Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Навигируйте по лабиринту стратегического планирования с помощью слайда 'Шаблон AcdB для стратегического планирования' в рамках признанной презентации 'Консалтинговые рамки'. Прежде всего разработанный для производителей, дистрибьюторов, поставщиков, розничных продавцов и всех, кто работает в цепочке поставок, этот инструмент упрощает процесс анализа и создания эффективных решений. Учитывая все аспекты компании, он демистифицирует методы решения проблем и стимулирует интеллектуально любознательных людей разрабатывать подходящие стратегии. Его сила заключается не только в передаче кратких рекомендаций, но и в стимулировании желания по поиску инновационных решений проблем.
This slide is part of our Консалтинговые рамки presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Консалтинговые рамки' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
Управление конкуренцией лежит в основе формирования стратегии, а понимание основных источников конкурентного давления создает основу для стратегического плана действий. С нашей презентацией 'Анализ Пяти Сил Портера', вы сможете оценить и проанализировать клиентов, поставщиков, потенциальных участников рынка, заменяющие продукты и конкурирующие компании, и полностью вооруженными покорить конкуренцию.
Выявите области для улучшения, повысьте эффективность и увеличьте прибыльные маржи с помощью нашей презентации по анализу цепочки создания стоимости. Используйте этот набор для создания надежной цепочки создания стоимости и оставьте своих конкурентов далеко позади.
Чтобы понять позицию вашей организации и элементы, которые влияют на ее способность проводить изменения, используйте нашу презентацию McKinsey 7S. С помощью этого фреймворка, который существует уже 50 лет, вы можете определить наиболее слабые звенья в процессах вашего предприятия, улучшить производительность и поддерживать соответствие с максимальной эффективностью.