و تحلیل و ارائه راه حل های موثر طراحی شده است، شرح می دهد. این چارچوب با توجه به کاربرد آن در مجموعه ای از سناریوها، در نهایت هدف دارد توانایی های تحلیلی را تیز کند، تفکر استراتژیک را تغذیه کند و مهارت های ساخت توصیه های موثر را تقویت کند.
This slide is part of our چارچوب های مشاوره presentation. Available in Google Slides, Microsoft PowerPoint, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'چارچوب های مشاوره' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
مدیریت رقابت در هسته تدوین استراتژی قرار دارد و درک منابع زیربنایی فشار رقابتی، زمینه ساز برای یک برنامه عمل استراتژیک است. با ارائه تحلیل پنج نیروی پورتر ما، شما می توانید مشتریان، تامین کنندگان، ورودی های بالقوه، محصولات جایگزین و شرکت های رقیب را ارزیابی و تحلیل کنید و با تسلیح کامل رقابت را فتح کنید.
با استفاده از ارائه تحلیل زنجیره ارزش ما، مناطق قابل بهبود را شناسایی کنید، کارایی را افزایش دهید و حاشیه سود را افزایش دهید. از این بسته برای ایجاد یک زنجیره ارزش قوی استفاده کنید و رقبای خود را دور رها کنید.
برای درک موقعیت سازمان خود و عناصری که توانایی انجام تغییرات را تحت تأثیر قرار می دهند، از ارائه 7S مک کینزی ما استفاده کنید. با این چارچوبی که برای 50 سال در حال حاضر وجود دارد، ضعف های موجود در فرآیندهای کسب و کار خود را شناسایی کنید، عملکرد را بهبود بخشید و هماهنگی را با حداکثر کارایی حفظ کنید.