Başlık

İş süreçlerini yeniden şekillendirmek için bir yolculuğa çıkan 'İş Süreci Yeniden Mühendislik (BPR)' sunumunun ilk slaydı, bir kapı görevi görür. Aydınlatıcı bir girişle yol açarak, maliyet kesme ve hayati iş akışlarını düzene koyma konusunda bir diyalog açar. BPR'nin önemini ve konseptini titizlikle ele alarak, bu slayt, tamamen işlevsel olmaktan çıkıp, lean, süreç odaklı ve işbirlikçi olma yolunda dönüştürücü gücü sunar. Bu kapaktan elde edilen bilgi, BPR'nin kapsamlı bir anlayışını vaat eder.