Синопсис
Управление бизнесом - это то, что определяет общую бизнес-стратегию. Чтобы гарантировать здоровье стратегии и решать уникальные проблемы, бизнес-аналитикам и консультантам по управлению необходимы "острые" инструменты - бизнес-рамки. К сожалению, когда речь идет о рамках, нет универсального инструмента. Вот почему мы предлагаем Консалтинговые рамки колоду. Эта презентация позволяет использовать гибридный подход и подход "смешать и совместить", чтобы раскрыть скрытые возможности и риски, опередить конкурентов и помочь бизнесу достичь всех своих целей.
Основные моменты слайдов
Сообщите о результатах анализа портфеля, который вы провели с помощью Рамки привлекательности рынка. Результаты можно разделить на: Размер рынка, Темпы роста, Институциональные контексты, Конкуренция, Культурное и экономическое расстояние.
Если стратегия вокруг убедительной истории вашего предприятия (основанной на сильном аргументе в пользу будущего) требует переопределения, используйте Модель AcdB. Исследуйте текущее положение, определите видение и наметьте эффективное направление.
С помощью слайда рамки Стратегический треугольник (3C's), вы можете продемонстрировать конкурентное положение в отношении клиентов, продуктов и каналов, определить свою стратегию и объяснить меры, которые можно предпринять для стимулирования улучшений.
Обзор
Согласно SMB Advisors, управленческие консультационные рамки - это инструменты и принципы, которые позволяют менеджерам выполнять различные ключевые задачи в достижимой форме на основе лучших практик. Более конкретно, фирма говорит: "поскольку у бизнеса разные структуры и он может работать в разных отраслях [и] рынках - и могут быть разные отделы, которые нужно привлечь для работы над ключевыми проектами - управленческие консультационные рамки становятся GPS, которым компания может пользоваться, чтобы убедиться, что все их внутренние системы находятся на правильном пути и следуют общей стратегической плану компании."
Применение
Некоторые из широко применяемых типов консультационных рамок включают:
- [related bracelet="porter"] - рамка, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе, которая в основном сосредоточена на анализе отрасли для стратегического плана.
- 4 P – маркетинговая рамка, которая формирует факторы вокруг маркетинговых рабочих процессов и процессов продуктов и услуг.
- [related bracelet="7s"] – организационная модель, созданная Томом Питерсом и Робертом Ватерманом, которая сосредоточена на стратегическом видении предприятия и его внутреннем дизайне.
- [related bracelet="swot"] (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) – модель для идеологического и практического анализа организации с целью улучшения стратегического планирования.
- [related bracelet="root"] (RCA) – процесс определения "корневых причин" проблем или событий и оптимального подхода для эффективного реагирования на них.
- [related bracelet="bench"] – процесс сравнения показателей компании с показателями конкурентов или прогрессивных компаний за пределами отрасли.
- [related bracelet="balanced"] – рамка для отслеживания основных аспектов бизнес-стратегии и облегчения улучшений.
- Матрица роста-доли BCG – квадрантная матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой (BCG), которая используется для оценки относительной силы продуктовых линий в их портфелях.
- [related bracelet="core"] – процесс определения важных компетенций предприятия и определения конкурентного преимущества организации.
- [related bracelet="value"] – рамка, разработанная для выявления областей для улучшения, повышения эффективности и увеличения прибыльности, основываясь на удовлетворенности клиентов.
Кейс-стади
Пивоваренная компания Ithaca
Центр гостеприимства Корнеллского университета провел анализ того, как модель 7-S, разработанная McKinsey, примененная в пивоваренной компании Ithaca (IBC), может быть использована для оценки конкурентного и стратегического преимущества компании. На основе интервью и другого анализа, Центр гостеприимства Корнелла сообщает, что четыре из семи факторов модели 7-S были согласованы и критически важны для успеха этой конкретной компании. Эти факторы были: стратегия, персонал, навыки и общие ценности.
Общая стратегия IBC основывается на участии в жизни сообщества и внимании к дистрибьюторам, розничным продавцам и клиентам. Ее относительно небольшая команда восторженно относится к продукту, который они производят, обладает сильным набором навыков и умеет работать совместно. На момент анализа, другие три фактора "S" не казались критическими, однако это может измениться по мере роста IBC.
"Таким образом," заключает Центр гостеприимства Корнелла, "хотя анализ 7-S полезен для выявления сильных и слабых сторон компании, наиболее подходящим может быть контингентный подход, при котором определенные факторы могут быть более выраженными, чем другие, в любой конкретный момент. Все компании сталкиваются с множеством внешних вызовов."
Исследования продолжаются: "Таким образом, установление приоритетов критически важно для создания и поддержания сильной конкурентной позиции. Наш анализ показал, что 7-S рамка предоставляет отличную отправную точку для анализа требований к успеху и росту компании. Однако, учитывая уникальное положение каждой компании, подход на основе контингентности может быть подходящим для 7-S анализа, как это было ясно из этого кейс-стади.
