Download and customize hundreds of business templates for free
به عنوان دروازه ای گرم و صمیمی به بینش های عمیق کتاب معروف مایکل پورتر، 'استراتژی رقابتی: تکنیک های تجزیه و تحلیل صنایع و رقبا'، فصل جلد کتاب نقطه شروع جذابی است. این فصل، که یک پیشگفتار ضروری برای خوانندگان است، نه تنها خلاصه ای از اصل کتاب است بلکه آنها را برای دانش استراتژیک غنی که درون کتاب منتظر آنهاست، آماده می کند. این فصل به طور موثری کنجکاوی را برانگیزانده و زمینه را برای درس های پیچیده درباره رقابت تجاری، تجزیه و تحلیل صنعت، و رانندگان سودآوری که هر فصل بعدی را تعریف می کند، فراهم می آورد. در واقع، این یک پیشگفتار جذاب برای استراتژی های تغییر دهنده بازی است که منتظر کشف خواننده است.
This chapter is part of our استراتژی رقابتی: تکنیک های تحلیل صنایع و رقبا book summary. Get access to hundreds of business templates by signing up below.
Go to dashboard to download stunning templates
Download
موقعیت خود را در بازار ارزیابی کنید و با مقایسه با رقبا، بیشتر از کارهای درست انجام دهید. از این ارائه تحلیل چشم انداز رقابتی برای تمرکز بر روی اهداف مهمترین استفاده کنید و استراتژی های موثری ایجاد کنید.
مدیریت رقابت در هسته تدوین استراتژی قرار دارد و درک منابع زیربنایی فشار رقابتی، زمینه ساز برای یک برنامه عمل استراتژیک است. با ارائه تحلیل پنج نیروی پورتر ما، شما می توانید مشتریان، تامین کنندگان، ورودی های بالقوه، محصولات جایگزین و شرکت های رقیب را ارزیابی و تحلیل کنید و با تسلیح کامل رقابت را فتح کنید.
برای تعمیر یک کسب و کار ناموفق یا شروع یکی جدید به ابزارهای بهتری نیاز دارید؟ با استفاده از تمام ابزارهای مورد نیاز برای پیگیری درآمدها و هزینه های آینده، ساعت ها کار را صرفه جویی کنید. این قالب طرح تجاری شامل ابزارهایی مانند برگه تراز با چشم انداز مالی ده ساله که به فصول تقسیم شده و برای تورم و افزایش اجاره تنظیم شده است. همچنین دارای یک بیانیه درآمد پیش بینی شده است و یک سیستم ردیابی درآمد قوی را بر اساس ارزش طول عمر، دوره زندگی و هزینه اکتساب مشترک یا مشتری محصول SaaS فراهم می کند. علاوه بر این، شامل یک داشبورد نمودار است که تمام نتایج پیش بینی شده را نمایش می دهد.
چگونه می توانید بفهمید که آیا یک ایده محصول موفق خواهد بود یا خیر؟ این ارائه محصول حداقل قابل قبول، راهنمایی اولیه برای تقسیم وظایف به توسعه و اجرای MVP را ارائه می دهد. مهمتر از همه، شامل معیارهای ستاره شمالی است که در نهایت تعیین می کند که آیا MVP موفق بوده است یا خیر. از این اسلایدها برای هماهنگی ذی نفعان و ارتباط بینش محصول استفاده کنید.